人品創(chuàng)業(yè)鑄大成

魏愛國

四年前還是正團職軍人的常華杰，轉(zhuǎn)眼已是遠(yuǎn)近聞名的“實業(yè)家”、“企業(yè)家”、“招商引資顧問”、“國畫院顧問”；剛剛自主創(chuàng)業(yè)四年的他，一個個大手筆卻讓人不能不刮目相看。

“人品決定一切。”河南省圓琳程集團公司董事長、文化部遺產(chǎn)保護國畫院顧問、文明生活與本土文化研究會會長常華杰說，這不僅僅是他的肺腑之言，也是他數(shù)十年人生之路特別是最近幾年大手筆創(chuàng)業(yè)的真實體驗與總結(jié)。

常華杰用自己的實際行動進行了他自己的詮釋：人，有無人品是最基本、最基礎(chǔ)的素質(zhì)，而人品的好壞則是評判人素質(zhì)高低的標(biāo)準(zhǔn)，也就是能夠“決定一切”的人品。

大寫人生與實業(yè)為民

在軍旅生涯中，常華杰走到哪“紅”到哪，伴隨他的是工作成績越來越大、榮譽越來越多：所帶排、連、營等單位個個是先進，他本人更是年年的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部；到二十六年軍旅生涯結(jié)束的2008年，共相繼榮立二等功一次、三等功七次。

2008年初，對已經(jīng)是部隊功臣和正團職干部、面臨退伍轉(zhuǎn)業(yè)的常華杰來說，既是一個艱難的選擇和挑戰(zhàn)，也是一個新的開端。

軍旅生涯整整26年，轉(zhuǎn)業(yè)之際的常華杰選擇的不是享受寬松與安逸的工作、生活，而是讓一般人不可理解的自主擇業(yè)和重新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)讓常華杰有了更大的理想。到了2009年，他開始啟動自己的“實業(yè)為民”工程。

——2009年11月2日，他與遂平縣政府正式簽定了投資6000多萬元創(chuàng)辦“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園”的協(xié)議，開始啟動他的“實業(yè)為民”工程。

——2009年11月20日，完成工商注冊登記，正式成立“河南圓琳程花木發(fā)展有限公司”，他自任董事長、法人代表。

——為讓當(dāng)?shù)厝嗣瘛⒄判模选艾F(xiàn)代農(nóng)業(yè)”當(dāng)作自己終生努力奮斗的大目標(biāo)，他力排眾議以“買地”代替“租地”，投資一千多萬元購置280多畝土地。

——根據(jù)園區(qū)規(guī)劃，幾個月時間就完成了一期建設(shè)工程，建成日光溫室36棟、辦公宿舍1100平方米、圍墻1660米、供水管道3000米、園區(qū)混凝土道路6000米等等。

——2010年7月16日，勝利取得城市園林組織群眾綠化企業(yè)三級資質(zhì)證書，獲得了下一步對外經(jīng)營活動的資格、“身份證”。

——2010年11月，成立具有外延、輻射性質(zhì)的“先航農(nóng)作物種植專業(yè)合作社”，為公司規(guī)模經(jīng)營、造福周邊群眾奠定了基礎(chǔ)。

就這樣，僅僅一年的時間，常華杰的“圓琳程現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園”按照“生產(chǎn)基地化、管理數(shù)字化、環(huán)境生態(tài)化、產(chǎn)品規(guī)模化”的建設(shè)理念，便已初具“豫南第一”的雛形。

常華杰說，他要建設(shè)的是大綜合性、高性價比的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，要求的是規(guī)模化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，其生產(chǎn)格局是以綠色無公害花卉蔬菜種植為主、以農(nóng)產(chǎn)品加工配送和技術(shù)培訓(xùn)為輔；完全建成后的園區(qū)，將是一個擁有各類溫室大棚達(dá)12萬平方米面積，并以花卉生產(chǎn)、果蔬種植、觀光農(nóng)業(yè)休閑度假為主體的綜合基地，應(yīng)具有世界一流先進農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的所有要件與功能。

那么，面對科技園區(qū)如此的高水平、大目標(biāo)，怎樣才能盡快達(dá)到、順利實現(xiàn)呢？常華杰的答復(fù)還是那句話：靠科技手段，靠人的不懈努力，更靠能夠決定一切的人品。

在常華杰的周圍，聚集著70%的部隊時的老戰(zhàn)友、老部下。就連原老領(lǐng)導(dǎo)胡修斌（某集團軍參謀長）、陳智勇（某軍分區(qū)政委）、李明舉（原某軍分區(qū)政委）等，也都十分關(guān)心支持他，為他選定的事業(yè)把關(guān)定向、出力建功。

當(dāng)然，常華杰更多的時候是幫助別人解困。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，他已經(jīng)借出一千多萬元，而且相當(dāng)一部分還沒收回。他說，人與人之間的交往，憑的就是人品，離開人品什么事兒也辦不成。

