豪豐：銳意創(chuàng)新，逐夢(mèng)“百年”

馬紅霞

“我們已經(jīng)有了30年成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，在未來3～5年我們將實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，也許今后5年的發(fā)展成果將會(huì)比之前30年發(fā)展的總和還要多。”作為中國(guó)農(nóng)機(jī)具行業(yè)領(lǐng)頭羊的豪豐掌門人劉少林如是說。

北方的五月是收獲的季節(jié)，河南豪豐機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱豪豐）也迎來了自己30歲的生日。從一家農(nóng)機(jī)修理鋪發(fā)軔，到如今享有盛譽(yù)的大型企業(yè)，穩(wěn)居我國(guó)農(nóng)機(jī)具制造業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，豪豐30年的發(fā)展之路雖曲折但也步伐清晰，很多人都在試圖理清這家企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并找到其中可供借鑒的訣竅。

厚積薄發(fā)

創(chuàng)業(yè)總是艱辛的，豪豐也不例外。誰也沒有想到，那個(gè)成立于1983年的“河南省許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門市部”，3個(gè)人、30元錢，1臺(tái)借來的電焊機(jī)、1臺(tái)舊車床、1臺(tái)舊電鉆，成就了如今的豪豐傳奇。

直到2002年被更名為“河南豪豐機(jī)械制造有限公司”，豪豐才真正開始了被業(yè)內(nèi)所熟知的崛起之路。在30年的發(fā)展歷程中，豪豐幾經(jīng)波折，20世紀(jì)末率先開發(fā)玉米收割機(jī)，搭進(jìn)了公司所有的資金，由于技術(shù)不成熟等原因，開發(fā)失敗，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。大年三十，劉少林騎著自行車到處借錢，給工人開工資，勉強(qiáng)把年過去了。提起以往的挫折，劉少林甚少抱怨，更多的是對(duì)那些曾經(jīng)給予幫助和支持的人的感激。

我國(guó)保護(hù)性耕作技術(shù)發(fā)展之初，急需先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具。由于之前在制造農(nóng)機(jī)具方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，豪豐緊緊抓住發(fā)展保護(hù)性耕作的契機(jī)，加大研制、開發(fā)、生產(chǎn)保護(hù)性耕作機(jī)具的投入，提高機(jī)具科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并打響了“豪豐”品牌，成為行業(yè)的佼佼者。

2004年開始實(shí)施的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，為豪豐發(fā)展帶來了一次難得的歷史機(jī)遇，豪豐狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品在河南市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，成為河南農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)當(dāng)之無愧的老大。之后，豪豐又積極進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，豪豐研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的秸稈粉碎滅茬機(jī)、數(shù)顯深松多用機(jī)、粉碎起埂免耕施肥播種機(jī)等19個(gè)系列、120多種產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，30多種產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

在迅速打開市場(chǎng)局面的同時(shí)，豪豐也絲毫不放松對(duì)質(zhì)量的要求。劉少林有一個(gè)獨(dú)特的理念，那就是豪豐的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)“零服務(wù)”。“用戶購(gòu)買的是你經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，而不是購(gòu)買你的服務(wù)。用戶靠你的產(chǎn)品去賺錢，你服務(wù)的次數(shù)越多，越耽誤用戶賺錢。所以零服務(wù)的基礎(chǔ)就是我們的產(chǎn)品要零缺陷，我們要把所有的產(chǎn)品問題都在車間里解決。”不用服務(wù)就是最好的服務(wù)，“零服務(wù)”的承諾，也讓豪豐牢牢地抓住了用戶的心。

行業(yè)領(lǐng)先

最讓豪豐引以為豪的就是其始終堅(jiān)持的自主創(chuàng)新之路。從最初的小作坊開始，劉少林就開始搞起了自己的發(fā)明創(chuàng)造，并從中嘗到了甜頭。當(dāng)企業(yè)擁有了一定實(shí)力之后，劉少林更是堅(jiān)定不移地堅(jiān)持這個(gè)理念。“其實(shí)，走自主創(chuàng)新這條路也是被逼出來的。”劉少林認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，總跟著別人走，那么就只能被動(dòng)挨打。“所以我們的理念就是要制造差異，走自己的路。差異是什么，就是產(chǎn)品的科技含量。”

