淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義

喬雷

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，林業(yè)工程建設(shè)也取得了不斐成效，而針對林業(yè)工程建設(shè)的造林管理而言，建立有效的管理制度以及科學(xué)、合理的管理體系至關(guān)重要。只有把林業(yè)工程建設(shè)中牽涉到的物料、資金以及人員進(jìn)行有機地協(xié)調(diào)與管理，才可以順利地開展林業(yè)工程建設(shè)?；诖?，筆者結(jié)合目前我國林業(yè)工程造林管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，著重對林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的工作方法進(jìn)行了細(xì)致的分析，同時闡述了工程造林現(xiàn)代化管理的意義和原則，以期與同行交流。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程 工程造林 現(xiàn)代化管理 方法 意義 原則

1 林業(yè)工程造林管理的意義及其原則分析

1.1 林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的意義闡釋。對于工程造林現(xiàn)代化管理而言，凡是同組織活動相關(guān)的信息都要進(jìn)行精細(xì)的收集，且應(yīng)建立有關(guān)制度，設(shè)立專門機構(gòu)或者組織專門人員從事原始信息的搜集工作。同時，還要建立相應(yīng)的獎懲機制，易言之，在組織信息管理中，要對具有突出成績的個人和機構(gòu)進(jìn)行獎勵，對提供虛假數(shù)據(jù)、胡編亂造導(dǎo)致信息失真與延誤的個人和單位進(jìn)行懲罰?？梢?，工程造林管理在林業(yè)工程建設(shè)中占據(jù)十分重要的地位，工程造林現(xiàn)代化管理是將理論設(shè)計轉(zhuǎn)為實踐的重要環(huán)節(jié)。有效的管理才可以生產(chǎn)成果，倘若管理不當(dāng)，勢必挫傷林業(yè)工程建設(shè)，影響生產(chǎn)活動。因此，林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理不僅有利于林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，為林業(yè)資源的現(xiàn)代化管理打下堅實基礎(chǔ)，而且有益于林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高造林的經(jīng)濟效益。

1.2 林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理原則探討。相比于土木工程或者機械工程，工程造林是一項綜合性的生物生產(chǎn)工程，其主要的子系統(tǒng)是苗木種植生產(chǎn)系統(tǒng)，屬于復(fù)合性的系統(tǒng)，所以，工程造林管理必須始終貫徹系統(tǒng)性管理的原則，而單純的針對苗木種植系統(tǒng)作為探討，其管理對象就包括下述六要素：其一，信息。主要涉及到各種情況統(tǒng)計資料、計劃、規(guī)章制度、決策方案、圖紙、文件、方針政策以及工藝規(guī)程等。其二，設(shè)備。包括機械設(shè)備以及相關(guān)建筑物，驗收過程中所需要的儀器等。其三，苗木生產(chǎn)以及種植任務(wù)。第四，同苗木種植有關(guān)的各類物資，包括種子、苗木等以及工具、包裝、消耗品和運輸材料。第五，經(jīng)費。從各種途徑匯集的林業(yè)工程造林的投資款項以及各類費用。最后，參加苗木種植生產(chǎn)勞動與管理的人員，諸如勞動工、技術(shù)人員等。

2 林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的工作方法闡述

2.1 工程造林技術(shù)管理。技術(shù)管理要遵循先進(jìn)、經(jīng)濟以及適用的原則進(jìn)行生產(chǎn)。①一般情況下，我們說的先進(jìn)指的是一個相對的指標(biāo)，這種先進(jìn)指標(biāo)有良好的經(jīng)濟效益，簡單且容易采用，其屬于此工藝或者工序以及設(shè)備發(fā)展趨勢的代表，倘若設(shè)備或者技術(shù)不能夠標(biāo)志發(fā)展趨勢，就不應(yīng)該是先進(jìn)。②經(jīng)濟，亦是相對而言，在確保功能的條件下，最大程度上減少耗能、降低成本，切不可不顧慮功能的前提下任意節(jié)約。比說在選擇機械設(shè)備的時候，為確保經(jīng)濟、合算，就要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價。③所謂適用，易言之，工程造林所使用的技術(shù)必須同我國的經(jīng)濟發(fā)展相符合，能夠滿足林業(yè)工程造林的需要。

2.2 工程造林領(lǐng)導(dǎo)干部的組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)林業(yè)工程造林管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有一定的管理能力、專業(yè)知識以及較好的理論政策水平，應(yīng)該是對林業(yè)工程精通的內(nèi)行專家，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才可以勝任工程造林管理工作。為此，在林業(yè)工程造林過程中，應(yīng)加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力以及政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取多種形式的培訓(xùn)，例如，能夠聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的造林業(yè)務(wù)人員或者教授、專家對其進(jìn)行授課，委托林業(yè)院?；蛘邔W(xué)術(shù)團體組建短訓(xùn)班、研究班或者學(xué)習(xí)班，提高其專業(yè)知識能力，或者通過多媒體等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)手段舉辦工程造林業(yè)務(wù)講座，此外，有條件的單位還能夠選派具有較好專業(yè)知識以及管理能力的領(lǐng)導(dǎo)干部赴國外研修，學(xué)習(xí)國外關(guān)于工程造林的先進(jìn)經(jīng)驗，從而更好地服務(wù)于我國工程造林。然而，不管是哪一種培訓(xùn)方式，其根本目的是不變的，旨在工程造林的全過程中，負(fù)責(zé)林業(yè)工程造林管理的各級干部能夠較好的勝任工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)林業(yè)從業(yè)人員做出良好的工作業(yè)績。

2.3 工程造林資金管理。作為工程造林管理的主要組成部分，資金管理是對工程造林的資金形成和分配以及使用進(jìn)行分析和考察、監(jiān)督管理。通過資金的管理，能夠從資金流動方面體現(xiàn)并監(jiān)督交換、分配以及消費等活動，徹底改變傳統(tǒng)造林的弊端，諸如資金分散、計劃較大以及投入較低等對資金的集中使用和管理上的缺點。對工程造林進(jìn)行資金管理，一方面可以使生產(chǎn)各要素協(xié)調(diào)組織達(dá)到均衡；另一方面，不僅可以保證重點造林工程，還可以兼顧一般造林，從而確保生產(chǎn)活動全過程正常進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程造林的主要目的是改變傳統(tǒng)無計劃、無規(guī)劃的造林方法以及粗放的經(jīng)營方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為有計劃、有規(guī)劃的根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)模式組織造林項目及其過程。因此，為能夠提高集約經(jīng)營強度，加快林木生產(chǎn)，最大程度上發(fā)揮出林業(yè)生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益，就要加強林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理工作，采取合理、科學(xué)的林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的工作方法，建立健全林業(yè)工程造林管理機制，同時確保林業(yè)工程造林管理系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn)，一套系統(tǒng)的、完善的林業(yè)工程造林工作的準(zhǔn)則與章程加上造林工程系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)勢必能夠促進(jìn)我國林業(yè)工程造林管理工作更加規(guī)范化，使林業(yè)工程造林工作順利開展。

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