會展業的分合

周露

分(分拆、獨立)

1月10日，阿里巴巴集團宣布，將現有業務架構和組織進行分拆，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰我們的機會，同樣是給我們自己機會。”

6月28日，默多克的新聞集團正式將娛樂資產和出版業務拆分為兩家公司。根據拆分計劃，兩家獨立上市的公司將分別叫新聞集團和21世紀福克斯公司，前者將會包括所有出版和新聞業務，后者則將包括電視和電影業務。默多克表示，分拆之后公司能夠更迅速地把握市場脈動。

“等到時機成熟時，我們也會把其中的一些展區分拆出來獨立成展。”記者在采訪國內一家歷史悠久的大型展會的負責人時，該負責人告訴記者。

會展業和相關產業有很大的依附性，隨著某一產品市場的擴張，會展公司也應實行垂直分解策略，進行重新的優化組合。從國際上看，一些綜合性展會也不斷減少或變革，逐漸把大而全的展覽范圍劃分成專業程度高的專業展。在與上下游產業接續的過程中，一些專業展發展的規模和速度明顯高于綜合展會，當其自身達到了可觀的規模后，便可獨立成展。這樣既為母展釋放出更多的場館，又可再次成為一個新的展會，并重新整合其相關產業鏈。

德國是世界上重要的展覽大國，全球5大展覽中心有3個位于德國，即漢諾威、法蘭克福和科隆展覽中心。以世界最大的工業博覽會漢諾威工業博覽會和法蘭克福春秋兩季國際消費品博覽會為例。目前，漢諾威工博會的展覽范圍已涵蓋了13個專題旗艦展。漢諾威工業博覽會在已有的自動化展、物流展、儀器儀表展、機器人展、鑄件展等10個專業展基礎上，又數次變革的電力傳動專題(E-Motive)進行了整合，于2010年改名為“傳動技術展”(MobilTec)，集中展示包括傳統的動力傳動和混合型驅動系統、傳動動力存儲裝置及替代燃料等最新技術，“風能展”也獨立亮相漢諾威工博會，是原有的“能源展”和“電廠技術展”兩大旗艦展會的有效結合。而法蘭克福春秋兩季國際消費品博覽會則可謂是法蘭克福展覽公司所有展覽項目的始祖。從1959年至2003年，分別從該博覽會中獨立產生了面料展、衛浴展、家用紡織品展、汽車配件展、樂器展等。所有這些展會都成為了法蘭克福展覽公司旗下的國際品牌專業展。

展會規模擴大的常見方式之一是在原展的基礎上不斷增加相關產業鏈和新興行業領域的專題展。同時，重新劃分母展的展覽范圍，將某些相關行業領域展出規模增長明顯的部分設為新的專題展，由此，超大型展會的展覽范圍就由一系列專題展構成。

由混合競爭走向專業化競爭，產品細分化管理是公司在面對行業激烈競爭時最為有效的戰術，會展業亦然。

合(聯合、整合)

資源整合越來越多的成為企業內部經營管理的方法，通過資源整合把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，有效的配置起來，從而取得1+1大于2的效果。

而以市場為主體的社會經濟不斷的發展，以及互聯網的迅速發展，都對傳統的會展業的辦展模式和發展理念進行著沖擊。在會展業的發展中，如何進行有效的資源整合已經成為協會和一些辦展企業思慮的問題。

2011年，中國農機化協會、中國農機流通協會、中國農機工業協會經過共同磋商并達成協議，決定于2011年起將聯合舉辦全國農機展覽活動，共同打造中國農機展覽品牌，做大做強農機展覽。

近兩年，中國國際模具技術和設備展覽會和北京埃森焊接與切割展覽會，同期同地在上海新國際博覽中心舉辦。另外，第24屆中國國際測量控制與儀器儀表展覽會和第十七屆國際現代工廠／過程自動化技術與裝備展覽會，在今年8月也將在北京中國國際展覽中心老館聯合舉辦，作為中國兩大自動化與測控儀表知名會展，兩者的聯合舉辦勢必為會展業的辦展模式帶來更多思考和借鑒。

當一個行業中類似的展會過多，不僅會造成同質化的影響，同時也不利于塑造展會的品牌，且機械類展會專業化程度高，參展的企業相對固定，同質或類似展會太多給參展企業也會帶來諸多的不便。對于參展商，省去了一次的參展費用，得到同樣效果，相信這也是參展商樂意看到的。

中國國際模具技術和設備展的負責人告訴記者，模具展和機械類展會都可以一起舉辦，但一起舉辦更多還需要根據行業的特性和市場的自然規律，這樣才能有效的進行行業之間產業對接和服務對接。

也有會展業專家認為，知名展會的聯合是未來會展業發展的必然趨勢，通過展會之間的銜接可以促使產業鏈上的更多企業參加展會，增加展會人氣，也有利于會展資源的整合。

分久必合，合久必分，雖為古語，但是不論是分是合在現代的社會生活中都有著其一定的意義。而會展業從粗放分立走向集約整合再到專業化細分是發展進程中的必然，通過這些探索和嘗試，進而為參展商和用戶提供更具深度的服務、帶來更高的收益，這勢必將對相關行業的發展起到積極的推動作用，也將成為中國會展行業發展創新提供新思路。