淺談建筑工程施工現場管理及其優化措施

應華斌

摘要：對快速發展的當今社會來說，建筑工程施工現場的管理一直以來都是頭等大事。對施工現場的管理必須合理和規范，并按照國家相關部門下發的管理措施進行行之有效的管理；那么自然而然地，對施工現場的管理進行優化也提上了議事日程。更好地貫徹各項規章制度、并執行合理有效的措施，工程的質量才能有所保障。對提高施工現場的管理水平和打造高素質的員工隊伍來講也將提供幫助。

關鍵詞：建筑施工管理與優化

0 引言

工程管理的關鍵部分就是施工現場的管理，加強和優化施工現場的管理，才能使企業管理水平得到實質性的提高；也對工程質量的保障、經濟成本的降低、建筑工期的縮短、市場競爭力的開拓有著極為巨大的影響。

1 施工現場管理的探討

1.1 對于工程的繁瑣和復雜程度，企業對工程里的施工工程結構、施工工藝、原材料的需求和施工的工種，必須按照先后順序進行合理安排。工程的第一份戰術報告就是接納工程時的可行性報告。對環境氣候和地質條件等情況進行嚴密的施工組織計劃，并利用網絡圖表現出來。做到從大范圍到小范圍、由工程的面到點——使工程的施工進入可控制的范圍以內。

1.2 工程要有合理的施工計劃，對各項技術在施工工藝上的具體應用做好充分的準備。特別是施工工藝在新技術方面的要求，要力圖做到最好。

1.3 施工現場是為建筑工程提供生產服務和地點建設的勞動場所。它包括：生產前方的作業地和生產后方的輔助作業場所?，F場管理就是運用管理手段和方法對各生產要素進行有組織、有計劃的控制和協調，保證工期按照規定好的目標，進行高效優質、文明安全的生產。企業管理的關鍵環節就是施工現場的管理，建筑企業應根據這方面的內容對企業進行管理。

1.4 在施工現場，企業的諸多問題會逐漸顯露出來；在現場貫徹和落實各項專業的工作就顯得非常必要。

1.5 施工現場的管理，其首要任務就是解決生產技術問題，如何做到高效、井然有序地對其進行處理和分析，對建筑目標任務的實現起著相當大的作用。從某種意義來說，管理施工現場就是管理生產。

1.6 施工現場管理與施工企業息息相關，是企業進行生產經營活動的基礎。與此同時，它組成了企業的整體管理工作。市場競爭已經漸趨白熱化，做好施工現場的管理，企業就將獲得更多的份額和更高的利潤。

1.7 對現場資源進行合理有效的配置。生產活動的全面布置，是以工程進度、施工質量的保障、對人力和機械的調整為前提和依據的。在深入細致地研究工程項目的時候，針對每一道工序可能出現的技術和管理方面的難題，結合現場實際，采取合理化的卓有成效的措施，使其與建筑施工的方案相符合，從而使施工遵循一定的秩序有條不紊地進行，保障工程進度。換句話來說，對施工現場的資源進行合理有效的配置就是對企業的動態投入生產進行最優化組合；這對施工任務的進度有著直接的影響。是企業獲得生產效益的關鍵內容。隨著施工過程中的人力資源、原材料的供應以及對機械投入生產的需求發生變化，我們應該均衡地配置施工現場的資源。應根據工程進度，對人力資源、原材料的供應和使用、相關機械進入施工現場方面的內容進行規劃；原材料的儲容與實際的原材料的提供和使用情況是相互關聯的；通過對附屬機械進行布置，使其與主導機械相配合，從而完善現場施工；影響資源進場的因素包括自然天氣情況和工程的實際進度，如何最優化地進行調整，做到人力、機械、原材料、相關法律法規以及環境的統一協調發展，成為施工方要全面考慮的因素。

1.8 施工現場材料的管理。在建筑產品投入中，現場施工的材料費用占了相當大的比例，為百分之六十到百分之七十。因此用切實可行的辦法管理好現場原材料，可以加速資金流轉，減少流動資金的占用空間并使其經濟效益最大化。在原材料進入施工現場和完成施工進行清理這樣的全過程中，對施工原材料進行管理，其管理的內容包括：計劃管理材料、進入施工現場進行工程驗收、存儲與保管材料、領發原材料、對材料的實際使用情況進行監督及回收。

