航民村的年輕人

從蕭山驅(qū)車前往浙江航民村，大概是一個(gè)從城市到鄉(xiāng)村再到疑似城市的體驗(yàn)過(guò)程。2002年6月的一天，24歲的王麗從武漢理工大學(xué)外貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)后，便遠(yuǎn)離老家洪湖，獨(dú)自一人來(lái)到蕭山航民村應(yīng)聘航民集團(tuán)經(jīng)理助理的崗位……11年后的今天，王麗已從小助理成長(zhǎng)為航民集團(tuán)黨委辦副主任，已結(jié)婚生子的她，還在航民村所在的瓜瀝鎮(zhèn)上買了房，接來(lái)父母同住。

“打工不要四處跑，就業(yè)還是家鄉(xiāng)好。”航民集團(tuán)下屬有21家企業(yè)，航民本村人的就業(yè)一向不是問(wèn)題。而對(duì)于王麗這樣的外地年輕人，航民同樣也提供了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)。用航民集團(tuán)董事長(zhǎng)朱重慶的話說(shuō)，這就是“在航民，只要你有本事，就一定能找到工作。”于是，從最初的忐忑到今天的氣定神閑、穩(wěn)步成長(zhǎng)，就成了多數(shù)外來(lái)年輕人在航民的心路歷程。

夜晚，從航民賓館的高樓窗外看向航民集團(tuán)的辦公樓，常能看到四樓最東面的辦公室亮著燈，這盞燈有時(shí)會(huì)亮到0點(diǎn)。它的主人，就是著名作家陳繼光在他的《有一個(gè)村子叫航民》的書中形容為“最晚熄燈人”的朱重慶。而在三樓，在朱重慶辦公室斜下方的一間，偶爾也會(huì)一片光亮，那是王麗的辦公室。

在航民集團(tuán)，王麗擔(dān)任黨委辦副主任一職，偶爾整理材料的工作忙不完，晚上她就到公司加班。2002年6月，行將畢業(yè)的王麗在武漢見到航民集團(tuán)的招聘信息便投了簡(jiǎn)歷。沒(méi)多久，她便接到面試通知，坐火車來(lái)到杭州。這是王麗第一次來(lái)到杭州，美麗的西子湖畔，年輕的姑娘滿心欣喜；但隨后坐上公交車前往蕭山航民時(shí)，她的心卻開始隨著沿途或好或壞的風(fēng)景起伏……“原以為這個(gè)村莊在杭州市周邊，沒(méi)有想到那么遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)情緒有波動(dòng)。”直到看到航民集團(tuán)的大樓，王麗才松了一口氣。

初來(lái)乍到，首先熟悉工作。在忙忙碌碌的節(jié)奏中，第一個(gè)月很快度過(guò)了，月末拿到工資，王麗發(fā)現(xiàn)，居然比原以為的800元還多了400元補(bǔ)貼。這個(gè)細(xì)節(jié)給王麗的印象很深刻，“我投簡(jiǎn)歷前問(wèn)了每個(gè)月工資多少，他們可能認(rèn)為我只是問(wèn)崗位工資，就說(shuō)800，而沒(méi)有算補(bǔ)貼，這和很多企業(yè)的風(fēng)格不一樣，我當(dāng)時(shí)就感覺(jué)到航民集團(tuán)很實(shí)在。”

在家中，王麗是長(zhǎng)女，她初到航民的這一年正值弟弟考上大學(xué)。弟弟每年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)都成了王麗的負(fù)擔(dān)。無(wú)奈之下，還在實(shí)習(xí)階段的王麗嘗試找公司借錢。雖然此時(shí)王麗的工作還未滿一年，但公司非常體諒，使她很順利地預(yù)支了一筆錢。沒(méi)過(guò)幾天，朱重慶的夫人聽說(shuō)了這件事，又主動(dòng)借給王麗9000塊錢。這讓只身在外的王麗觸動(dòng)頗多。“那時(shí)我隱約覺(jué)得自己會(huì)在航民一直待下去，不考慮去別的地方了。”

