電力調(diào)度工作風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控策略分析

田忠奎 楊莉

摘 要：電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，引導(dǎo)電力合理分配和有序供應(yīng)的核心工作。在電力調(diào)度工作中，不可避免的會(huì)遭遇到很多安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，調(diào)度運(yùn)行人員也或多或少存在一些工作方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以在進(jìn)行電力調(diào)度的工作過(guò)程中，要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)確定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；工作風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)控策略

1 電力調(diào)度

電力調(diào)度是電力系統(tǒng)發(fā)電、供電、用電的運(yùn)行、組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)中心，為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)外提供可靠供電，各類(lèi)別的電力的生產(chǎn)工作能夠有序進(jìn)行，起著至關(guān)重要的作用。其具體的工作內(nèi)容就是按照各類(lèi)信息源采集反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)、監(jiān)控人員提供的信息，與電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況相結(jié)合，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的進(jìn)行電源組織、負(fù)荷分配和有效控制。

在調(diào)度的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)之間是上、下級(jí)關(guān)系，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度指令，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)按照上級(jí)的分工在其調(diào)度的范圍內(nèi)實(shí)施電力調(diào)度管理。電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)是組織、指導(dǎo)指揮和有效協(xié)調(diào)電網(wǎng)的運(yùn)行發(fā)展，要保證實(shí)現(xiàn)下面基本的要求：

1.1 按照最大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置原則，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的優(yōu)化，發(fā)揮電網(wǎng)的發(fā)電、輸電、以及供電設(shè)備的能力。最大限度滿足社會(huì)各界對(duì)用電方面的需求。

1.2 按照電網(wǎng)的客觀發(fā)展規(guī)律，以及相關(guān)規(guī)定保證電網(wǎng)能夠持續(xù)的、穩(wěn)定的、正常運(yùn)行，保證電能的質(zhì)量（頻率、電壓等）的指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，按照有關(guān)合同或者是協(xié)議規(guī)定，保護(hù)發(fā)電方、供電方、用電方等的合法權(quán)益。根據(jù)電力市場(chǎng)的調(diào)度規(guī)則，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行組織，讓其運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

1.4 根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)一次能源進(jìn)行合理的利用，讓全電網(wǎng)供電能夠在低耗低成本的條件下運(yùn)行發(fā)展。

2 電力調(diào)度所存在不安全因素

目前，在電力自動(dòng)化的廣泛推廣影響下，國(guó)內(nèi)基本上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度自動(dòng)化，這很大程度上精簡(jiǎn)了人力資源。基于電力生產(chǎn)的安全考慮，對(duì)電力調(diào)度的自動(dòng)化安全也有了更高的要求。但從整體來(lái)看，目前，我國(guó)的電網(wǎng)調(diào)度依然存在著不安全的因素：

2.1 系統(tǒng)運(yùn)行中所存在的不安全因素

依照當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)普遍使用了電力調(diào)度自動(dòng)化模式，電腦監(jiān)控也廣泛在各級(jí)發(fā)電廠和變電站中使用。這確實(shí)很大程度上節(jié)省了人力資源，也讓智能電網(wǎng)得到普遍的應(yīng)用，自動(dòng)化的技術(shù)進(jìn)一步得到提升，我國(guó)的電網(wǎng)安全運(yùn)行有了更為可靠的保障。這些優(yōu)勢(shì)不可否認(rèn)的存在著，但我們并不能忽略掉可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是自身的缺陷和環(huán)境的因素。

2.1.1 系統(tǒng)本身的缺陷：系統(tǒng)本身的缺陷包括：一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理或工程的施工不合理等，這樣就給安全埋下了隱患；二是，大量的信息存在，而這其中，無(wú)用信息大量存在，掩埋了有用的信息，導(dǎo)致安全出現(xiàn)問(wèn)題；三是，陳舊的設(shè)備影響了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，效率低下；四是，在目前投入使用的運(yùn)行模式是單通道或者假雙通道，這模式的運(yùn)行讓系統(tǒng)通道受到了相當(dāng)嚴(yán)重的影響，而且會(huì)導(dǎo)致故障短時(shí)間內(nèi)難以得到修復(fù)，影響工作的正常進(jìn)行。

2.1.2 環(huán)境因素主要是指人多機(jī)器多，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境不能得到保證，而且目前大多采用的是提供停電時(shí)可用的臨時(shí)電源，電源的維護(hù)管理缺乏相應(yīng)措施，很容易導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行出現(xiàn)故障。

