淺談電力基建工程項目進度管理

劉銘生

摘 要：伴隨著社會經濟的飛速提升，電力項目建設已成為了維持我國經濟穩步發展的重要保障。現今，因為對我國電力基建工程項目的質量要求越來越高，施工周期逐漸縮短，所以，傳統的管理方法也就無法同現代化的需求標準相吻合。那么，增強電力基建工程項目的進度管理就成為了企業所要應對的首要問題。文章簡要論述了開展電力基建工程項目進度管理的重要性，影響項目施工進度的原因及現今我國電力基建工程項目進度管理的水平，提出了相應的管理方法，目的在于進一步增強企業管理水平，增加企業經濟收益，提高企業市場競爭能力。

關鍵詞：電力基建工程；項目；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0055-02

對于項目工程來講，其實現進度目標的程度不但同施工企業的項目管理能力有關，同時也與項目工程的經濟收益之間存在密切的關聯。項目的進度管理指的是依據施工企業事先設定的計劃進度相關內容開展綜合性、整體性的管理工作，從而保證施工順利開展，把項目的實際工期控制在計劃工期范圍中，同時對質量及成本投入進行控制。工程的基建工程管理指的是將項目責任人作為主要目標進行管理，實現業主的目標，依照項目施工的程序及內在規律控制項目的全過程，協調、組織、控制工作。在國外，已經存在很多工程管理的措施，因為符合工程建設本身的規律及市場經濟的條件，具有一定的借鑒價值。

1 開展電力基建工程項目進度管理的重要性

對于電力企業來講，對基建項目進行管理是一項系統龐大且復雜的工程。在項目施工過程中，控制進度的措施一般應用控制月或者季進度來操作。當進度的計劃結束后，依靠經濟、技術、應變、組織等各項措施進行保障。上述內容都同參與施工的各個環節緊密關聯。自然，企業管理人員也不應僅重視進度管理，忽略工程安全管理、項目質量管理、資金投入管理等，亦或是僅重視工程安全管理、資金投入管理、項目質量管理，而忽略進度管理。這些都無法促進企業完善發展。唯有將各項管理放置在同一層面上，對安全、質量、成本及進度都投入相同的關注度，才可以確保施工過程中各項環節規范操作，保質保量的完成任務，增強企業管理能力，使企業在市場激烈的競爭中屹立不倒。

2 影響項目施工進度的原因

對于電力工程的施工進度來講，其受到多方面的作用，通過細致的歸納與分析，大體總結出以下幾方面影響項目施工進度的原因：其一，因施工企業自身造成的進度影響。電力基建工程的施工企業對工程進度有著極為關鍵的影響。如果企業中某一環節出現差錯，例如：建材原料購買不及時，機械設備存在質量問題，運輸環節出現差錯等，都會導致工期的延誤。另外，施工設計圖存在漏洞，設計規劃出現變動是導致工程進度受到影響的最主要原因。其二，因現場環境變化造成的進度影響。對于電力基建工程項目來講，其在施工時，如果事先勘測的地質情況及水文條件與真實情況不相同，就可能導致工程進度延誤。例如：地基出突然出現巨大巖石、洪水、暴雨等，都會延誤工程施工進度，嚴重的甚至導致工程受到損壞，停工等。其三，因技術問題造成的進度影響。一些施工企業由于選用的施工技術不合適，造成施工進度受到影響。例如：在應用新建材原料、新技術時缺少經驗，質量無法保證，影響施工進度。其四，因管理不當造成的進度影響。在電力基建工程項目施工時，調配機械設備或勞動力不恰當、組織不合理、施工布置存在問題等都會影響項目的施工進度。其五，因特殊情況造成的進度影響。在電力工程建設時，可能發生一些特殊的情況，例如：自然災害、火災、員工集體罷工等，都會延誤工期，影響企業項目進度管理。其六，工程建設的外部環境。例如：施工受到村民等阻撓，部分建筑物侵占了農民的利益，或者施工的噪聲過大，影響村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻撓。

3 現今我國電力基建工程項目進度管理的水平

伴隨著我國社會經濟的飛速提升，電力基建工程的施工項目逐漸增多，應對電力項目的進度管理進行完善。現今，我國電力基建工程項目進度管理水平仍存在一定的上升空間，具體包含以下內容：其一，當前，電力項目工程的規模越來越大，復雜程度逐步提升，操作工序相應增加，所以，進行工程進度管理時對各個標準的需求也相應增加，進度管理的風險性也相應提升。另外，在進度管理時，存在很多無法確定的條件，所以，更加劇了當前電力項目工程的復雜程度，各個參數很難精確化計算。其二，進度管理的措施有待全面。進度計劃的設定方法一般包含計劃評審法、重要線路法及甘特圖法等。但是，這些方法都或多或少存在一些問題或缺點，經常無法確定其活動的保持時間，就導致利用上述方法制定的進度計劃同現實工作出現極大差距。因為以上設定方法在進度管理計劃方面無法保證其準確度，所以，相關人員就應繼續找尋一種更為合理、科學、準確、適應當前發展的設定進度計劃的方法。其三，提高進度計劃的精準性同項目工程中的很多條件都有關，例如：人力、建材原料、機械設備、客觀條件、自然環境等，假如想要創建較為完善的進度計劃，就應對所有情況進行分析，從而保質保量保證工期的完成任務。

4 電力基建工程項目進度管理的相應方法

①PDCA循環。PDCA循環又稱其為戴明環。其是由計劃、執行、檢查、處理構成的，就是遵照該順序對質量進行管理，并且一直循環下去。其中主要包含目標、方針的制定；具體的運作；總結執行的結果，分析其中存在的問題；對問題進行處理，從而為后續施工提供基礎。PDCA循環詳見圖1。

②清楚進度管理的方向。進度管理的首要任務就是清楚管理的方向。對于電力項目工程來講，其施工過程較為繁復，在施工前應明確項目進度的方向，基于工程的真實情況進行進度管理工作。

③創建精準的項目進度規劃。創建精準的項目進度規劃可以事先對進度做好預防工作，確保電力基建工程項目進度依照步驟開展，保證項目可以及時完工。創建項目進度的意義就在于：利用創建及控制進度計劃保證施工質量，對項目進度有方向性的進行管理，明確工程目標進度。

④增強控制進度計劃的管理力度。對電力項目工程實施進度管理包含管理的措施、管理的觀念、管理的模式、合同的管理及風險的管理等。電力施工中的各項工序都是由控制進度計劃取決的，確保任何工序都可以整體依照事先的規劃實施，按時完成施工。尤其要關注進度控制過程中的經濟內容。對施工中的預算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據等標準。

5 結 語

總而言之，施工進度是考察企業自身業務水平的一項重要標準。假如企業無法依照事先約定的工期完成施工，導致工期延遲或延誤，就會影響施工企業的形象，減少企業資金收益，降低企業市場的競爭力。因此，在控制工程項目進度的管理方面，應創建完善、全面的策略，做好統籌安排，保障項目順利完工，質量可靠。

參考文獻：

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