Chapter1 奧馬的創(chuàng)立是無(wú)法復(fù)制的

“科龍劫”造就了“出走的奧馬”

奧馬團(tuán)隊(duì)的成立有一定被動(dòng)的因素，不完全是主動(dòng)的。這個(gè)被動(dòng)因素就是2001年格林柯?tīng)柺召?gòu)了科龍，顧雛軍成為了科龍的新主人。格林柯?tīng)柺召?gòu)了科龍之后，進(jìn)行了一系列快速的擴(kuò)張，之后又收購(gòu)了美菱、亞星客車(chē)、ST襄軸等。格林柯?tīng)枌?shí)際是一個(gè)很小的香港上市公司，收購(gòu)科龍已經(jīng)是蛇吞象了，一系列的收購(gòu)活動(dòng)造成了資金的極度欠缺。從某種意義上，格林柯?tīng)枌?duì)科龍的收購(gòu)，是個(gè)很了不起的案例，進(jìn)入哈佛經(jīng)典案例都是可以的；同時(shí)，顧雛軍也是一個(gè)資本運(yùn)作的高手，但是過(guò)于激進(jìn)。當(dāng)時(shí)，科龍甚至出現(xiàn)了拖欠供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象，這在過(guò)去十年從未有過(guò)。這主要是因?yàn)榭讫埖馁Y金鏈隨之出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)科龍工作了，把自己最寶貴的年華交給了科龍，對(duì)科龍有很深的感情，我們主觀上并不想離開(kāi)科龍，但是直覺(jué)上又覺(jué)得科龍一定會(huì)出問(wèn)題，而我們又無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，只能尋求別的機(jī)會(huì)。

奧馬的存在很大程度上是因?yàn)楦窳挚聽(tīng)柺召?gòu)科龍這件事情，否則奧馬就不會(huì)出現(xiàn)。在某種意義上，我們是被動(dòng)的，而非主動(dòng)的。

互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們當(dāng)時(shí)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是從科龍出來(lái)的，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，應(yīng)該說(shuō)，在最初考慮搭班子的時(shí)候就進(jìn)行了認(rèn)真的考慮和選擇：技術(shù)研究方面，蔡總選擇了我；經(jīng)營(yíng)采購(gòu)方面，蔡總選擇了王濟(jì)云；產(chǎn)品制造方面，蔡總選擇了張俊超；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，蔡總選擇了姚友軍；質(zhì)量監(jiān)控方面，蔡總選擇了關(guān)志華，每個(gè)人都是當(dāng)時(shí)在科龍相關(guān)領(lǐng)域非常專(zhuān)業(yè)的管理者，不僅在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，而且曾經(jīng)的同事關(guān)系使我們不需要重新磨合，我們之間沒(méi)有內(nèi)耗、沒(méi)有猜忌。現(xiàn)在想來(lái)，這其中存在的機(jī)緣巧合就像是天意，是無(wú)法復(fù)制的。

我想，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里的成員都有一份拼一次的決心與勇氣，這樣的我們聚合在了一起，才有了奧馬。