2.2 管理中所存在的不安全因素

管理方面存在的不安全因素。主要體現(xiàn)在由于多運(yùn)用新型的設(shè)備和發(fā)展模式，我們的管理方式也相應(yīng)有了很大的變化，這些變化往往會(huì)造成隱患的存在。可以看到一些部門(mén)因其有良好的設(shè)備條件，卻不積極的做好本職的管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理疏忽。不做數(shù)據(jù)的備份，不進(jìn)行合理的反事故演練等，利用技術(shù)設(shè)備代替現(xiàn)場(chǎng)管理，掩蓋所存在的問(wèn)題。不僅如此，技術(shù)水平不高，不能編寫(xiě)出有效的運(yùn)行規(guī)程，這都在一定程度上讓我們的工作有了相當(dāng)大的安全方面的問(wèn)題。

3 電力調(diào)度運(yùn)行人員工作風(fēng)險(xiǎn)

基于這些本身存在的不安全因素，更應(yīng)該規(guī)避一些人為因素。但不得不說(shuō)，在目前的電力調(diào)度運(yùn)行工作中，運(yùn)行人員工作或多或少的存在著風(fēng)險(xiǎn)。在電力系統(tǒng)操作過(guò)程中，電力調(diào)度是電網(wǎng)的運(yùn)行管理、倒閘操作和事故的處理的指揮機(jī)構(gòu)，作為調(diào)度員，直接指揮著電網(wǎng)的安全運(yùn)行、穩(wěn)定的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行過(guò)程中，如果工作人員有任何的不規(guī)范和失誤都會(huì)讓電網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的危險(xiǎn)，極大程度地造成安全隱患，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)利益。在電力調(diào)度工作中，任何工作人員的工作失誤都會(huì)造成不小的風(fēng)險(xiǎn)。如調(diào)度工作人員規(guī)范意識(shí)淡薄、不能有效交接班等，或者因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重調(diào)度人員在寫(xiě)調(diào)度指令時(shí)出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致誤調(diào)事件的發(fā)生。這種失誤是源于操作人員沒(méi)有良好的操作習(xí)慣，在調(diào)度過(guò)程中不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作；調(diào)度員安全意識(shí)淡薄，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至為造成全網(wǎng)瓦解、重大人身和設(shè)備事故，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，作為調(diào)度運(yùn)行人員，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)控策略

在電力的調(diào)度過(guò)程中，如果調(diào)度源出現(xiàn)了誤差，下達(dá)錯(cuò)誤指令，出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，這都會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，給社會(huì)造成損失。因此，調(diào)度人員在工作中要嚴(yán)格規(guī)范自己的操作執(zhí)行行為，防止誤操作，同時(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和安全意識(shí)。

4.1 進(jìn)行適當(dāng)有效的人員培訓(xùn)

對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)控，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，建立高效優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，要避免因?yàn)榘踩庾R(shí)和規(guī)范意識(shí)缺乏而導(dǎo)致的不能實(shí)施有效管理的現(xiàn)象。接下來(lái)，要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培養(yǎng)，這可以有效減少我們的事故發(fā)生率。同時(shí)，建立相應(yīng)的個(gè)人承擔(dān)責(zé)任制，這樣可以大大提供工作的效率。

4.2 建立完善的規(guī)章制度

4.2.1 在工作中，我們有激情，有科技等等是不能有效搞好工作的，同時(shí)我們還應(yīng)該建立一整套完整的監(jiān)督考核機(jī)制，進(jìn)一步提高我們工作人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到提高我們工作效率的目標(biāo)。

4.2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有效檢查和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)刻能立刻處理，消除所存在的安全隱患問(wèn)題，明確個(gè)人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從人為控制到制度控制的轉(zhuǎn)變，杜絕那種一味的運(yùn)用技術(shù)裝備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的現(xiàn)象。

4.2.3 完善值班等一系列的規(guī)章制度，消除習(xí)慣性違規(guī)的現(xiàn)象。在技術(shù)實(shí)施方面，堅(jiān)持執(zhí)行調(diào)度命令的預(yù)發(fā)機(jī)制，嚴(yán)格審核調(diào)度命令和操作，嚴(yán)格考核，避免出現(xiàn)下達(dá)錯(cuò)誤指令的現(xiàn)象。

5 結(jié)束語(yǔ)

電力調(diào)度的安全運(yùn)行，是保證電力安全生產(chǎn)進(jìn)行管理規(guī)范化的關(guān)鍵內(nèi)容。必須做好調(diào)度的安全工作，避免電力調(diào)度工作人員出現(xiàn)的工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首先應(yīng)該注重提高工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作責(zé)任感和安全意識(shí)水平，保證工作人員擁有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)水平，同時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度。多注重進(jìn)行反事故演練和對(duì)事故發(fā)生可能性進(jìn)行研究，盡量做到有效規(guī)避，避免事故的發(fā)生。這樣，才可以保證我們的電力系統(tǒng)能健康穩(wěn)步的發(fā)展，帶給人們更大的便利。