最初，王麗住的是員工宿舍的雙人間，到了談婚論嫁的年紀(jì)，公司批給她一個(gè)單間；孩子出生后，隨著父母的到來(lái)，單間顯然不再夠用，她卻不好意思開口。誰(shuí)知有一天，當(dāng)朱重慶得知王麗一家四口住著單間，中間只用一張簾子隔著，便又批給王麗一個(gè)套間……

“朱總（朱重慶）是我留下的一個(gè)理由。”說(shuō)這話時(shí)，王麗的眼神很堅(jiān)定。她說(shuō)她的女兒上學(xué)，因?yàn)閼艨诓辉谑捝剑緛?lái)很麻煩，但集團(tuán)公司卻多方設(shè)法，為包括她在內(nèi)的諸多員工解決了這一難題；而且除了工作崗位上的個(gè)人成長(zhǎng)，王麗也是航民集體致富的惠及者。問(wèn)及她的個(gè)人所得，王麗笑著說(shuō)了這么一句令人遐想的話：“每年都有驚喜。”

的確，在航民，無(wú)論是村里的年輕人，還是外面來(lái)的年輕人，幾乎都能得到相應(yīng)的發(fā)展，而其個(gè)人所得也與能力顯然成正比。而這，也正如朱重慶所說(shuō)：“不要擔(dān)心我們航民拿不出錢，就要看你有沒(méi)有本事來(lái)拿這個(gè)錢。”

采訪中，王麗對(duì)航民的評(píng)價(jià)集中在“實(shí)實(shí)在在”和“踏實(shí)”這兩個(gè)詞上，她還同時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)：“太穩(wěn)了容易失去激情，也會(huì)失去一些創(chuàng)新的精神。”但“相比起在大城市的生活成本高、身心俱疲的時(shí)候較多、工作和家庭生活難以兼顧等弊端”，她更留戀航民村。

在航民，類似王麗這樣遠(yuǎn)道而來(lái)，最終在此安居的外來(lái)年輕人還有很多。航民百泰黃金首飾公司的左海燕就是其中之一。小左是江蘇人，中專畢業(yè)就到深圳打工，后來(lái)輾轉(zhuǎn)到了航民，成了一名首飾加工的一線員工。但在一次員工培訓(xùn)中，公司老總朱思寶發(fā)現(xiàn)這位江蘇姑娘不但平時(shí)工作踏實(shí)，而且發(fā)言條理清晰，頗有見地，于是，先是培養(yǎng)她當(dāng)了業(yè)務(wù)員，繼之提拔她當(dāng)了展廳的主管，現(xiàn)在她已是航民百泰首飾銷售有限公司的副總經(jīng)理，年收入達(dá)30多萬(wàn)元。當(dāng)初，曾有人擔(dān)心小左讀書不多，恐怕難以擔(dān)當(dāng)重任，但實(shí)踐證明，朱思寶真是慧眼識(shí)人才，各項(xiàng)工作小左都干得很是不錯(cuò)。對(duì)此，朱思寶的觀點(diǎn)是“寧愿大材小用，不可埋沒(méi)人才”，又說(shuō)他堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)是“不薄文憑，更看重才能”。

而或許正是這一種“不薄文憑，更看重才能”的用人標(biāo)準(zhǔn)在航民得以推廣，所以，航民集團(tuán)的員工已達(dá)12000人，且大多都是來(lái)自全國(guó)各地的年輕人，而航民村村民只不過(guò)才1100人。

這里，有一個(gè)小故事不能不說(shuō)。

由于航民集團(tuán)的蒸蒸日上，不要說(shuō)外地年輕人慕名而來(lái)，就是鄰村的年輕人也靠著航民開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。在航民村的過(guò)村路上，小超市、小飯店、理發(fā)店、水果店、電腦店、黃金首飾零售店……可說(shuō)是應(yīng)有盡有，五花八門，生意興隆。而老板們都用這么一句話概括他們的生意：我們靠著航民發(fā)點(diǎn)小財(cái)！

