關于土建工程管理優化方法

高鐵柱

摘 要：土建工程項目管理是一項系統工程，涉及到多個方面，只有對包括人工安全、人員組織、設計結構等在內的各個方面進行優化，才能提升企業形象，增強企業的口碑，以達到縮短工期、保證工程質量、降低消耗的目標。

關鍵詞：土建工程 管理優化 方法

中圖分類號：TUV23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的發展也呈現出良好態勢，并且為我國經濟的進一步發展起著巨大的推動作用。但是，也不得不承認，就土建工程管理而言，存在著很多的問題。

1 我國土建工程項目管理現狀分析

雖然我國的建筑行業已經發展幾十年，但是對于土建項目的管理進行系統研究起步很晚，根據文獻資料顯示，真正意義上的項目管理始于1984年對布革水電站項目，我國首次在國際采用招標的方式對項目實施管理，并且取得了較好的經濟效果。自此以后，我國的很多大型工程都開始效仿，落實項目管理體制，建立了項目資本金制度、合同管理制度、法人負責制度以及建設監理制度等等。并且在諸如高科技領域在內的其他領域也不斷的推行項目管理。從本世紀初（2000年1月1日）開始，全國人大通過了《招投標標法》，這一法案中涉及到了工程項目管理的很多方面，為我國土建工程項目管理的健康發展提供了法律保障。近些年來，我國在土建工程項目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認的是，仍然存在著工期拖延、質量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項目帶來了經濟損失，而且還對項目本身產生了不好的影響。而追根溯源，是因為對項目管理不規范所造成的。

第一，因為我國現行政企不分、政事不分的局面導致市場主體不明確，在項目管理中沒有一個能夠貫穿項目全過程的經濟組織對其實施管理。那種當項目已經上馬才臨時組建班子的現象十分普遍。

第二，因為市場運行規則以及國家的相關法律、法規的不健全，在對其進行管理的過程中嚴重的存在著“有法不依”的現象。雖然，我國目前有相關的法律和法規存在，但是，在項目管理范圍內并沒有一個指導性的準則供其參考。在對工程項目管理中，那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發生。工程承包中的層層剝皮、層層轉包的情況大大的降低了工程質量。

第三，不對項目本身所具有的可行性進行相關研究。很多的投資者都并不重視投資方案是否具有可行性，這就為工程事故發生留下了巨大隱患，也就會因此而造成巨大的經濟損失。

第四，我國對工程項目管理的實踐性工作直到1991年才開始有所行動，因為起步比較晚，整個體系到目前為止仍然不健全，土建工程項目的管理人員的素質也普遍較低。很多的管理人員都并沒有經過嚴格的培訓，沒有獲得資格認定。

第五，因為我國行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學的現象，所以作為直接的行政主體往往機構龐雜，且體制不合理，很多的主體對微觀經濟建設的行政干預過多，因此，也就很難適應市場經濟發展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應有秩序。

2 土建工程管理優化

2.1 土建工程安全管理工作的優化

土建工程管理的重點是土建工程施工安全管理。因為無論是什么性質的工程，安全始終都是第一位的，因為生命高于一切，如果施工人員的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建設并沒有任何意義。土建工程要保證施工人員的安全就必須使每一個工人在上崗之前經過專業的培訓和學習，對其進行全面的教育，只有這樣才能夠保證在施工過程中的正常交流，使他們掌握到安全技術關鍵。

作為工程建設方應該對施工單位進行督促，并且嚴格把關，使每一個進入現場施工的人員都要將安全生產的規章制度和操作流程爛熟于心，并且將這些規范真正融入工作中。防止工人因為不按照相關規范流程而引發一系列事故。對那些違反安全生產規范和流程的工作人員要對其進行物質上的處罰和精神上的批評，并且樹立學習標兵，對其實施全員管理，讓所有參與者都認識到安全生產的重要性。

2.2 土建工程規章制度和人員管理工作

優化

我國目前對于土建工程施工的相關管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設計、工程組織、建設計劃等在內的很多細節都還需要進一步的完善，在保證各種工種之間協調調度的情況下，使其配合優化，保證工作效率最大化，并提升工程項目總效益。

眾所周知，每一個行業的發展都離不開完善的管理機制，土建工程管理也是一樣。想要企業取得良好的經濟效益，就必須在人員管理和制度管理上保證其完整性。只有做好相關的基礎性前提工作，才能夠最終保證工程質量，獲得最大化經濟效益。

一方面，土建工程涉及到多個學科，如何在國家政策允許之下將這些學科發揮到極致運用，改善以往的粗放式管理體制和管理模式，根據實踐經驗，不斷的完善相關制度，細化各項條款，建立符合企業發展的規章制度，從長遠考慮，為企業未來的發展提供更多發展空間。另一方面，土建工程管理活動中最基礎和最重要的管理部分就是對人員的管理。因為真正能夠創造價值的主體是人，那么在工程管理過程中，如何激發員工的積極性以及主觀能動性才是最關鍵的，只有建立相應的激勵機制，并通過開展各種人才選拔形式活動才能夠增強企業員工的歸屬感和認同感，使員工具有主人翁意識，不斷的對工作經驗進行總結，并形成一套符合企業自身發展的規范機制，充分的挖掘員工潛質，創造最大化的經濟效益。

2.3 土建工程施工組織設計管理結構優化

對土建工程實施管理是一項系統工程，它涉及到對現場施工材料、施工人員、施工器械和施工設備的調配和使用。因此，需要嚴密的組織管理體系才能夠建設一個管理網絡，縮減工程項目開支，降低成本，提高工程項目的經濟效益。作為施工企業管理本身而言，應該針對項目的特點制定具有針對性的管理制度，縮短工期，節省財力、物力、人力。

3 結語

土建工程項目管理是一項系統工程，涉及到多個方面，只有對包括人工安全、人員組織、涉及結構等在內的各個方面進行優化，才能提升企業形象，增強企業的口碑，以達到縮短工期、保證工程質量、降低消耗的目標。

參考文獻

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[2] 吳迪，孫健.新時期下土建工程管理的研究與分析[J].科技資訊，2011（23）.

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