德州新華：邁開印后多樣自動化的步伐

薛金萍

打造德州新華的品牌優(yōu)勢

山東德州新華印務(wù)有限責(zé)任公司（原山東新華印刷廠德州廠，簡稱“德州新華”）是山東出版集團(tuán)的全資子公司，現(xiàn)有職工580余人，固定資產(chǎn)近2億元。據(jù)德州新華總經(jīng)理、黨委書記李新玉女士介紹，目前德州新華擁有國內(nèi)外先進(jìn)的制版、印刷、裝訂設(shè)備約300臺套，能承接彩色制版、各類圖書期刊、高檔畫冊、商標(biāo)廣告、包裝裝潢的設(shè)計制作等業(yè)務(wù)。憑借雄厚的生產(chǎn)能力，德州新華每年的彩色印刷量200余萬對開色令，黑白書刊印刷約40萬令，書刊裝訂量約80余萬令，出書品種達(dá)1300余種。

“在山東出版集團(tuán)的支持下，德州新華投資近8000萬元在德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置土地，新建辦公樓、廠房及各項(xiàng)配套設(shè)施5萬平方米。2010年10月底，我們從德州市區(qū)整體搬遷到了新廠區(qū)，極大拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間。”李新玉女士補(bǔ)充道，“隨著德州新華不斷深化企業(yè)改革，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)的市場反應(yīng)能力和核心競爭力大大增強(qiáng)。憑借獨(dú)特的品牌優(yōu)勢和良好的社會信譽(yù)，市場范圍不斷擴(kuò)大，目前已與省內(nèi)及京、津、冀等地多家出版社建立了長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。”

不僅如此，近年來德州新華連續(xù)3年榮獲國家新聞出版總署頒發(fā)的“全國書刊印刷優(yōu)秀質(zhì)量企業(yè)金獎”，并先后獲得了“全國新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國誠信印刷企業(yè)”、“山東省出版工作先進(jìn)單位”、“山東省十佳印刷企業(yè)”、“山東省思想政治工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。特別是2012年還獲得了“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書”，2013年又被授予“全國印刷行業(yè)信用評價A級企業(yè)”。

走上印后多樣自動化之路

初到德州新華，一進(jìn)大門便被眼前的“花園式”新廠吸引了目光，有整齊劃一的廠房、辦公樓，也有漂亮的假山、綠樹。當(dāng)然，最不能忽視的是正在有序生產(chǎn)的現(xiàn)代化印前、印刷、印后設(shè)備，這讓你由衷地相信，德州新華“印前數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、印刷多色高效化、印后多樣自動化”的生產(chǎn)格局絕非空談。

談及印后多樣自動化，李新玉女士表示：“以前大家對印后都不太重視，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于印刷，或者是印前設(shè)計。但是現(xiàn)在從整個印刷業(yè)的發(fā)展趨勢來看，隨著印前、印刷的不斷發(fā)展，印后也在向多樣自動化發(fā)展。”她還強(qiáng)調(diào)，德州新華在印后方面之所以向多樣自動化發(fā)展，是基于人工成本、設(shè)備優(yōu)化、市場需求等方面考慮的。“首先，要提高勞動效率，降低人工成本；其次，意識到企業(yè)在印后環(huán)節(jié)還與印前、印刷存在差距，必須實(shí)現(xiàn)‘印裝平衡；此外，現(xiàn)在的年輕員工大多不愿進(jìn)企業(yè)，加上新勞動法的實(shí)施，使得管理壓力增大，用設(shè)備替代人工是必然選擇。”

“降低人工成本、提高生產(chǎn)效率”，這是李新玉女士在采訪過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，她認(rèn)為最直接的解決方法就是“提升

攜手北人，重點(diǎn)投入印后

設(shè)備的自動化程度”。

李新玉女士深知，印刷企業(yè)要考慮自己的整體發(fā)展，不能前期把書印出來，后期卻裝不出來，這樣會嚴(yán)重影響整體效益的發(fā)揮。因此，年初德州新華在召開職代會時就確定了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一個是加強(qiáng)內(nèi)部管理，準(zhǔn)備上市；另外一個就是重點(diǎn)投入印后，縮短出書周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

也正因?yàn)槿绱耍轮菪氯A先后在2007年和2013年分別引進(jìn)了北人-TSK膠訂聯(lián)動線和北人-TSK TOPAZ8000膠訂聯(lián)動線。那么，為什么德州新華選擇了北人？

