陳滌
很多人問永守重信實現(xiàn)高速增長的秘訣,他的回答令人啼笑皆非:“付出他人兩倍的努力去工作。”
這個思想也反映在日本電產(chǎn)集團的行動指南——立刻執(zhí)行,必須執(zhí)行,直到成功。
日本首富、優(yōu)衣庫的總裁柳井正在他的著作《希望的力量》中,有一段這樣寫道:“永守重信先生擁有著企業(yè)家精神的精髓,為了維持公司運營他可以不惜一切代價。不知這個人是怎樣做到的,他每天工作16個小時,每年工作365天,據(jù)說他只在每年元旦的上午休息,這真是令人望塵莫及。永守重信的確是一個徹底追求企業(yè)家精神的人。”
柳井正所說的永守重信,是日本電產(chǎn)的創(chuàng)始人兼總裁。因為日本電產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電動機,屬于制造業(yè)中的上游產(chǎn)業(yè),所以不為一般民眾所熟知。但是永守重信領(lǐng)導(dǎo)下的日本電產(chǎn)在幾十年中不停地兼并同類企業(yè),在業(yè)界有著“企業(yè)復(fù)活之神”的美譽。
2013年年初,永守重信在京都的總部舉行記者招待會,稱由于日元匯率已經(jīng)大幅回落,日本電產(chǎn)相比發(fā)起新的收購,將更重視提升已收購業(yè)務(wù)的盈利能力。永守解釋稱,在日元升值期間“匆匆忙忙地收購了(美國等國的企業(yè))”。他還表示,隨著日元匯率走低,“日本大企業(yè)恢復(fù)競爭力的可能性將顯現(xiàn)”。未來公司的經(jīng)營“將稍稍著力于大功率產(chǎn)品領(lǐng)域”,表示將加強工業(yè)用大型電機業(yè)務(wù)。原因是隨著平板電腦的普及,其主力的電腦硬盤用電機需求有所下降。電梯和泵等新興市場國家用于基建的電機市場則有較好的發(fā)展?jié)摿Α!?br>