“北人”的下一個甲子：構建新北人 實現新發展

李倩

落實“大北人”發展戰略

2012年，北人集團公司圍繞“北京市國資委和京城控股公司經濟戰略性調整和國有企業戰略性改組”的決策，加快了轉變經濟發展方式和調整企業產品結構的步伐，以新思維、新方式、新機制在整合資源、精干主業、關停止血、減員增效等方面做了大量工作并取得成效，為實現“構建新北人，實現新發展”的戰略構想打下了堅實的基礎。

首先，北人以全局為出發點，成立了營銷部，實現了“大北人”營銷戰略。張培武董事長解釋了“大北人”戰略的內涵和意義：“我們在‘大北人層面搭建營銷平臺，加強營銷渠道建設和管理，完善銷售網絡，改變了過去北人集團與北人股份單獨銷售、各自為戰的銷售模式。整合了集團和北人股份的資源，發揮了現有資源優勢，體現規模效應、降低成本、提升高端機產銷量，從而獲得了新的利潤增長點。為實現市場開拓年提出的‘以客戶為中心，整合銷售渠道，統一營銷平臺，提高快速反應力的戰略目標，為搭建‘大北人營銷平臺開創了良好的開端。”

另外，為了落實“大北人”發展戰略，北人成立高端多色機事業部。利用原“三菱北人公司”優質資源，進一步發展高端多色機業務。按照“大北人”戰略發展的思路，調整產品結構，保留有市場競爭力的產品，引進高端管理人才，全面推行日式管理，以最少的投入實現效率的裝配。通過此次變革，達到管理提升、人員素質提高、技術升級、質量穩定的目標，從而提升高端產品的市場競爭力。

開創北人發展新局面

一甲子一輪回。當“北人”60周年慶典的煙花散盡、會堂的喧囂歸于沉寂，新“北人”又站到了一個新的起點。

張培武董事長談及目前的競爭形勢分析道：“2013年，市場仍存在諸多不確定因素，競爭更加白熱化、價格戰持續激烈，多色機市場持續低迷，產銷未進入良性循環，新技術對傳統膠印機帶來的沖擊等，都為我們鞏固和擴大市場份額提出了更大的挑戰。因此，我們必須認清形勢，明確任務，站在‘大北人角度努力做好全年工作。”對于北人未來的發展，張董事長表示，北人集團公司將緊緊圍繞“構建新北人，實現新發展”的戰略目標，正確處理好“穩定、改革、發展”的關系，抓住改革關鍵點，以“新思維、新方式、新機制”開創北人發展新局面。為今后更好地實現企業的戰略目標，做到可持續發展，進一步提高企業的綜合實力和盈利能力。在關注傳統業務的同時，2013年北人將積極探索新業務，尋找新的盈利增長點，積極打造高端四開機業務，全面推行日式管理，以高效率的流水線為基礎，不斷改進生產模式，提高產品質量。

密切關注數碼印刷發展

從目前的形勢來看，數碼印刷已經不再是一種選擇，而是在未來保持競爭優勢的必經之路。數碼印刷今后的發展必將有一個很大的超越，并最終成為未來的主流印刷技術。北人在做強做精傳統業務的同時，也密切關注數碼印刷的發展趨勢，并積極探討北人發展數碼印刷的可行性及方式方法。北人高層也先后多次考察國外的先進技術，結合北人自身的優勢和資源，積極探索具有北人特色的數碼印刷發展之道。張董事長談到北人未來的數碼印刷發展之路時堅定地說：“我們將采取分階段、分步驟的方法，逐步推進，穩扎穩打。在與國外廠商合作的前提下，從機械加工、產品代銷到技術支持、售后服務，逐步開發自有產品，并培育數碼印刷技術人才。”

我們相信，通過傳統印刷業務和數碼印刷業務的互補，北人定將實現新發展的戰略目標，開創發展新局面。

祝福歷經了半個世紀滄桑的北人，在下一個甲子輪回中，走向卓越，走向輝煌！