工程項目工期、費用、質量綜合問題研究

王鈺雷　王倩倩

摘要：工期、費用、質量是工程項目管理中的三大控制目標，它們之間存在著對立統一的辯證關系，任何一個目標的變化都會對其他的目標產生影響，因此，如何有效地對三大目標綜合控制是工程項目管理成功的關鍵。文章以最大凈收益為控制目標，從成本和收益的角度研究工期、費用、質量之間的關系，從兩個不同的角度解釋工程項目的成本構成。

關鍵詞：凈收益；時間價值；成本；質量

中圖分類號：C935 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0187-01

1.引言

隨著我國宏觀經濟的高速發展和中國城市化、新型工業化進程的加快推進，工程項目管理在我國經濟建設中扮演著越來越重要的角色。而工期、費用、質量作為工程項目管理的三大控制目標，它們是工程項目各個階段的主要工作內容，無論是項目業主，還是承包商及監理單位都是圍繞這三大目標而開展工作的。因此，三大目標的控制對工程項目起到舉足輕重的作用。但工期、費用和質量這三個管理目標并非孤立存在，而是緊密聯系、相互制約的，任何一個因素的變化，必然會引起其他因素發生相應的變化，單個因素達到最優，不一定可以使項目整體達到最優。所以，在工程項目管理中，對工期、費用和質量進行全面系統分析、綜合均衡優化對于提高工程建設項目的綜合效益具有很重要的意義。

2.三大目標的含義

工程項目是指那些需要投入一定量的資本、實物資產，有預定的經濟社會目標，在一定約束條件下經過研究決策和實施等的一系列程序從而形成固定資產的一次性事業。無數工程實踐證明，因工程項目的不同，項目的成果性目標存在著重大差異，但工程項目的限制性目標則基本相同，它分為期限（工期）、費用（成本）、質量（功能）目標，工程項目管理就是通過對上述目標的有效計劃、實施、控制，最終實現項目的成果性目標。工程工期是指從工程開始到工程結束的時間，工程費用通常是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，工程質量是指通過工程建設過程所形成的工程項目實體，它應滿足用戶從事生產、生活所需要的功能和使用要求，應符合國家有關法規、技術標準和合同的規定。

3.三大目標之間的聯系

①工期與費用的關系。在工程項目諸多指標之中，工期與費用指標是關系最為密切的兩個。首先，表現在縮短工期通常要依靠增加費用才能實現，同樣，費用的降低也常以犧牲工期為代價。其次，工期與費用二者呈現馬鞍形曲線關系。工期縮短時，直接費用增加而間接費用相應減少；工期增長時，直接費用減少而間接費用增加，總費用在工期與費用關系圖上形成馬鞍形曲線。

②質量和費用的關系。二者的關系主要表現為：一般來說質量要求越高，則成本（費用）投入越多。從工程的全生命周期來講，成本包括預防成本和故障成本，在前期規劃設計階段，如投資不足，則很容易讓工程投產后出現“嬰兒病”，不能投產或投產后不能達到設計的生產能力或者導致將來的運營費和維護費過大，即預防成本太少會造成故障成本大幅增加。但是，當質量達到一定程度，仍需進一步強化時，工程成本將會呈幾何倍數的增加。

③工期與質量的關系。二者的關系主要如下：首先，質量是工期的基礎。因為單從建設工期來說，當然是越短越好，可是工程質量如果得不到保證，工程項目建成不能使用，工期再短也會造成浪費。其次，工期有一定的界限。如果為了強調提高質量，工期無限拉長，這就要影響工程項目的投資效益和社會效益。而且也不是所有延長工期都會提高工程的質量，當工期超過臨界值時，延長工期反而還有可能導致質量下降。可見，在工期與質量的相互關系中，工期應該服從質量，即在保證質量的前提下，來確定工程項目的建設工期。

三大目標之間存在著矛盾和對立的關系，在工程項目實施的過程中，過分強調某一方面的目標，通常會使其他的目標受損；其次，他們之間還存在著統一的關系。工程項目三大目標之間對立統一的辯證關系，給項目管理者提供了一種新思維，在處理三者之間的關系時，不能簡單的用“加減法”，而要在工程項目界定的范圍內，通過目標的反復協調權衡利弊，實現項目目標系統的整體優化。