運用資源優化控制鏈實現的均衡生產

葉順宇 李秋林

摘 要：為實現生產過程較優方案對企業生產管理的有效支持，制定了符合企業實際情況的資源優化控制鏈系統。通過資源優化控制鏈的建立，使生產管理網絡層對生產目標進行分析，選擇最優的資源組合方式，確保生產計劃的精益性、準確性、可供選擇性，為生產管理提供了高效的生產策略保障。資源優化控制鏈通過先進生產管理手段的應用，來實現資源以及生產的平衡性和流動性，達到生產過程的均衡性和創新性的總體目標。

關鍵詞：資源優化 控制鏈 集成方案 計劃分解 均衡生產

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-02

生產管理者在進行生產管理時需要利用資源優化控制鏈來平衡控制各種資源的使用。以便對生產經營進行動態的掌握、協調、控制。資源優化控制鏈能夠對生產物料，能源動力、人力資源、生產效能進行平衡。以解決生產的多級需求。作為生產總體計劃中的均衡生產目標，其實現借助了資源優化控制鏈的應用，資源優化控制鏈對資源進行了類別細化分解，項目總類的優化整合以及總體控制，很好的實現了整個生產的均衡性，為企業資源優化及生產的運營提供了保障。

1 系統現狀及創新性分析

目前生產過程的各項資源還是存在著比較混亂的狀況，內外部資源還未被很好的整合和利用，導致很大部分的資源得不到良好的運轉，產生了極大的資源浪費。由于資源鏈的缺失也導致了生產生產狀態的不均衡性。通過制定符合企業實際情況的資源優化控制鏈，能夠為生產管理提供高效的生產策略保障系統，并且具有以下方面的創新新。

（1）資源優化控制鏈的建立，可以對生產目標進行分析，選擇最優的資源組合方式，確保生產調度計劃排產的精益性、準確性、穩定性、可供選擇性。

（2）資源控優化制鏈的構建，導入平衡和流動性理念確保資源的最優利用率，減小浪費。

（3）資源控優化制鏈的構建，實現生產過程的均衡性，滿足生產目標。

（4）資源控制鏈優化網絡，實現了不只是各種信息的共享，各領域可以在網絡中得到及時以及明確的信息處理方案，用系統進行資源的合理控制，實現網絡的最大覆蓋性能力。

2 系統原理及構造

通過對項目需求分析發現，資源控制鏈需要形成使資源形成一個快速響應的網絡，既資源控制網絡。該網絡需具備資源的快速響應能力、提醒能力，使整個資源控制網絡能夠發揮網絡的控制能力，成為一個完整系統。資源控制鏈優化網絡，將原來比較分散的資源鏈網絡集成一體，使資源在控制鏈網絡中得到平衡及流轉。控制鏈將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，納入一條控制鏈內進行統籌管理，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。資源優化控制鏈具有以下內容。

（1）將資源進行綜合的整合利用，使資源得到平衡，共享到資源控制鏈網絡中。

（2）通過分類對資源更好的管理和控制，形成控制鏈的模型，對資源的優化使用進行控制。

（3）建立生產管理層次網絡模型，使各級管理層能夠在資源控制鏈中進行信息的接收和處理。

（4）通過建立網絡控制實現生產與客戶的目標。如圖1：

圖1 資源優化控制網絡模型

資源的整合以及資源網絡生產的構建是實現生產過程優化的一個重要條件。生產部門在生產過程中利用資源網絡控制來實現控制能力的提升。項目采取以下措施。

（1）集成化生產計劃模式的應用

傳統的遞階生產計劃把計劃簡單的劃分為自上而下的相互獨立的幾個層次的問題，這樣的結果卻使本來應該在高層決策考慮的問題推遲到下層決策中考慮，因而常常是執行下層計劃時上層計劃無法或難以滿足。為此建立生產計劃的集成模型，集成化計劃是考慮到生產計劃在不同層次上的信息的交互，當對高層計劃進行決策時，能從分考慮到下層執行計劃的動態信息。

（2）資源網絡建立

資源網通過對各種資源的整合、優化、利用來實現資源信息的交互。本項目根據企業的實際情況重點整合和優化了生產過程的保障資源，資源涵蓋了原輔材料資源的網絡建立、生產過程數據資源網絡建立、生產測算系統資源網絡建立，并將資源網絡進行優化選擇，共享到各級生產管理層，進行相應決策。