在航民村澳美印染廠附近的友誼路上有一家海豐飯店，一樓大廳擺著10張餐桌，二樓有13個(gè)包廂。老板高海豐說(shuō)，差不多每天都能滿桌，日銷售額有兩三萬(wàn)元。在蕭山瓜瀝一帶，多數(shù)年輕人都愛(ài)戴黃金首飾，高海豐也不例外，他的脖子上就掛著一條100多克的金項(xiàng)鏈。

29 歲的高海豐是航民相鄰的友誼村人，11 歲那年父親去世了，他媽媽在航民村西側(cè)的翻水閘口開了一家小小的“橋頭飯店”，由于航民集團(tuán)員工眾多，飯店一開張就人氣旺盛，光是服務(wù)員就有十二三個(gè)。讀完初中，海豐也做過(guò)賣布的生意，終究不順利，便到飯店幫忙。“那時(shí)候真的辛苦。”海豐的媽媽雙眼潮濕、臉上卻帶著微笑說(shuō)：“海豐讀書不多，但這小鬼很有志氣，有一次，他氣鼓鼓地跟我說(shuō)，再這樣在這小飯店待下去，以后恐怕連女朋友找不到了。”

海豐說(shuō)，雖說(shuō)他經(jīng)常能聽到顧客說(shuō)起，誰(shuí)誰(shuí)家孩子進(jìn)了銀行工作，誰(shuí)誰(shuí)家孩子當(dāng)上了教師。但他不羨慕，他偏愛(ài)的是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。于是，得益于母親積累的資金，他開了一家“新橋頭飯店”，之后，又重新裝璜，以賓館的規(guī)矩規(guī)范服務(wù)，并將店名干脆更名為“海豐飯店”。因?yàn)榭拷矫瘢陨庾龅煤苁琼槷?dāng)。海豐說(shuō)，航民人常常光顧他的小飯店，而且像“百泰”公司的老總朱建力、“織造”公司的老總朱立民每次來(lái)吃飯，從來(lái)都是自掏腰包即時(shí)埋單而不是簽單的。

在他的張羅下，飯店的生意越來(lái)越好，新飯店開了兩年，他就花50 多萬(wàn)買了一輛奧迪；到去年上半年，他又換成了一輛路虎。

今年年初，老橋頭飯店因拆遷而歇業(yè)了，海豐的媽媽就到海豐飯店幫忙，但海豐說(shuō)“不想讓媽媽那么辛苦。”雖然，聽說(shuō)附近要開通一條新路，他正又琢磨著，是否要開一家分店。

對(duì)此，海豐的媽媽甚是欣慰，她說(shuō)，年輕人敢于創(chuàng)業(yè)，就一定會(huì)有前途，想想當(dāng)初，航民人還不是靠著6 萬(wàn)元錢起家的嗎？

身在航民，很難完全客觀、公正地去評(píng)價(jià)本村的年輕人。

在航民村的老人及了解航民的人的形容中，優(yōu)越的生活導(dǎo)致年輕群體滋生出一些莫明其妙的“傲慢”，時(shí)時(shí)處處，動(dòng)輒出口就是一句“我是航民人”。但實(shí)際走訪村莊，我卻依然能感覺(jué)到一種奮斗昂揚(yáng)的氣息，畢竟自豪總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“傲慢”的。

“我們航民”——在與32歲的航民村婦女主任方琴交談時(shí)，這是一個(gè)出現(xiàn)頻率最高的字眼。

方琴畢業(yè)于學(xué)前教育專業(yè)，曾在航民幼兒園工作多年，幼兒園對(duì)本村孩子免學(xué)費(fèi)，只收伙食費(fèi)。所以她講的最多的還是與教育有關(guān)。

“我讀小學(xué)二年級(jí)起，我們航民的學(xué)費(fèi)就開始全免了。” “我們航民的孩子考上中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)3000元；考上專科院校獎(jiǎng)勵(lì)6000元；考上本科或研究生獎(jiǎng)勵(lì)10000元。而且，大學(xué)生每學(xué)年能報(bào)銷學(xué)費(fèi)8000元，每月補(bǔ)助200元。”“那時(shí)，我們航民人帶著表格統(tǒng)計(jì)時(shí)，經(jīng)常能看到其他村的人滿眼羨慕。”……

