新時期下醫院工會管理制度的創新

陳巍

摘 要：本文首先對新時期下我國醫院工會管理的創新目標進行論述，然后深入闡述了新時期下我國醫院工會管理制度現狀，最后提出了新時期下醫院工會管理制度創新的有效途徑，具有重要意義。

關鍵詞：醫院工會;管理制度;創新

在醫院開展管理工作期間，為不斷提升醫院的整體管理水平，醫院工會管理發揮著非常重要的作用。要想不斷提高醫院的發展水平，一定要高度重視醫院工會的管理工作?；诖耍疚膶π聲r期下醫院工會管理制度的創新進行深入研究。

一、新時期下我國醫院工會管理的創新目標

在當前社會發展新時期下，醫院工會管理的目標也發生了比較大的變化。對于醫院工作人員和醫院領導來說，醫院工會管理好比一座橋梁，有助于二者之間的有效交流和溝通，有助于二者能夠保持良好的管理關系，能夠有效促進醫院的可持續發展。對于醫院工作人員來說，要想有效適應新的發展環境，必須要花費一定的時間，否則極易會發生多種問題和矛盾。因此在新時期下，醫院工會管理一定要制定新的創新目標。

隨著我國醫療體制改革的不斷推進，醫院在多個方面中均發生了非常大的變化，進而為醫院的發展帶來了新的機遇。不過，醫院的工作也變得更加緊張，如果仍然選用簡單的管理方法，要想獲取顯著的效果，其難度是比較高的。在這種發展形勢下，醫院工會一定要有效提高自身的管理水平，大力培養出更多的人才，充分發揮出醫院工會的管理作用，這樣才能夠有效促進醫院的可持續發展。

另外，醫院工會管理期間，有關工作人員應進一步提高自身的獨立自主性。只有徹底落實所有工作事項，醫院工會才能夠有效保護醫院工作人員的切身利益，才能夠有效提高醫院工作人員工作的積極性，能夠促使醫院在未來發展中變得更好。在工作過程中，醫院工會人員不但要有效保障醫院、工作人員的利益，而且應能夠有效滿足患者的需求，通過有效平衡多方面的利益，才能夠保證醫院的健康可持續發展。

二、新時期下我國醫院工會管理制度現狀分析

第一，在當前新時期下，因受多個因素的影響，醫院工會管理制度在進行創新過程中，存在很多阻礙和不足之處，具體表現為不能夠充分表現出醫院基層工會制度的建設，部分醫院工會在開展工作過程中，并未依托于制度，在工作過程中主要將自身工作經驗作為主要依據。針對權利和責任二者之間的關系，醫院工會并未對其進行有效明確，因而在工作過程中極易出現責任互相推諉現象，嚴重影響醫院工會管理水平的提升。

第二，醫院工會制度創新的執行力度仍需要進一步提高。假如醫院工會沒有有效執行醫院工會制定的制度，則醫院工會制度的制定便失去了意義。在創新醫院工會制度中，醫院工會應對其給予更高的關注度，對其進行更為深入的執行，這樣才能夠促使醫院工會管理水平的進一步提高。

第三，醫院工會在創新管理制度過程中，尚未及時更新相關內容和豐富內容。在當前社會發展形勢下，醫院工會工作要求變得更多，在這種情況下，必須要相應及時更新、豐富醫院工會管理制度。不過通過對當前醫院工會制度創新情況進行深入分析后，不難發現，醫院工會對其的重視度有待提高，應采取有效措施充分體現出制度的獨立性和自主性，同時需要進一步詳細明確工作范圍，快速更新新的管理內容。

三、新時期下醫院工會管理制度創新的有效途徑

第一，在當前新時期下，醫院工會管理制度創新過程中，一定要高度重視管理模式的創新。在醫院工會管理過程找那個，應有效運用柔性管理模式，以便能夠有效提高醫院工會的管理水平。醫院工會在管理過程中，一定要著重強調人本精神。目前，在醫院管理部門中，醫院工會是一個非常重要的部門，在醫院發展中，醫院工會起著非常大的作用，所有醫院工會應選用柔性管理模式，有效突破一些常規的約束和限制，以能夠有效提高醫院工會的管理水平。

第二，有效創新醫院工會的思想觀念，以促使醫院工會管理水平的提升。在制度創新過程中，一定要高度重視思想觀念的改變，應根據醫院的實際發展情況，在進行管理制度創新過程中，應能夠有效融入人本思想觀念。在人的管理層面中應不斷滲入工作的重心，能夠充分發揮出人在管理中作用，通過選用有效的策略，對工作人員工作的主動性、積極性進行有效提高，以促使新的管理關系的實現。

第三，醫院工會在創新管理制度過程中，應使其變得更加具體化。為保證醫院工會能夠具有良好的發展，合理的管理制度是重要基礎。在當前新時期下，醫院工會對管理制度進行創新時，必須要充分重視醫院工會工作的重要性和工會新的發展需求，以便制定出來的管理制度更具有針對性。在構建醫院工會管理制度過程中，一定要使其變得更為具體化和細致化，保證能夠有效開展各項相關工作，以便能夠在工作管理過程中有效避免出現形式化問題。

第四，進一步創新醫院工會管理制度的內容。要想有效提高工會管理工作的質量，一定要保證工會管理制度跟得上社會的發展，這樣才能夠充分調動醫院工會工作人員的工作積極性，在醫院工會管理制度內容方面，應盡可能體現出多個不同的方面，如技能、紀律、職業道德等，并對其進行有效創新。

綜上所述，在當前新時期下，為有效創新醫院工會的管理制度，一定要將實際情況作為根本出發點，保證制度創新的合理性、科學性。在當前社會發展形勢下，只有有效提高醫院的整體管理水平，才能夠有效提高醫院的市場競爭力。

參考文獻：

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