按照常華杰的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”整體規(guī)劃，二期工程全部完成后，總體面積達(dá)12萬平方米的園區(qū)展現(xiàn)給人們的將是一組組令人鼓舞、驚嘆的數(shù)字：年產(chǎn)高檔花卉組培苗將達(dá)到600萬株，包括一品紅、蝴蝶蘭、觀賞鳳梨、大花蕙蘭考等高檔盆花可達(dá)60萬盆，百合、玫瑰等高檔鮮切花可達(dá)到240萬枝；各類蔬菜培苗可達(dá)830萬株，出產(chǎn)無公害蔬菜可達(dá)到200萬斤以上。

由此可以想見，常華杰這一圍繞“農(nóng)”字所做的大文章、走出的創(chuàng)業(yè)新路子，帶給當(dāng)?shù)厝嗣窦爸苓吶罕姷膶鞘裁矗?/p>

有限時光與無限追求

細(xì)微深處見人品，于無聲處聽驚雷。在常華杰的日常生活工作中，不難發(fā)現(xiàn)他是怎樣的一個人。

當(dāng)年創(chuàng)辦北京國際投資公司時，他最終把名稱定為“翰朋金諾”是有其特別含義的：有理想、有文化、志同道合朋友共同創(chuàng)業(yè)，要以儒商的氣質(zhì)和金子般的承諾對待客戶，達(dá)到“共贏”之目的。

常華杰知道，辦公司、干事業(yè)特別是做農(nóng)業(yè)項目和當(dāng)年在部隊一樣，與駐地群眾建立“魚水關(guān)系”是非常重要的。公司有一個不成文的規(guī)定：所需臨時工、季節(jié)工或長期工，同等條件下保證優(yōu)先選用當(dāng)?shù)厝耍幻康街匾?jié)日或紀(jì)念日，他總要親自帶上慰問品登門拜訪公司附近的特困群眾和特困黨員等等，幫助他們解決一些實際問題，把溫暖送到他們門上、心里。

對直接提供幫助、支持的協(xié)助單位或個人，常華杰同樣不會忘記。滴水之恩當(dāng)涌泉相報。常華杰深知自己要用起碼“打造豫南第一”的成就予以真情回報，而且這回報的對象不僅僅是與自己直接打過交道、提供過支持幫助與積極配合過的人，還有更多更遠(yuǎn)、一時與自己接觸不到的廣大人民群眾和整個社會。也許就是出于這種心理吧，他把自己的視野與公司的目標(biāo)再一次放遠(yuǎn)放大——成立了具有特別意義的“先航農(nóng)作物種植合作社”。

從總體上講，“先航”的運作模式是這樣的：依法為自愿入社的成員半價或更多優(yōu)惠地先提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，包括種子、化肥、技術(shù)、信息等，結(jié)賬時再補剩余部分；成員按公司的生產(chǎn)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行種植和管理，成熟后由公司統(tǒng)一全部收購、銷售、加工、運輸、貯藏；對成員的產(chǎn)品實行“保底收購”，高于市場價時由成員自己享受，低于市場價時由公司補差。這種天下少有的“包賺不賠”的做法，可以說是給入社的成員吃了一顆定心丸，大家只管放心大膽地種好地就行了。

“先航”這種經(jīng)營模式，目前除在公司周圍穩(wěn)步推進外，已經(jīng)向駐馬店市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)常莊鄉(xiāng)示范區(qū)擴散，驛城區(qū)、確山縣等也在積極行動中。常華杰的“現(xiàn)代科技大農(nóng)業(yè)”經(jīng)營開發(fā)模式，受到了上級各有關(guān)部門和新聞媒體的贊賞與好評。

拭目以待的未來

春播千粒種，秋收萬石糧。常華杰和他的“圓琳程”已經(jīng)拉開“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技”事業(yè)舞臺的勝利大幕，服務(wù)“三農(nóng)”、造福人民、回報社會的實際行動已經(jīng)漸入佳境！

出于對人生價值的追求與提高，在經(jīng)營企業(yè)之余，常華杰前不久又啟動了一個新的“項目”：牽頭成立了一個叫作“文明生活與本土文化”的研究會并自任會長，還積極創(chuàng)辦了被評價為“中央級雜志水平”的《博生活》雜志，并免費向全國各地和社會各界贈閱。他表示：研究會一定會“立足《博生活》，面向全中國；扎根‘圓琳程，走向全世界！”

近期，常華杰和他的公司在企業(yè)經(jīng)營上正一步一個腳印地向前邁進，他的目的是要通過自己和公司的不懈努力，不斷地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、為當(dāng)?shù)厝嗣瘛樯鐣閲易龀鲂碌母蟮呢暙I(xiàn)。