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基于6S管理理念的維修電工技能實訓教學

2013-04-29 17:09:18張豪孫健
關鍵詞:實訓技能素養

張豪 孫健

摘要:將6S管理理念貫穿維修電工技能實訓教學過程中,通過標準作業,提高了實訓效果。在學生掌握技能的同時,提高安全規范意識,培養職業素養。

關鍵詞:6S管理 實訓教學 職業素養

維修電工技能實訓是一門機電一體化技術專業技術基礎實踐課。通過本課程的學習,學生應掌握電氣安裝、調試操作技能、故障分析、修復及設備檢修技能、工具的使用與維護,儀器、儀表的使用與維護和安全文明生產等知識與技能,并具備維修電工中級水平,以期達到培養學生的實際操作技能和解決工程問題的能力、具有高職業素養的面向職業崗位群的高端技能型高職人才培養目標。通過對畢業生的實際工作調查和對用人單位訪談,發現盡管通過該門實訓課程的學習,學生在將來的就業崗位能夠勝任電氣控制系統安裝調試工作,但缺乏基本的操作規范,沒有標準作業和安全文明生產的意識,學生的生產行為不符合工廠實際生產的要求。因此,有必要在對學生掌握職業技能訓練的同時,培養學生的職業素養和先進的管理理念。

1 6S管理方式

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。它是指對生產現場各生產要素(包括人和物)所處狀態不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養成凡事認真,做到自覺維護工作環境整潔明了,培養文明禮貌的習慣。整理,即將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓,即必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,加以標示。整頓活動是建立在整理的基礎上,是對整理活動的再深化。清掃,即清除工作場所內的不必要物品以及臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所的整潔。清掃活動是對整理、整頓活動的深化,是整理整頓后的具體行為要求。清潔,即清潔活動室,維護整理、整頓、清掃的成果,將上面的3S 實施以標準化、規范化的形式貫徹執行下去,并持續地改進。素養,即通過宣傳、貫徹6S管理體系,人人養成遵守規范的習慣,依規范行事,培養積極進取的精神,形成良好的公司職業氛圍,整體提升公司員工的職業化水平。安全,重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然。以營造安全生產的環境。6S管理的精髓是:全員參與,全過程管理。6S管理的作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S管理起源于日本,之后在英、美等國得到推廣。6S管理進入中國后,也因其行之有效,管理理念和方法迅速得到發展,運用領域已由傳統的制造業發展到各行各業。

2 6S管理方式在實訓中的運用

為使6S管理理念更好地融入到實訓教學工程中,根據機電一體化技術專業學生實際情況和結合本課程特點以及因材施教教學原則,我們制定了表1所示的“維修電工技能實訓6S管理量化標準”,以此來約束學生的操作,提升學生對先進管理理念的理解,培養職業素養。

實訓開始時,向學生介紹有關6S的基本常識,使之有充分的心理準備。提前制定實訓分組名單,建議分組時按照學生的知識能力水平來分配,一般為每組4人,設組長1名,組長負責本組學生的具體量化工作。班長負責全班考勤,并協助實訓教師協調全班整體的實訓過程監督。

表1中各項具體含義是:

2.1 整理 嚴格禁止學生將早飯等食物帶入實訓場所,保障實訓場所通道暢通,無障礙物。實訓課前組長負責提醒組員將實訓工具等用品按規定擺放位置擺好。不配合管理的,參照表1要求計分。

2.2 整頓 按照實訓教師的要求,確定物品放置場所,標明放置場所,提出物品擺放要求,確定管理人(一般為組長),定期檢查。

2.3 清掃 上下午實訓結束前10分鐘需清掃實訓區域,包括實訓設備、桌椅、地面。不得借口下次再來打掃,養成隨時清掃的習慣。實訓場地整體清掃工作也應如此操作。

2.4 清潔 工量器具每次用完均需擦凈,按時保養,防止生銹。機床排故設備中有大量的電器元件,常常會由于雨天潮濕和灰塵等因素導致元件受到腐蝕或造成元件間的短路,引起非設定的故障,應當及時清潔。設備若長時間閑置,該設備應封存。

2.5 素養 強化安全操作規程的教育,做到不遲到、不早退、不曠課,嚴禁串崗。根據表1的6S管理量化標準制定表2所示的記錄單,對組員進行量化考核。該考核成績占實訓總成績70%。每天實訓結束后統計,第二天晨會張貼在顯著位置,對表現良好的學生及時表揚,使其本人增加信心,引導其他同學向其學習。逐步培養學生的素養養成。

2.6 安全 學生必須接受安全教育,牢記安全用電知識、消防知識、電工人身安全知識、設備安全操作規程及觸電急救知識。凡曠課或請假的學生必須補上安全教育課,經過培訓后方可進行有關的設備操作。不得帶其他班級的學生進入電氣實訓場所,嚴禁竄崗或擅離崗位。未經實訓教師同意嚴禁私自開啟有關設備電源,嚴禁用金屬絲(如鉛絲)綁扎電源線,嚴禁用潮濕的手接觸開關、插座及有金屬外殼的設備,嚴禁用濕布揩抹上述電器,堆放物資、安裝其他設施或搬移各種物體時,必須與帶電設備或帶電導體相隔一定的安全距離。警鐘長鳴,確保實訓安全進行。

2.7 實訓效果評價 每個項目實訓完成后,都要進行集中總結,先由學生對所在小組的工作成果進行總結,再由指導教師和其他組學生對其實訓效果進行點評,使學生通過互相評比實訓效果間的差距來反思自己的行為,并做出改進。每次評比活動結束后,將選取1個最佳實訓效果在講臺上展覽,讓大家感受到有良好的操作習慣就會出優秀結果,以激勵學生職業素養的逐步養成熱情。

整個實訓效果評價和總結是通過由實訓教師團隊組成的評價組對學生綜合職業素養和技能進行評價,以答辯的形式進行。

3 結論

實踐證明,按照上述6S標準進行實訓過程控制實施,使學生感到了實訓過程的嚴肅性、職業性和實用性。從一開始的抱怨、逐步適應和最終養成習慣,從對學習的盲從到積極比拼,最終他們都能自覺地遵守6S標準,專業技能大大提高,他們對學習的熱情空前高漲,同時也改變了以往實訓環境臟、亂、差的情況,成功培養了他們的團隊精神、規范意識和職業素養。

參考文獻:

[1][日]佃律志著.圖解豐田生產方式—圖例解說生產實務[M].滕永紅譯.北京:東方出版社,2006.

[2]孫兵,張曉明.6S精益管理一本通[M].北京:國防工業出版社,2012.

[3]曹新民.6S管理方法在機加工技能實訓教學中的應用[J].廣西輕工業,2011.

作者簡介:張豪(1981-),男,江海職業技術學院機電工程系助理實驗師。

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