登山規(guī)律、商業(yè)規(guī)則與叢林法則

十一郎

2003年，國內(nèi)登山愛好者第一次組隊攀登珠峰開啟了中國的珠峰商業(yè)登山，商業(yè)登山是攀登的方式之一，登山客戶通過付費購買探險公司的專業(yè)服務(wù)，開展山峰攀登。一般而言，珠峰商業(yè)登山的服務(wù)方提供高山向?qū)У馁N身服務(wù)、氧氣、公共裝備、營地服務(wù)、適應(yīng)訓練、物資運輸、危險線路的安全保障、醫(yī)療救助等。商業(yè)登山可以使能力不足以自主面對山峰的人，實現(xiàn)登山夢想，簡單的說法就是“能力不足金錢補”。

商業(yè)登山是登山發(fā)展的一個分支，當然，商業(yè)登山也改變了登山的一部分面貌。比如在商業(yè)登山隊伍里，隊員（客戶）之間不再依賴彼此的團結(jié)協(xié)作來完成攀登，而是依靠各自的高山向?qū)Ш蛥f(xié)作服務(wù)來達成心愿。個別時候，甚至因為資源的有限和欲望的無限，而發(fā)生彼此損害的事情。商業(yè)登山的團隊氛圍，有時缺少登山本應(yīng)具備的團隊精神。商業(yè)登山帶來的這些新特性，基本都源于“商業(yè)”這個新的性質(zhì)。

國內(nèi)的商業(yè)登山僅有10年歷史，還沒有形成成熟的商業(yè)規(guī)則。而在這個過程中，反而時常忽視對登山規(guī)律的尊重，從而出現(xiàn)一些不應(yīng)發(fā)生的遺憾和悲劇。

按照循序漸進的登山原則，任何人參加珠峰登山都是有門檻的，以確保登山安全。2009年，只游玩過黃山的吳文洪在珠峰遇難后，提供攀登珠峰商業(yè)服務(wù)的圣山公司內(nèi)部把參加珠峰登山的門檻從海拔7500米以上的山峰提高到海拔8201米的卓奧友峰。而今年出現(xiàn)險情的夏劍鋒，去年在攀登7546米的慕士塔格峰時因身體原因只登到7100米。這樣的資質(zhì)并不符合登山管理要求，也達不到圣山內(nèi)部的門檻。規(guī)則的有效性在于合理制訂與嚴格遵守，如果商業(yè)登山的服務(wù)方無法堅守自己制訂的規(guī)則底線，就談不上安全登山。當商業(yè)目的與登山規(guī)律發(fā)生沖突時，應(yīng)以登山規(guī)律作為首要的判斷標準。

因救援夏劍鋒動用了本應(yīng)服務(wù)于B組隊員的大量向?qū)Ш脱鯕舛斐葿組在天氣和身體允許的情況下無法正常攀登。作為國內(nèi)最有經(jīng)驗和實力的高山服務(wù)公司，圣山?jīng)]有高海拔救援的應(yīng)急預(yù)案，是這次活動的另一個不足之處。這樣的安排，對B組并不公平—因為救援的責任不在客戶，B組的利益因此受損，即使予以經(jīng)濟補償，也無法彌補他們的損失。再進一步設(shè)想，如果A組順利返回而B組出事，那么又拿什么來救援B組呢？這里面充分反應(yīng)出當下國內(nèi)商業(yè)登山在“商業(yè)”方面的不足：沒有考慮好如何公平對待客戶。

登山是一項高風險運動，在登山規(guī)律的基礎(chǔ)上開展商業(yè)登山，并合理制訂、嚴格遵守相應(yīng)的商業(yè)規(guī)則，才是國內(nèi)商業(yè)登山良好發(fā)展的路徑。壟斷不是商業(yè)登山的出路，弱肉強食不是登山者應(yīng)有的價值觀。