臣道漫筆（一）宋名臣言行錄

花了若干年時間，淘淘幽幽，不著慌不著急地終于完成了《帝王學縱橫談》的編寫，有摯友好事者勸勉我說，既寫了“皇帝”就應該接著寫“宰相”，“國不可無賢，無賢則衰”，“君臣之道”是封建時代最最重要的關系，君明臣賢乃治國之至道，有說君得其臣，臣遇其主，君臣遇合，如夫婦琴瑟之相和，國乃必治。筆者本有同感，慢慢地有心收集了一些資料，首先到手的便是《宰相經緯學》，實即宋，朱熹《宋名臣言行錄》的白話譯本。《宋名臣言行錄》是朱熹的史學代表作，自宋太祖至宋徽宗八朝，共收錄了104位名臣的傳記。朱熹自敘：“予讀近代文集及記事之書，觀其所載國朝名臣言行之跡，多有補于世教者。然以其散出而無統也，既莫究其始終表里之全，而又汩于虛浮怪誕之說，予常病之。于是掇取其要，聚為此錄，以便記覽。尚恨書籍不備，多所遺闕，嗣有所得，當續書之。”故朱熹編撰此書目的在于整理散亂而不統一的史料，將北宋名臣的事跡中可信的部分保留下來，而并未摻入他一家之言，不見他個人的評論。故該書除了作為可信的史料外，亦可作為后世為臣的借鏡——“多有補于世教”，他記錄下了宋“名臣”的史實，也描述了君臣之間的微妙關系。借著這些名臣精英的言行，幾乎使人可將北宋皇朝的政治、軍事、社會、經濟等各個層面盡收眼底。有人對此書評價很高，稱其“文垂萬世，英明千古”。宋時又有李幼武撰寫了續集、別集、外集共51卷，這樣總共收入北宋以及南宋人物225人，后世也有仿其體例而繼續編撰了諸如元，蘇天爵《元朝名臣事略》、清，沈佳《明儒言行錄》、明，徐咸《近代名臣言行錄》、清，朱桓《歷代名臣言行錄》等。《宋名臣言行錄》無論如何算得是我國歷史上首部記錄名臣言行的專著，對后世有一定的影響。

說來奇怪，此書“墻內開花墻外香”，成書后在中國未受多大重視，而在日本卻起過非凡的重大作用，論者說它是“一部改變了日本歷史的中國讀本”，日本“戰國”時代大贏家德川家康將這本書視為至寶，即使身在軍營也手不釋卷，以此作為判斷事物、處理問題的參考。明治天皇少年登基，常恐有被架空之危，當時有位負責教導天皇的大臣送明治是書，明治極為欣賞，讀之再三，終助其成為日本一代“明君”，創造了日本“明治維新”的宏偉事業。

臺灣學者、企業經營管理者陳文德酷愛中國歷史，為它打開了另一扇門，他愛從歷史人物身上尋找經營智慧。他視中國歷史上的某個朝代或國家為一家公司或企業組織，從這個企業對內對外動態的決策行為與經營活動，分析歸納出經營管理的意義。各朝代君王便是各公司企業的老板，而輔弼大臣則如公司各部門的經理人，然后通過不同時空背景與事件分析，便生發出許多的經營智慧和管理創新。陳文德在《宰相經緯學》的前言中說北宋“可能是中國歷史上‘高層經理人陣容最完整、實力最堅強的一家公司。”從首任總經理趙匡胤到第8任總經理趙佶，經歷了創業、守成、改革、衰亡四個階段，其所用領導精英如首席智囊創業宰相趙普、剛正自信善斷大事的寇準、先憂后樂改革先鋒范仲淹、仕途坎坷史學巨擘司馬光、不畏天變銳意變法的王安石等，他們魚貫登場，乘時際會，縱橫捭闔，運籌謀略，殫精竭慮，系天下之安危，忠心扶保朝綱。陳文德說從《宰相經緯學》中，我們看到了經營者與經理人之間的信任和授權，經理人與經理人之間的合作和對抗，激進改革與保守舉措間的嚴重PK，用人選才智慧與競爭談判機智的相互扶持，也有光明正大和陰狠毒辣的人性對照。這一個個栩栩如生的個案，也正是企業組織面臨的重大課題，在企業經營管理中可以受到至關緊要的啟發和教益。讀史書悟管理也為筆者所尊崇，一向奉為編撰的宗旨，這便更加激發了筆者的工作信心。同時也相繼收集到了今天出版的若干有關“宰相名臣”的著作，諸如《正說中國歷代名臣》、《中國100位宰相傳》、《中國宰相傳》、《中國帝師傳》等等作品，在電子媒體里也找到不少，這為我的編撰提供了相應的物質基礎。