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O2O電子商務新模式的淺析

2013-04-29 05:11:24方艷麗
無線互聯科技 2013年6期

方艷麗

摘 要:隨著電子商務B2B,B2C消費方式的逐漸成熟,線下消費大的發展空間,產生了新的O2O消費模式。本文通過對020電子商務模式產生背景,與B2C、C2C模式的比較分析,總結O2O模式的特點與優勢,及未來發展的趨勢。

關鍵詞:O2O;電子商務;交易模式;線下實體店面;在線支付

1 O2O產生背景

隨著互聯網的快速發展,電子商務模式除了原有的B2B,B2C,C2C商業模式之外,近來一種新型的消費模式O2O已快速在市場上發展起來。為什么這種模式能夠悄然的產生?對于B2B,B2C商業模式下,買家在線拍下商品,賣家打包商品,找物流企業把訂單發出,由物流快遞人員把商品派送到買家手上,完成整個交易過程。這種消費模式已經發展很成熟,也被人們普遍接受,但是在美國這種電子商務非常發達的國家,在線消費交易比較缺只占8%,線下消費比例達到92%。正是由于消費者大部分的消費仍然是在實體店中實現,把線上的消費者吸引到線下實體店進行消費,這個部分有很大的發展空間,所以有商家開始了這種消費模式。

2 O2O電子商務模式的概述

O2O電子商務模式,是Online To Offline的簡稱,是一種全面的融合線上虛擬經濟與線下實體店面經營的商業模式。簡單的說,是供應商通過互聯網平臺,以打折、提供服務等方式,把實體店面的服務產品等信息推送給網上用戶,消費者就通過網絡選擇服務并進行了支付行為,從而將互聯網的購買群體轉換為供應商實體店的線下客戶;線下是指消費者憑著各種形式的支付憑據,去線下供應商的實體店面,完成消費。

可以這樣說,O2O將線上的價格優勢與線上的服務優勢集于一身,它充分利用互聯網上用戶眾多,信息傳遞速度快的優勢,此外,還利用了網絡在線支付的功能,可以將線上參觀信息的潛在用戶轉換為實際支付消費者,只有這樣線下實體店才能統計在網絡上的銷售業績,從而合理規劃服務或產品的生產。通過這種方式銷售的產品是網上沒有辦法直接使用或消費的,必須要在實體店里親臨獲取商品或消費服務。實質上是供應商把互聯網作為一種線上營銷方式,在線上完成購買行為,從而帶動線下實體店的經營和線上的消費,這樣互聯網就成為線下實體交易的網絡前臺或者銷售窗口。

3 B2C、C2C、團購與O2O模式的比較

他們的相同在于:各種交易模式都是以互聯網作為平臺,他們的消費者都是網絡用戶,在線預付作為交易認定的憑證。

O2O與B2C、C2C的區別:B2C、C2C模式中消費者在線下單支付后,商家把商品打包裝箱,通過物流公司派送到顧客手中。而O2O模式下,消費購買的是線下商品及服務,消費者必須親臨本地指定的線下實體店去獲取商品,享受服務。

團購與o2O模式的區別:O2O是線下服務聚集集結的網上商城,而團購是低折扣的臨時性促銷。

O2O模式并不是因為團購火了后才出現的,它只是對之前已存在模式的深入挖掘和完善。O2O模式最初的實踐者,是作為在線旅游代表的攜程、藝龍、去哪兒等,它們提供各類路線、票券等服務的展示或預訂,還不能稱為O2O模式,原因在于在線旅游網站提供的這些服務,只完成在線預訂,而沒有在線支付,實際采用面付形式,只實現交易的中信息轉移,不能實現交易的認定。O2O模式就是對這種模式的完善,提供了在線支付的功能,真正完成交易的認定,才能把線上客戶轉移為實際的線下客戶,而且交易額的數據準確,有利于線下供應商提前進行經營部署。

4 O2O電子商務模式的優勢

O2O電子商務模式的優勢主要體現在以下幾個方面:

⑴對于實體供應商而言:以互聯網為媒介,利用其傳輸速度快,用戶眾多的特性,通過在線營銷,增加了實體商家宣傳的形式與機會,為線下實體店面降低了營銷成本,大大提高營銷的效率,而且減少它對店面地理位置的依賴性;同時,實體店面增加了爭取客源的渠道,有利于實體店面經營優化,提高自身的競爭。在線預付的方式,方便實體商家直接統計在線推廣效果及銷售額,有利于實體商家合理規劃經營。

⑵對于用戶而言:不用出門,可以在線便捷的了解商家的信息及所提供服務的全面介紹,還有已消費客戶的評價可以借鑒;能夠通過網絡直接在線咨詢交流,減少客戶的銷售成本;還有在線購買服務,客戶能獲得比線下消費更便宜的價格。

⑶對于O2O電子商務網站經營者而言:一方面利用網絡快速、便捷的特性,而且能為用戶帶日常生活實際所需的優惠信息,因此可以快速聚集大量的線上用戶;能為商家提供有效的宣傳效應,以及可以定量統計的營銷效果,因而可以吸引大量線下實體商家,巨大的廣告收入及規模經濟為網站運營商帶來更多盈利模式。

結語:O2O模式發展中存在的問題仍然不能忽視,尤其在實體供應商服務質量的控制方面,要與當地工商監督部門進行合作,加強對實體商家的經營資質和經營行為的審核;還有就是O2O電子商城應該建立完善的誠信機制,這樣才能與實體供應商長期合作,同時得到線上消費者的高度忠誠;此外,還應考慮電子商務未來的發展特點,建立創新性的模式,進行差異化競爭。如何有效整合線上線下資源,加強O2O網站管理,保障服務質量前提下,提供創新性的服務模式,這將是O2O競爭中取得勝利的關鍵。

[參考文獻]

[1]曾荷.電子商務領域個性化信息服務商業模式分析[J].情報雜志,2005(08).

[2]吳芝新.簡析O2O電子商務模式[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2012(13):73-74.

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