至于她何以從幼兒園副園長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成村婦聯(lián)主任，方琴笑笑說(shuō)，她所以報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)村委會(huì)的工作，主要是結(jié)婚成家之后，想換一換環(huán)境。“我本來(lái)就沒(méi)有野心，工作之外就是相夫教子。”

村委會(huì)的工作，雖說(shuō)有時(shí)都是些雞毛蒜皮的事，而且工作對(duì)像也可說(shuō)是非親即故，但方琴卻感到做起比較得心應(yīng)手。原因是集體經(jīng)濟(jì)為村里奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，“比如，有時(shí)別的村停電，但我們航民就不會(huì)停電”，這樣就免去了不少瑣碎的麻煩。

就在我們采訪的當(dāng)天，一大早，就有一位老太太到村委會(huì)求助，說(shuō)她家的馬桶壞了，需要村里找人去修一下。“她的兒子也在村里上班，但她覺(jué)得找村委會(huì)更方便。”方琴如是說(shuō)，“這種事情雖都是小事瑣碎事，但要是人員、設(shè)備不配套，卻不也就是一種麻煩事？”

而村委會(huì)就得把這種小事當(dāng)大事，因?yàn)椤按迕竦臐M意度越高，我們航民也就越體面”。

與方琴相比，36歲的航民村農(nóng)業(yè)支部書記兼村委會(huì)主任陳國(guó)慶則顯得比較老成。1998年，陳國(guó)慶到安徽滁州當(dāng)兵，三年后復(fù)員，幾乎毫無(wú)其他考慮，就進(jìn)了航民集團(tuán)的保安隊(duì)；2002年5月通過(guò)全體村民的“海選”，當(dāng)選為村委會(huì)主任，幾年后，又兼任了農(nóng)業(yè)支部書記。

許是基于這一段經(jīng)歷，所以陳國(guó)慶嘴里的“我們航民”更顯得有點(diǎn)內(nèi)涵。

“我們航民村委會(huì)的功能與其他村委會(huì)有所不同，”陳國(guó)慶這樣告訴我們說(shuō)，“我們不用擔(dān)心創(chuàng)收的事，只是參與經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)類似社區(qū)服務(wù)的功能，因?yàn)槲覀冇泻矫窦瘓F(tuán)這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”所以，陳國(guó)慶認(rèn)定航民的村委會(huì)不是“管理”村民，而是“服務(wù)”村民。“比如那一家村民家里的電燈壞了，那一家辦紅白事需要拉一根電線，那一家有人病了要送杭州求醫(yī)，我們都得出面解決；可以說(shuō)，每個(gè)村民從出生到離開期間所有遇到的事，只要不是極端情況，該幫的就都得幫。”

而且，這位從沒(méi)考慮過(guò)要離開村子“去闖闖世界”的年輕“村官”還將職業(yè)規(guī)劃定義為“要有一個(gè)體面的工作”。在闡述“體面”的涵義時(shí)，陳國(guó)龍?zhí)崃颂崧曊{(diào)，說(shuō)：“工作環(huán)境要好，同事之間、上下級(jí)之間的關(guān)系要和諧，外面有的私人企業(yè)可能一年多給兩萬(wàn)塊錢，但都不如在我們航民村，多一分集體的感覺(jué)。”

的確，陳國(guó)慶很享受這種“集體的感覺(jué)”，目前他的年收入有十多萬(wàn)，“大概是其他村同崗位年薪的兩倍”，這還不包括作為村干部的股份分紅。對(duì)于分紅，陳國(guó)慶堅(jiān)定地認(rèn)為，“這是村集體的本分，也是村民的權(quán)利。”

在航民，曾聽不同年齡層的人屢次提起，“只要你努力，就一定能在航民找到工作。”而方琴與陳國(guó)慶則不約而同地坦率表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)：在航民村，對(duì)于兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)哪贻p人，總歸是航民村的人優(yōu)先被采用，“這是基于穩(wěn)定考慮。”