李新玉女士坦言自己在設(shè)備方面并不精通，但2007年購買北人-TSK膠訂聯(lián)動線時她卻考慮諸多因素：“首先，2002年北人與日本TSK進(jìn)行合作，引進(jìn)了先進(jìn)的國外技術(shù)，經(jīng)過5年的市場考驗(yàn)，機(jī)型已經(jīng)比較成熟，性能也比較穩(wěn)定，故障率低，可以相應(yīng)減少維修費(fèi)用；其次，這臺設(shè)備的操作比較簡單，各項(xiàng)設(shè)計應(yīng)用也十分人性化；再次，我們是為了解決效率問題，改變過去依靠廉價勞動力的生產(chǎn)格局；此外，德州新華與北人是多年的老朋友，一直都有很好的合作關(guān)系。”

“為什么今年我們又引進(jìn)了北人- T S K TOPAZ8000膠訂聯(lián)動線呢？”李新玉女士解釋道，“我們年初開職代會時定的基調(diào)就是，在資金比較緊張的情況下，要選擇性價比最高的產(chǎn)品，而這臺設(shè)備正好符合我們的需求。現(xiàn)在出書周期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，該設(shè)備自動化程度高，應(yīng)用靈活，速度快、效率高、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，可以保證高質(zhì)量出書，對于我們來說也是十分合適的選擇。更吸引人的是，北人-TSK TOPAZ8000彌補(bǔ)了原來我廠那條北人-TSK膠訂聯(lián)動線的不足，增加了一些新技術(shù)、新功能：如電腦調(diào)版，簡單快捷，替代了人工操作，節(jié)省了調(diào)版時間；早期產(chǎn)品沒有拋廢，生產(chǎn)中遇到缺帖、多帖的頁子不能剔除，必須停機(jī)處理，才能再次開機(jī)，影響效率；我廠引進(jìn)的第一臺北人-TSK膠訂聯(lián)動線沒有鋸本機(jī)，不能制作32K雙聯(lián)產(chǎn)品；還有自動供膠、水平上封面等都在這條新膠訂聯(lián)動線上有所體現(xiàn)。此外，我們的員工積累了有關(guān)北人設(shè)備操作的豐富經(jīng)驗(yàn)，只需短期培訓(xùn)就可以熟練使用。而且北人的資源比較雄厚，服務(wù)很到位，員工的認(rèn)可度也很高。”

通過這次參觀德州新華還了解到，他們不僅擁有兩條北人的膠訂聯(lián)動線，而且還擁有多臺北人的印刷設(shè)備，近期就購買了北人設(shè)備共計1500余萬元。

一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展

做財務(wù)出身的李新玉女士，自畢業(yè)開始便孤身一人來到德州打拼，從出納、主管會計、副科長、科長做到總會計師，一直到2006年被升遷為總經(jīng)理，再到2011年4月開始身兼黨委書記和總經(jīng)理的職位，從基層做起，可謂一步一個腳印。

對于李新玉來說，企業(yè)發(fā)展同她個人的發(fā)展一樣，也要一步一個腳印。“前幾年，印前和印刷方面該補(bǔ)充的設(shè)備都補(bǔ)充齊了。今年的重點(diǎn)是對印后方面的投入，現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了北人-TSK TOPAZ8000，如果資金充裕還會考慮引進(jìn)一臺知名的印后裝訂設(shè)備。與此同時，現(xiàn)在貼標(biāo)、打包等工序也由原來的人工作業(yè)走向了自動化。原來都是人工貼標(biāo)，現(xiàn)在引進(jìn)自動化的貼標(biāo)機(jī)之后，對接到聯(lián)動線上，大大提高了勞動效率；原來是手工打包，不僅勞動強(qiáng)度大，而且打包也不規(guī)范，引進(jìn)自動化的打包設(shè)備之后完全解決了這些問題。下一步我們要考慮的是，像個性化裁切、書刊包封、塑封、裝箱、封箱等工序還占用大量人工，影響著印后的整體發(fā)展速度，因此還要不斷提升印后的自動化程度，從而將人工徹底從印后環(huán)節(jié)解脫出來。”

“我這個人就是這樣，干什么事都一定要干好！”從外表看來，李新玉并沒有所謂“女強(qiáng)人”的樣子，但她每說一句話時那種篤定的神情，卻讓人看出了她骨子里那種韌勁和堅(jiān)持。如果用幾個詞來形容，那就是“果敢堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、實(shí)事求是”。大概也正因如此，才使得她帶領(lǐng)德州新華邁開了印后多樣自動化的步伐，也成功引領(lǐng)企業(yè)走上了盈利之路。