在科技投入上，豪豐毫不吝嗇，每年將收入的5%投入到科研開發(fā)中。在人才上，大膽“借腦”，同中國(guó)農(nóng)大、河南農(nóng)大、青島農(nóng)大、解放軍信息工程學(xué)院等知名院校合作，聘請(qǐng)專家、學(xué)者來豪豐舉辦講座。每年選送數(shù)名優(yōu)秀青年外出深造。同時(shí)，建立博士后工作站和省級(jí)工程技術(shù)中心，培養(yǎng)穩(wěn)定高效的研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍。在機(jī)制上，敢于打破常規(guī)，技術(shù)承包到人。

如今的豪豐已手握69項(xiàng)國(guó)家專利，51項(xiàng)國(guó)家、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。不僅如此，河南豪豐將核心專利技術(shù)體現(xiàn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，走技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的創(chuàng)新之路。目前，已實(shí)現(xiàn)了“谷物播種機(jī)技術(shù)條件”“秸稈粉碎還田機(jī)”“根茬粉碎還田機(jī)”和“谷物脫粒機(jī)試驗(yàn)方法”四項(xiàng)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升華，在行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

當(dāng)科技成為豪豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，豪豐的市場(chǎng)表現(xiàn)更是一騎絕塵，真正做到了“走自己的路”。

注入“核動(dòng)力”

雖然業(yè)界一致認(rèn)為最近10年是豪豐迅速崛起的10年，可是董事長(zhǎng)劉少林卻認(rèn)為這10年只是豪豐的一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)期，而未來的3～5年，豪豐才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的快速發(fā)展。

“院士工作站的成立為豪豐注入了創(chuàng)新的‘核動(dòng)力，讓豪豐搭上了一艘快船。”劉少林自豪地說：“我們將依靠這些高端的設(shè)計(jì)和理念，把實(shí)驗(yàn)室里的成果變成生產(chǎn)力，依靠院士工作站完成成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)，一舉多得。”

劉少林介紹說：“豪豐目前正在積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們的現(xiàn)狀是在低端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)賺一口飯吃，今后要在高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有作為。像遙控太陽能自動(dòng)植保機(jī)、大型聯(lián)合耕整機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)和小籽粒精量播種機(jī)等這些高附加值的產(chǎn)品將是我們的重點(diǎn)。”從中可以看出，這種人無我有、人有我優(yōu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，已然成了豪豐的利器。

而更令人期待的是豪豐的上市之路。“企業(yè)要發(fā)展壯大，上市是必經(jīng)之路。資本的力量是巨大的。借助資本的力量我們可以迅速地做大做強(qiáng)。”如今，豪豐已經(jīng)進(jìn)入了上市輔導(dǎo)期的第二年，劉少林的心態(tài)積極而又平和：“能夠準(zhǔn)備上市，證明我們已經(jīng)有了這樣的實(shí)力，但無論上市與否，做優(yōu)做強(qiáng)才是我們的目標(biāo)。”

“我現(xiàn)在考慮得更多的是未來。”如今，已經(jīng)63歲的劉少林作為豪豐掌門人仍有著許多大膽而新鮮的念頭等著一一實(shí)現(xiàn)。但他卻也一再提及“選好人、帶好隊(duì)、交好班”是他今后幾年的工作重點(diǎn)。“豪豐的發(fā)展得益于黨和國(guó)家的惠農(nóng)政策，還有各界的大力支持。如今，政府肯定了豪豐，銀行認(rèn)可了豪豐，用戶信任了豪豐，社會(huì)贊譽(yù)了豪豐，過程雖然很苦很累，但我無怨無悔。所以，我要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的傳承，把豪豐做成百年老店，今后的30年，豪豐必然發(fā)展得更好、更強(qiáng)。”