根據工程消耗的材料狀況、施工預算以及必要的工程施工的變更，供應原材料的計劃也會發生改變。為保證原材料的供應情況與實際需要相匹配，對于材料的具體數量和相關質量的驗收就要嚴格把關。其依據就是：實際的材料需求、提供材料的依據和憑證、檢驗產品是否符合規格。以國家相關部門對于工程驗收的規定和計量檢測為參照依據。對于驗收入庫的進場材料來說，堆放在現場的原材料應該做好防范火災、防止材料變質和潮濕的相關方面的舉措。另外，施工方應按照施工定額和使用原材料的計劃對材料進行領取，如果超出范圍額度，則應在相關的領料辦理手續中說明。對于領取材料，相關單位應該對原材料進行保管和核算——據此判斷施工工程中原材料使用是否合理；用料交底和工程交接是否符合規范、是否按照規定圖進行堆放等等。

1.9 施工現場安全管理的加強。對安全管理的決定性對策及目標是施工現場安全管理方面應該落實的內容，其主要的目的是把事故發生的幾率“扼殺”在萌芽狀態，避免或者減少安全事故。要想做到上述幾點，企業應該自上而下地開展安全教育工作，對安全知識進行普及，加強安全意識，形成一個全員參與、安全意識貫穿全過程的強化施工；同時協調好安全和企業生產效益的關系——也就是辯證和統一的關系，加強安全巡邏、建立健全安全監督網絡、完善安全保障措施。

除此之外，外部檢查也起著監督和促進的作用，首當其沖的就是對施工人員的安全意識進行檢查，看其是否按照相關部門的規定和政策施工。其次，企業的管理和制度也是要檢查的一個方面，只有安全管理到位、管理制度健全，才能在保障安全的情況下加快施工進度；同時要檢查對于隱患和事故的控制，對勞動環境中的不安全要素進行深入檢查，對于工傷事故要以“三不放過”的原則進行全方位的檢查和監督。

2 關于優化的幾點建議

要想在激烈的市場競爭中獲得更多的份額，就必須加強企業的現場管理，這是顛撲不破的真理。質量好、成本低的建筑產品的投入，是企業獲得經濟效益的基礎。對市場的應變能力和實際競爭力的提高，標志著企業的現場管理水平正在走向成熟。只有內部抓現場、外部抓市場，用現場保障市場，我們對于施工現場的優化和企業經濟效益的提高才會圓滿完成。

下面就如何優化現場管理進行探討：①以市場為導向，加大對施工現場的管理力度，從而建設出令政府和人民滿意的精品建筑，完成各項生產任務；②組織生產的時候應遵循施工的客觀規律，對各項目作業進行科學合理的安排，采用新型的工藝和技術杜絕或減少施工的浪費現象——從而高效地完成各項目的生產；③對人力進行合理組織，實行班組和項目管理兩手抓，提高員工隊伍的綜合素質；④對投標工作的模式進行行之有效的管理，加強定額考核，降低能耗，防止物料支出過多地占用資金，從而實現生產成本的降低；⑤建立健全技術工藝，并對施工現場進行優化專業的管理，建立一個質量有保障、設備設施齊全、調度合理、財務安全一體化的專業管理模式，使現場作業的協調性提高，卓有成效地控制生產工作的投入和產出；⑥完善施工作業體系，實現標準化作業；⑦加強基礎管理工作，規范人流和物流的運行秩序，并對信息流進行合理的分析，保障施工現場井然有序；⑧對施工現場臟、亂、差的環境狀況進行改善，整治施工現場，確保安全生產和文明施工。a提高參與工程全員的綜合素質，實現人與人、人與物的優化組合。b基于工作崗位和工種的紛繁蕪雜，施工現場的管理工作要由現場人員去實現，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，讓施工現場全員自覺自愿地發揮現場管理中的主體作用，從而提高現場施工人員的思想與技術素質。c發揮項目經理及工程負責人的指揮職能：有責任地將施工現場的工作人員組織起來，保障生產經營的有序進行。班組管理是現場施工管理的重要內容。由于班組的活動范圍和被管理對象都在現場，現場管理的實現就需要班組來實現。對于企業的現場管理來說，班組是管理的承擔者，是現場管理的核心。d以經濟技術的指標為切入點，對施工現場進行優化。企業的生命是工程的質量和成本；嚴格現場管理的制度就顯得很關鍵。否則，工程質量將受到很大的影響，從而造成企業市場占有率下降、經濟效益降低。e施工現場的優化管理應遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化三個原則。按照上述經營管理原則對施工現場進行管理，我們的優化目標就會實現。

3 結束語

總之，施工管理直接決定著企業施工的質量和人民群眾的生命安全，而施工現場管理的優化能促進安全生產，并在保障施工質量的前提下加快工程進度，降低工程所需的成本，為企業帶來經濟效益。

參考文獻：

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