（3）資源優化控制鏈的建立

資源優化控制鏈是對控制方式的一種提升，通過鏈式控制方式使得相應的控制層進行及時的反應和處理來達到多層控制的模式。其關鍵技術包括基于多代理的合作生產體系模式、框架、運行規則、多代理群體協作的生產計劃的決策機制，控制鏈信息協調機制。生產控制鏈從層次上分為資源控制、信息交互控制、生產計劃控制三個層次?？刂奇溈刂七^程是對接收的信息進行優先權的處理，并通過控制進行生產的執行，判斷生產任務的完成情況。如圖2。

（4）控制鏈下的均衡生產

在控制鏈下的生產控制模式是對生產計劃執行過程中的監督、檢查、評價與調整，以保證生產計劃按預計計劃完成，也就是均衡生產的目的。在生產計劃中、主要的計劃指標是時間與數量，生產控制主要是針對這兩個指標進行控制---生產進度的控制和在制品的控制?？刂奇湹膽脤崿F了生產過程的網絡控制，對生產接口的銜接和協調起到了促進作用。在控制鏈下生產計劃得到了各級管理層的控制，通過資源控制網絡對生產計劃進行均衡性的測算和決策，對生產過程的數據進行均衡性的分析，使生產計劃在均衡線上進行生產，實現企業整體生產的均衡目標。

作為生產總體計劃，生產是年度計劃分配到單月的計劃需要盡量做到月度平均化，月度計劃占全年計劃要在一定比例范圍內波動，形成全年度計劃的均衡生產。均衡性需要在確定了月度計劃總量后，對各牌號進行計劃的編制，根據均衡原則制定月度計劃。月度計劃制定包括，各牌號何時生產，使用機臺數，以及換牌情況等因素，只有通過控制鏈的控制模式才能夠實現各種因素的匹配。

3 項目成果

資源優化控制鏈對資源進行整合，實現了生產保障資源的有效利用，形成了資源猶優化的控制網絡。通過資源優化控制鏈網絡的建立，實現了以下的項目成果。

（1）原、輔料材料資源網絡組建

原材料進入到生產制造部門后通過資源網絡使管理人員有權限對上報ERP數據進行監控，將各倉庫的物資進行統一，各倉庫將各自物資反饋給生產管理者，使大家第一時間掌握各物資倉的資料。

（2）生產過程數據資源網絡組建

生產過程數據通過資源網絡傳達到過協同平臺，上報到各崗位。生產管理者根據需求進行決策，對生產指令進行下達。

（3）生產測算系統資源網絡組建

生產測算是對還沒有進行生產的生產計劃、產量、時間以及數量等內容進行測算，目的是為了大致了解預定時間內的生產能力以及生產所要面臨的問題，通過測算，可以將信息反饋到管理層決策者，以便進行生產指令的下達和變更。

（4）生產位管理層可以通過以上資源優化網絡實現資源的快速平衡和流動的運轉。

（5）生產均衡性網絡實現了生產的均衡目的。在實際生產中，資源優化控制鏈對月度的生產計劃進行了總體的均衡分解，包括設備、人員的均衡使用以及轉換，生產牌號的均衡性和生產時間的均衡性的安排，實現對生產計劃進行均衡性調節。

4 使用效果

通過資源優化控制鏈系統的建立，對資源進行了最優的整合，使各項資源網絡都能夠反饋資源信息到各級管理層進行決策；對原有的生產計劃相對較獨立的模式進行了優化，提高了生產各管理層次對生產計劃的響應能力。各級管理層在資源控制鏈網絡中進行信息交互和方案決策使生產計劃需求得到了很好的實施，提高了計劃的編制執行能力，生產計劃實施效果良好，月度生產計劃和月度設備整改計劃根據均衡生產目的得到了很好的安排，減小了設備停機時間，為推進生產過均衡化管控模式的實現提供了強大的技術支持。

參考文獻

[1] 施春霞.供應鏈環境下生產計劃與控制系統的研究開發.http：//www.docin.com/p-328534025.html，2005-06-15.

[2] 孫衛佳.加工制造業生產線資源優化配置研究[D].吉林大學，2004.

[3] 吳亞敏，楊建新.均衡生產計劃的數學模型[J].北京市：中國輕工業聯合會，2007（9）.

[4] 周巍，董學武，王文惠.基于均衡生產的啟發式調度方法探討[J].河南省鄭州市：機械工業第六設計研究院.中國機械工程學會成組技術分會，2007（4）.

[5] 高筱蕓，嚴洪森，路致遠.基于模型重構的生產計劃優化系統設計與開發[J].陜西省西安市：中國計算機學會微機專業委員會.陜西省計算機學會，2006（3）.