完善企業(yè)財務管理制度實現(xiàn)管理價值增值

嵇建康

摘要：企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)各項制度的核心；完善企業(yè)的財務管理制度可以實現(xiàn)企業(yè)管理價值增值。

關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標之一是建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財務管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠實現(xiàn)管理價值增值。

一、完善財務管理制度的意義

（一）財務管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標。企業(yè)財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現(xiàn)和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業(yè)管理的中心，財務管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。

（二）財務管理制度能夠實現(xiàn)管理價值增值

完善企業(yè)的財務管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現(xiàn)管理價值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理價值增值。3、完善企業(yè)質量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽，實現(xiàn)企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進而實現(xiàn)管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現(xiàn)價值增值；6、進行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現(xiàn)管理價值增值。

二、我國企業(yè)財務管理制度建設的現(xiàn)狀

（一）取得的成績

伴隨企業(yè)財務自主權的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應市場經(jīng)濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經(jīng)濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產(chǎn)物資管理及盤實制度，建立了財產(chǎn)物資收發(fā)領用的計量驗收制度等。

（二）財務管理制度建設存在的問題

1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴。目前，企業(yè)私設“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴。不按權責發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價值；預算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。

三、如何完善企業(yè)財務管理制度

（一）明確財務管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財務管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財務管理可以反映和調控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完善企業(yè)財務管理制度，首先要明確財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權清晰”企業(yè)財務關系的產(chǎn)生、財務管理的內(nèi)容、目標、運作也都離不開產(chǎn)權管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，必須明確產(chǎn)權關系，在理順產(chǎn)權歸屬的前提下，優(yōu)化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現(xiàn)管理價值增值。

2.理順財務部門與職能部門的職權關系。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實行財產(chǎn)委托代理經(jīng)營，財務管理既要服務于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現(xiàn)管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業(yè)的基本財務管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度。“資金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。完善企業(yè)的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應收賬款的管理兩個方面。

6.企業(yè)的財務機構與人員管理制度。財務機構與人員的設置合理與否及財務人員的工作職責、觀念直接影響企業(yè)的財務活動的好壞，進而影響企業(yè)的管理價值。完善企業(yè)的財務管理制度體系，也必須建立合理的財務機構與人員管理制度，包括：財務機構的設置、財務領導崗位的責任制度、財務人員的崗位責任制等。

綜上所述，從目前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，完善現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度有著更重要的意義，企業(yè)必須完善企業(yè)的各項財務管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)管理價值增值。

（責任編輯：劉嬌嬌）