但實(shí)際上，無(wú)論是本地人還是外來(lái)人，多數(shù)人都或多或少享受到了集體致富的切實(shí)利益，因而相當(dāng)擁躉朱重慶集體致富的理念。在這里，“求穩(wěn)”，幾乎成為全村人自上而下認(rèn)同的觀念。陳國(guó)慶說(shuō)：“對(duì)于全村人的資產(chǎn)，投資當(dāng)然得謹(jǐn)慎；現(xiàn)在的日子已經(jīng)很好過(guò)了，何必搏身外之物？錢多了，無(wú)非就是一個(gè)數(shù)字而已。”應(yīng)該說(shuō)，他的這一番話，在某種程度上傳達(dá)了我們隨后在村中訪問(wèn)到的為數(shù)不少的航民年輕人的觀點(diǎn)。

老一輩航民人能讀完小學(xué)，就是村里的秀才了。但現(xiàn)在，出洋留過(guò)學(xué)又回村工作的年輕人也不在少數(shù)。

26歲的朱鵬峰就是這樣一位“海龜”。在航民集團(tuán)下屬的達(dá)美染整公司，我們見到了朱鵬峰，目前他還與多人共用一個(gè)辦公室。

朱鵬峰初中畢業(yè)就去了英國(guó)，在那里待了7年，讀完高中讀大學(xué)，學(xué)的是市場(chǎng)管理專業(yè)。2010年9月，學(xué)成回國(guó)的朱鵬峰進(jìn)了達(dá)美染整公司，從一線崗位干起，而這家公司的老總正是他的父親朱順康。

去英國(guó)學(xué)習(xí)是父親朱順康的決定，這幾乎成為貫穿整個(gè)采訪過(guò)程中朱鵬峰唯一無(wú)力表達(dá)個(gè)人主見的回答。“出國(guó)，那倒是家長(zhǎng)的意思，當(dāng)時(shí)我爸爸有幾個(gè)朋友一起商定的，把幾個(gè)小孩一起送去學(xué)習(xí)。”至于選擇市場(chǎng)管理專業(yè)，朱鵬峰說(shuō)：“這是我自己選擇的，完全是點(diǎn)兵點(diǎn)將點(diǎn)到的，沒(méi)有任何明確目的；后來(lái)進(jìn)廠從一線做起，也是自己的安排。”

進(jìn)廠以后，朱鵬峰從染缸、工藝組依次開始學(xué)起，以觀摩、跟蹤樣品加工過(guò)程的方式，迅速熟悉了生產(chǎn)的全部流程。“一個(gè)車間約有300多人，大部分是40多歲的員工，相處起來(lái)沒(méi)有任何問(wèn)題。”之后，他逐步走上了管理崗位，并在“全廠7個(gè)車間中，選了效益最差的車間。”然而，在英國(guó)學(xué)的一套跟實(shí)際情況幾乎完全不同，所以朱鵬峰仍只能“從頭學(xué)起，憑著感覺(jué)走”。

朱鵬峰參與管理的第一步，就是整治大食堂，改善員工伙食。在大食堂跟員工一起吃飯時(shí)，他發(fā)現(xiàn)食堂飯菜不好，而且晚到的員工吃不上菜，便開始提升菜色，通過(guò)預(yù)先留菜或單獨(dú)加菜等方式，保證晚到的員工也能吃上一頓好飯。之后他還作出了這樣一個(gè)決定，每年都要為全廠的2000多個(gè)員工發(fā)放生日蛋糕。

而在如何用人的環(huán)節(jié)上，朱鵬峰更在意員工的個(gè)人想法。“老一輩人可能更喜歡規(guī)矩的、踏實(shí)的員工，忠誠(chéng)度很高，也便于管理，但我不看好，我認(rèn)為員工一定要有主見，如果什么事都要問(wèn)我，我會(huì)累死，我希望自己只是起銜接作用。”所以近兩年時(shí)間里，朱鵬峰參加了浙江省內(nèi)及江西、安徽等地的多場(chǎng)招聘會(huì)，重點(diǎn)在于招聘輕化工程專業(yè)的畢業(yè)生。

