劉鳴 打造一流的老齡產業集團

李菡丹

七年里，她始終做著一件事，那就是為廣大老年人營造了一個又一個溫馨的家，她對自己的定位是——中國老齡事業的踐行者

在我國西南，有一個女人，七年里，她始終做著一件事，就是為廣大老年人營造一個又一個溫馨的家，她的名字也因此廣為老年人所熟知，她就是中國合佳盛置業集團有限公司董事長劉鳴。七年來，她全身心致力于發展中國養老產業，她對自己的定位是——中國老齡事業的踐行者。

劉鳴直言：“‘十二五時期未來十余年，我國將出現第一個老年人口增長高峰，60歲以上老年人將呈現覆蓋面大、增長快、高齡化、空巢化的明顯趨勢。預計2000年至2025年，全國老齡人口年均增速將達3.3%，人口老齡化進程將加快，社會養老保障和養老服務需求將大量增加。”她為合佳盛置業集團有限公司制定的發展愿景是：建成助老護老理念領先、知識技術領先、產業產品結構領先、助老護老領先的世界一流老齡產業集團。

夢想，從養老事業起航

在從事養老產業之前，劉鳴是一名國家公務員，曾做過財務、職工教育等工作，也擔任過酒店老總等職務。從2000年起，她和朋友們每每在一起相聚的時候，總能提到一個話題，那就是我們怎樣度過老年生活？劉鳴萌發了自己開辦一個老年公寓的想法。

2006年元月，在四川省成都市近郊的簡陽龍泉湖邊，一個風景優美、宜居宜養的地方，劉鳴正式投資開辦四川簡陽龍泉湖老年康樂中心。“這是我辦的第一個養老機構，我從這里開始了夢想之旅！”

慢慢地，她接觸到了許多老年人，深入了解到他們的困難與渴求。“他們希望生活在一個像家一樣溫馨，有個人空間和自由，又能得到良好的生活照料，充分享受精神快樂的環境中。老年人需要的是從生活照料到精神慰藉，物質和精神生活相結合的養老方式，而不再是傳統的養老院。”

當時我國《社會養老服務建設體系建設規劃》還未出臺，能否建一個適合老年人生活的社區這個問題始終盤旋在劉鳴的腦海里。于是，帶著老年人的希望，她踏上了自費學習考察之路。“首先從四川開始，從城市到鄉村農家樂，不論是國辦福利院，還是民營老年公寓，只要有老年人養老的地方，我都去學習考察。看完了四川，我又到北京、上海、廣州等大城市學習考察。”

歷時近三年的時間，劉鳴深入了解了我國養老產業現狀、老年人的需求，以及養老產業市場。她心中的疑惑漸漸消失，豁然開朗。她找到幾位朋友商量，決定要為我國老年人建一個宜居宜養的家，并開始著手規劃這一藍圖。

很快，占地300畝、集居家養老和機構養老于一體的大型養老社區“西南國際愛晚中心”在四川省簡陽市誕生了，劉鳴作為發起出資人出任該項目的執行董事，負責總策劃和籌備籌建。“該項目的成功之處在于，它積極印證了黨和國家制定的《中國社會養老服務體系建設規劃》，即居家養老、社區養老和機構養老相結合的養老社區，為我國的老年人倡導和提供了一個積極養老、健康養老的生活形態。該項目得到了國家老齡委和民政部相關領導的肯定和指導，也得到了更多民眾的認同、理解和支持，尤其是老年朋友們的信任和期盼。”

自此，劉鳴將自己定位為“中國老齡事業的踐行者”，無怨無悔地將一生奉獻給老年朋友們，奉獻給中國養老產業。

民營企業將擔起中國養老重任

2011年，在四川簡陽龍泉湖老年康樂中心的基礎上，劉鳴又成功組建了中國合佳盛置業集團有限公司，以東方養老養生文化為“道”，吸納國際先進的養老養生“術”，打造能提供“老有所‘尊、養、醫、樂、學、教、為、助、享”覆蓋養老全齡化服務內容，代表中國特色的養老模式。“目前，公司的直屬組成單位有：中國老齡事業研究院、中國合佳盛老年產業管理咨詢公司、四川省合佳盛投資管理有限公司、資陽市合佳盛養老技能培訓中心、沈陽松浦博愛護老中心、簡陽市龍泉湖老年康樂中心、四川省阿唄塔教育投資管理有限公司、四川省和諧事業促進會、四川西部經濟文化發展研究院。總共注冊資金2.6億元，總部設在四川省社會科學院。”

自2006年至2011年，在這短短5年的時間里，劉鳴從經營一所小型老年公寓，到建設一個為5000名老人提供一站式生活的大型綜合養老社區，再到組建一個以“拓展養老養生實業、造福民生和諧社會”為宗旨的開放性、綜合性老齡產業集團公司，每一次跨越，都是她對我國老齡事業和養老產業的深入探索。

她坦言，這期間，有艱辛，有困惑，但從未想到過放棄，“因為老年朋友們需要我！”

“目前，我國養老產業仍處于起步階段，6年前更是起步階段的初級階段，國家出臺的養老產業政策到省級就沒有了，更談不上落實與否的問題：全國民營養老年機構，民間投資規模有限，設施簡陋，功能單一，服務隊伍極不穩定，專業化程度很低，服務規范、行業自律和市場監管幾乎為零。”最初，為誰是民營養老機構的主管單位這個問題劉鳴跑了幾級民政部門，然而，得到的回答是：民政部門只管國辦的老人院，你們是個體戶，不屬于民政部門管。當她在網上查到國家民政部中國社工協會老年福利委員會可吸納自己為會員時，“我真是喜出望外，迫不急待入會了”。

