企業文化與港口生產的良性互動

胡少研

開展企業文化建設的實踐

提煉企業精神，建立理念識別系統。企業精神是企業文化的核心。企業注重在經營管理中培育和提煉企業核心理念，用先進的文化理念統一職工思想，引領企業的經營管理，提煉出了適合自己發展的企業精神；為促進港口企業的發展、適應市場競爭，大中型提出了港口企業經營、市場、競爭、發展、用人、安全、信息、創新、資本、學習等方面的核心理念，在營銷理念方面提出了“差異化策略，個性化服務”，引導營銷人員要有百折不撓的恒心，有勇往直前的雄心，有細致入微的慧心。有對市場前景、未來的發展方向做出判斷和預測的市場分析能力；有對競爭格局、競爭對手做出前瞻性判斷的競爭分析能力。

規范職工行為，建立行為識別系統。建立知道職工行為的藍本是構建企業行為識別系統的基礎。在企業員工行為準則的提煉上注重一種精神的力量，去引導員工的行為，通過簡捷的語言反映出企業讓每一位員工都要時刻銘記的規范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的組織人格；權力是眾人的委托；做正確的事與正確地做事；激勵，本質是自我激勵；職業道德決定人生價值；務實，就是要做到位；零距離溝通；學習，是對自己的真愛；言必信，行必果；我是最后的一道防線等等。就是倡導科學、先進的工作方式、方法，就是倡導持之以恒的精神，就是倡導用數據和績效來說話的務實作風，就是樹立與港口企業發展戰略相吻合的工作目標，就是要通過過程積累經驗，激勵后來。

規范企業標識，建立視覺識別系統。建立視覺識別系統，就要規范企業標識，實現企業標識的一體化。港口企業一方面以港旗、港徽、港歌為依托，系統地應用在各類行為和活動中，自覺維護識別系統的權威和統一；另一方面又積極規范港口的標準色彩、字體應用、辦公用品標識，建立識別系統下的標識，展示出系統單位的形象個性。通過連年不間斷地開展文明創建活動，把每一個網點、每個項目部作為“文明窗口”，將港口的標識張貼出來，宣揚出去，樹立和展示港口形象。

推進企業文化建設與港口經營管理融合

濃厚學習文化，創建學習型企業。一個學習型的企業應當具有“人人是學習之人，處處是學習之所”的濃厚學習氛圍。要達到這樣的境界，企業領導層的承諾、引領和率先垂范是工作的第一步和起點。堅持把企業職工作為濃厚學習文化，創建學習型組織的主體和依靠力量，培育“終身學習，持續提高”的學習理念，廣泛深入地開展“創建學習型組織、爭當學習型員工”活動，將員工抓學習的自發性、自覺性、能動性與港口企業抓學習的組織性、導向性、激勵性有機結合起來，著力提高員工隊伍的整體素質，從而增強港口企業的學習力、創新力和應變力。

營造創新文化，建設創新型企業。創新是一個企業發展進步的靈魂。創新文化的營造要與創新型企業建設相互依存、步調一致。首先要力求觀念創新，讓企業員工在激烈的市場競爭中深刻理解和樹立起“人無我有，人有我優”的差異化發展理念，通過觀念創新獲得思路創新。其次要建設創意經濟，根據市場的需求，使企業員工始終保持“沒有做不到的，只有想不到的”的創新意識，在港口企業的經營策略、營銷手段上開拓創新，不斷為國港口企業發展尋求新的經濟增長區。再次是要注重科技創新，在員工中營造一種“沒有最好，只有更好”的創新氛圍和勇氣，在單證操作、延伸服務、優化流程等方面不斷創新，實現服務質量的精益求精，服務效率的不斷提高，服務成本的不斷下降。

培育競爭文化，釋放企業整體活力。競爭是一種精神力量和狀態。在企業內部培育競爭文化，能給員工提供一種自我激勵、自我加壓的導向，將員工的積極性、主動性和創造性調動出來，把員工潛在的智慧和能力誘發出來，使港口企業煥發出蓬勃的生機與活力。培育競爭文化的核心就是實現對港口企業原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉開崗位分配差距，遵循價值規律，推行崗位工資，按崗定酬，讓高效勞動獲取高額報酬，低效勞動獲得一般報酬，基本勞動獲得基本報酬。二是通過公開、公平、公證的競爭來分配職位。當前，特別把企業內部競爭與市場的競爭和挑選接軌，打造公平競爭的社會大平臺。切實保障員工參加考證的機會平等，對取得資格證書的員工做到獎勵兌現，聘用優先，讓社會和市場認同的持證人才在港口企業內部競爭中脫穎而出。

建設廉政文化，約束黨員干部行為。建設廉政文化一是抓思想教育不動搖，筑牢黨員干部“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的思想防線；二是抓廉政活動不間斷，征集廉政警語、開展廉政談話、簽定廉政承諾、進行廉政檢查，實現廉政管理的有效閉環，保持廉政工作的高壓態勢；三是抓機制防腐不松動，建立健全教育、制度、監督并重的懲防體系，堵塞管理漏洞，推進綜合監管，增強廉政建設的震懾力。由此，在港口企業內匯聚起廉政文化的強大洪流，讓黨員干部隨正流、走正道，永葆共產黨員先進性。

（作者單位：龍口港集裝箱有限公司）