朱鵬峰還在廠區(qū)廣設(shè)意見箱，與員工分享“車間里那些讓人不爽的事”。朱鵬峰對(duì)自己的定位就是“銜接好員工與個(gè)別管理人員之間的關(guān)系”。對(duì)于員工的諸多要求，他的理解是：就像站在天平一端，誰(shuí)都不愿意在下一端，總想到上一端；但是光是抱怨，而不想方法，那就無(wú)法改變?nèi)魏问虑椤！昂帽葍蓚€(gè)車間的員工相互比較，有人只抱怨自己拿到的錢比別人少，卻不關(guān)注自己與別人的次品率、加工量的差異，那怎么行呢？”

當(dāng)然，朱鵬峰之所以認(rèn)為“真正重要的是人的管理”，這或許與廠里的一次“罷工”有關(guān)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)閭€(gè)別管理人員在督促員工工作時(shí)說(shuō)話語(yǔ)氣不當(dāng)，大家很快聚集在一起鬧罷工。雖然矛盾很快解決了，但朱鵬峰反思發(fā)覺(jué)，管理一線員工不能吼，而應(yīng)該柔。朱鵬峰的這個(gè)想法或與父親朱順康的方法相當(dāng)。據(jù)廠里一位老員工說(shuō)，有一次有個(gè)員工在車間里吃甘蔗，一邊吃一邊亂丟甘蔗渣，朱順康看到后什么也不說(shuō)，而是跟在后面撿甘蔗渣，那個(gè)員工吃到哪兒，朱順康就撿到哪兒，直到該員工轉(zhuǎn)身看見為止。

在朱鵬峰的努力下，他所帶領(lǐng)的印花車間的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯增長(zhǎng)，從最差車間成長(zhǎng)為倒數(shù)第二的車間。“2011年開始帶的這個(gè)車間，當(dāng)時(shí)一年3000萬(wàn)；到去年漲到6000萬(wàn)，我今年的目標(biāo)是8000萬(wàn)到一個(gè)億。”朱鵬峰笑笑說(shuō)：“接下來(lái)，我大概會(huì)去新的最差車間了。”

朱鵬峰喜歡打羽毛球，現(xiàn)在一有時(shí)間就到廠里待著，很難得有時(shí)間運(yùn)動(dòng)了。對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)理想，他說(shuō)：“我想，很多子承父業(yè)的年輕人可能最初都有這個(gè)猶豫吧。”這話說(shuō)得含蓄，卻也不無(wú)反思，因?yàn)橐灿行﹩T工并不適應(yīng)朱鵬峰所推行的新管理方式，“有一些資深的老員工，其實(shí)已經(jīng)不太在意錢的問(wèn)題，而是更需要一份尊重，就像老一輩領(lǐng)導(dǎo)只是給他遞一根煙、一起聊聊天、平時(shí)請(qǐng)他吃個(gè)飯喝個(gè)酒，就能解決問(wèn)題了”，這種“技巧”或許無(wú)可厚非，但在朱鵬峰看來(lái)，任何人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬兀皇亲鹬嘏c“技巧”是兩個(gè)概念。

在采訪中，我曾問(wèn)及兩個(gè)問(wèn)題：一是他對(duì)航民集體經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展有何想法？一是他現(xiàn)在的工作與當(dāng)初的夢(mèng)想是否存在差距？對(duì)于前者，他的回答是：“這是上級(jí)的規(guī)劃，集團(tuán)自有考慮。我們要關(guān)注的就是把業(yè)績(jī)做好，提高加工總值。”對(duì)于后者，他則回答說(shuō)：“四五年前，的確很想自己闖一闖，總覺(jué)得自己是萬(wàn)能的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的想法很天真，就算到了外面，還不是要靠家長(zhǎng)的資金和人脈？真不如到家門口的企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。”

朱鵬峰的話透露出一分別樣的穩(wěn)重。或許這正是他“在其位”，而這種子承父業(yè)的鄉(xiāng)村傳統(tǒng)中多少裹挾著年輕一代并存了逆反與妥協(xié)的心理，但不管怎樣，年輕一代在傳承老一輩人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，畢竟已在嘗試做出新的調(diào)整，并正在努力形成個(gè)人風(fēng)格。