2007年7月7日，劉鳴至今還清晰地記得這一天，她來到北京人民大會堂參加中國老年福利委員會組織的“中國首屆養老產業論壇”。在論壇上，委員會執行主任劉蘊華這樣說道：“中國養老產業剛剛起步，很難，很難，所以，更要在人民大會堂舉行……”之后，作為全國還不足10家的民營養老企業代表，當劉鳴站在講臺上，剛說完第一句話：“我們終于找到娘家了！”她就激動得流下了熱淚。

“這一天終于盼來了！”劉鳴對劉蘊華說，“中國養老產業必須走社會化道路，因為下一代不可能給我們這一代養老；對于中國養老產業，民營企業將擔重任，因為我國老齡人口數量巨大，政府擔不了這個責！黨和國家的相關政策今天沒有，明天一定有；今天不到位，明天一定能到位。”

正因為有著對中國老齡事業和養老產業的深刻認識，在后來發展中，不管遇到多少困難，劉鳴都能堅定信念，義無反顧走下去，并且影響一批志同道合者，一起開創中國老齡事業和養老產業。

破解困局，“合則佳，佳則盛”

從組建至今，劉鳴帶領中國合佳盛置業集團有限公司深知養老產業想要興起，就急需出臺行業規范和模式，這樣才能吸引更多民營社會資本的投入，吸引更多民營企業家的參與。2011年，中國福利協會發起“福怡助老專項基金”作為協會常務理事，當得知 “老年人生活居住環境模式研究”、“老年人保健、養生服務模式研究”、“老年人精神文化服務模式研究”等10個應用型科研項目還需要300萬元啟動資金時，劉鳴立即主動捐助300萬元，積極助推這10個科研項目的啟動。

對此，劉鳴淡然一笑，“我作為中國養老產業的投資者和參與者，深知這批應用型科研課題的重要性，有了這一批應用型科研課題的模式和規范，中國養老產業會少走彎路，這是一名企業家的社會責任！”

事實上，這不僅是劉鳴個人的想法，還有她年過八旬的母親。母親聽說此事，拿出自己唯一的房產支持女兒去做抵押貸款，來助推這10個科研項目的啟動。“我的母親始終給予我支持，早在2006年，我開辦第一所老年公寓，母親就‘脅迫父親離開他們熟悉的環境，一起搬進了老年公寓。她對父親說：‘我們要帶頭轉變觀念，我們都不住進去，女兒怎么說服別的老人呢？”

中國合佳盛置業集團有限公司的五個創辦人，都已年過55歲。“其中，‘劉二姐是我的親姐姐，她為了支持我，離開了生活30年的城市，舉家遷到簡陽市，接手老年公寓的經營。幾年前，她做過心臟手術，醫生一再提醒她不能太累，但是，每天從早到晚，她都一直工作在老年公寓里。尤其是開辦初期，她常常一天只吃一頓飯，凡事都親力親為。”

凌大姐，曾擔任市委宣傳部領導，也是劉鳴的老領導，一輩子沒向別人借過錢，更從未貸過款。然而在合佳盛成立時，她毅然將自己的房子做抵押貸款投入公司。

唐教授，四川省社科院教培中心主任，當公司內部有人質疑劉鳴捐助300萬元時，他說：“做養老事業，任何時候，劉董事長的想法就是我的想法，錢不夠，我拿房子出來貸款。”

“這些人與事一直令我感動，激發我向前”。劉鳴坦言，“我是一個弱小的女人，我很崇尚‘上善如水。我能堅定不移地走到今天，是因為‘合則佳，佳則盛。”

作為中國養老服務業成長的見證者、參與者、探索者，劉鳴對于我國老齡產業的前景一直看好。“自1999年中國步入人口老齡化社會以來，人口老齡化加速并呈現老年人口基數迅速上升的趨勢，到2050年占比將超過30%，這意味著每3個人中就有1個老人。現在，我國政府積極鼓勵社會力量參與養老服務體系建設，并在土地、稅收、用水、用電等方面提出了一系列優惠扶持政策，鼓勵社會力量興辦養老機構。目前，我國社會力量興辦的養老機構快速增加，有些地區民辦養老機構提供的養老床位的數量已超過政府辦養老機構，成為中國養老服務體系的重要力量。”同時，她也指出，目前，我國養老服務供應總量不足，養老床位總數僅占全國老年人口的1.59%，不僅低于發達國家5%—7%的比例，也低于一些發展中國家2%—3%的水平。同時還存在投入不足、專業化程度不高、監管不到位等問題。

今天，站在新的起點上，劉鳴為合佳盛確立的中長期發展戰略目標是：“實施‘1、2、3總體戰略，即：做實一個示范基地；四川雅安·頤和養園項目正在推進過程中；采用并購、品牌加盟兩種企業整合模式加速公司發展；形成運營、管理和產品三個特色模式。創新發展搶抓機遇，聚合全球優勢資源，推進產業聯網發展，2020年前建成全國性養老養生產業領軍企業集團。”

“為老人創造幸福，為中華傳承和諧。”劉鳴說這不僅是合佳盛的使命，更是自己的使命。

責任編輯 李娜