文化之劍走偏鋒

永彬　彭尚飛

仗劍走偏鋒，既能先聲奪人，也能以形傳神，還能牽線搭橋，收到意想不到的效果。

文化作為一種新型的管理方式，越來越受到企業追捧。

2012年，中鐵五局機械化公司以“面子紅，里子也紅”為思路，著力把特色紅文化的根扎在職工的思想中，花開在職工的言行里，果結在工程項目部上，有力推進了企業文化在生產一線落地生根。

宣傳報道“先聲奪人”“無形之劍”直指長空——

公司黨委書記丁厚勇對宣傳工作“情有獨鐘”，工作再忙也不忘看報紙，經常“欽點”幾筆就格外出彩。“宣傳工作是企業的喉舌，只能持續向前，不能原地踏步。”他強調指出。

公司的“吹鼓手”們亦以筆代槍，沖鋒陷陣，在所不辭。

對搶險攻堅領頭羊湘桂項目部、集約化管理先行者滬昆貴州項目部、路面施工王牌軍沈陽四環項目部、標準化施工典范雷西項目部、優質工程汝郴文明特大橋等重點工程，公司在局內外保持強大而持續的宣傳攻勢，有力地提升了公司的社會聲譽。

集中宣傳公司集約化管理、標準化建設、架子隊建設的新鮮經驗，推廣“集顯優勢，約創效益”“銳意改革，破繭成蝶”“練內功，破瓶頸，強管控”等各種妙招絕招勝招，發揮了“風向標”的作用。

對一大批一線楷模和先進典型通過宣傳被推到公眾面前，讓“雷鋒精神四代傳”“黨員幾十年溫暖孤寡老人心”等報道在企業內外產生了熱烈反響，引領了企業新風尚。

2012年，公司宣傳工作全面提速，先后在企業文明雜志、科技日報、經濟日報、中國中鐵報、人民鐵道報、中國交通報、中央電臺等中央級媒體發稿逾200篇幅，產生了良好的社會效應。

有形化建設“以形傳神”“有形之劍”出奇制勝——

在2012年10月的一次黨政聯席會上，公司黨政領導達成共識：“工程項目部是企業形象的窗口，是文化建設的主戰場，有形化建設還要再升級。”為此，公司決定配齊配強專職文化工作者，對工程項目部有形化建設進行“四統一”，即統一理念、統一風格、統一色調、統一要素。

各項目部有形化建設提檔升級，他們以實用大氣、現代簡約為風格，以正紅色為主打色調，在標志、標牌、展板、櫥窗等視覺系統上盡顯央企文明之師的高大形象。

正是由于有形化建設與標準化建設“捆綁”策劃、與文明工地建設“打包”實施，彰顯了項目部有形化建設的獨具魅力與特色，因而在各項評比中搶占了先機。銅黃項目部駐地建設獲得業主10萬元嘉獎，引得其他標段紛紛前來“取經”；三淅項目部臨建工程受到除全線通報表揚外加50萬元獎金的 “雙重禮遇”；崇靖項目部以“絕對大氣”的形象建設獲得業主盛贊，被三番兩次組團前來觀摩；張花項目部更是以精妙絕倫的料場布置成為全線亮點，被業主指定為“迎檢”招牌。

文化名片“牽線搭橋”“雙劍合璧”方領風騷——

2012年6月，公司經營畫冊“正裝面世”，圖文并茂地詮釋公司“逢山開路、遇水架橋”的真我本色；

2012年11月，公司機關新大門揭牌落成，長達60米的企業文化墻展示了公司“光輝歲月、鑄就輝煌”的非凡歷史，一幅幅圖片、一組組數字成為公司的名片，成為公司不斷創造輝煌的動力源泉。近年來，公司先后獲得：

——中國公路建設行業協會評為“公路建設百家誠信企業”；

——2012年公司各在建項目累計獲得業主獎勵700余萬元；

——公司沈陽四環路面項目連續10次獲得總包部評比第一名，提前一年建成了全運會配套工程路段，被總包部贊譽為“路面施工中真正的王牌軍”；

——公司雷西路面項目部勇當“領頭羊”，成功舉辦了甘肅省公路工程施工標準化管理觀摩會，獲評2012年甘肅省公路工程“平安工地”創建達標先進單位；

——三淅項目部標準化管理被譽為創出了河南省高速公路建設標準化管理最高規格，項目部被河南省三門峽至淅川高速公路項目有限公司評為“2012年先進集體”；

——湘桂鐵路項目部各項評比獲得第一名“大滿貫”，出色完成了相鄰標段困難施工段保鋪軌搶險工作，成為名副其實的“排頭兵”。

2012年，公司獲得中國文化管理學會授予的“中國建筑施工行業企業文化示范單位”榮譽稱號。

舞動文化東風，公司乘風而進，一路走來一路歌。

（責任編輯：李萬全）