機械施工中的成本管理與控制

孫明東

摘 要：隨著現代機械在工程項目中使用的普及程度的加深，因此機械設備的成本在整個工程項目中所占比例也日益增長。本著降低工程施工成本，提高利潤的目的，因此加強對機械施工中成本的管理與措施對于實現這一目的是具有重要意義的。該文從不同角度對機械施工中成本的管理與控制提出了措施，以為工程項目提供借鑒。

關鍵詞：機械施工 成本 管理控制

中圖分類號：U227.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

機械施工中的成本主要是指機械在施工過程中所產生的費用，它主要包括有：大修費、折舊費、操作人員的施工費以及機械出現勞損的修理費、進出場費、燃料動力費等等。隨著現代工程中不斷使用機械化，機械化的普及程度越來廣，這就使得機械的使用費用在工程施工中所占的比重日益增加。所以怎樣對工程中機械化施工非費用進行管理與控制，對于降低工程的總成本具有重要的價值。

1 機械施工中成本管理存在的問題

機械施工成本管理中主要存在的問題是機械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使用費用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種：（1）盲目的投資，不能夠依據市場的具體情況以及施工的實際需要來進行可行性分析，并根據分析結果來購買或是租賃機械設備，以致于投資成本得不到回報，達不到實際效果，因此這就導致施工企業不能夠收回投資設備的成本，最后在施工結束后該設備就被閑置了，造成了資源的浪費；（2）對設備的管理不到位。設備的維護、使用以及保養都沒有能按照說明以及操作流程去進行，設備使用的人員素質也是參差不齊的，很多機械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機械設備出現損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環的出現，治標不治本；（3）所選設備時對型號比較盲目，有的機械設備的專業性過強，一旦施工方案或是設計出現變化的時候，那么花費較大費用所購買的設備就會完全沒有價值，最終造成成本費用的升高，資源的浪費。

2 機械施工中的成本管理與控制措施

2.1 制定科學的內部預算

任何施工工程項目其成本管理都是建立在內部預算的基礎上，這也是對責任成本進行衡量的主要標準。制定出科學合理的內部預算，對于項目中機械使用的成本預測，讓工程負責人對該工程在該階段所需費用以及將會取得的收益在心中有個大概的把握。從而采取一些有效的措施對成本加以控制是具有重要意義的。內部預算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學根據，通常內部預算是依據臺班產量、費用標準以及實物工程量來進行確定的。內部預算一旦制定下來后，就要將指標分配到各個部門、班級以及個人，并且要時不時將實際生產中所產生的費用同內部預算進行分析比較，尋找出在實踐中存在的問題，從而采取及時的措施，對成本進行有效的管理與控制。

2.2 從基礎工作做起，加強機械費用的核算準確性

注重日常基礎工作也是對成本進行管理控制的重要內容。要做好機械施工中成本的管理控制工作就必須從基礎做起。機械成本的基礎工作主要有：一是相關部門之間明確的分工，尤其是對機械成本費用具有一定工作職責的部門，其責任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關制度，三是完整與完善好成本預算的各項相關資料，保證資料數據的及時性、準確性，分配要細致與準備。四是就是要定期進行考核，對于做的好要給予獎勵，不足的要加以改正。

2.3 選擇正確的機械設備，提高設備的利用率

要進行的正確的機械設備選擇就要依據施工方法、工程量以及進度要求來進行，以確保所需機械設備的規格、型號，以使每一臺機械設備能夠充分發揮他們的功效。要盡可能地考慮相鄰工程項目中的綜合作業，進行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運等次數，從而提高機械設備的利用率。在一些大型的工程項目上，就應該采用大型的專用的機械設備。而在一些工程量較小且分散的工程項目中國，就應該選用一些靈活性較強的設備。根據不同的需要與實際情況，利用現代經濟管理理論的計算方法，在供需的矛盾中去尋找最優的方案。除此之外，要對機械施工進行合理的施工，對機械施工的調度、工作計劃、供需計劃工作等做好平衡與計劃，以便在實踐中有東西可依，避免出現遲用早要、少用多要的情況出現，以保證機械設備能夠有計劃地使用。另外要保證原料的功用，保證水電動力的供給，保證施工順序以及施工場地安排的合理性，注重機械設備的維修與護理，讓機械設備能夠在實際工作中發揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4 對機械設備進行經常性的檢查以降低維修成本

機械設備的檢查主要是指對機械設備的技術狀況、運轉情況、零部件的老化程度以及工作精度等內容進行檢查與監督。不間斷地對機械設備進行檢查是保養機械設備的必要條件。通過經常性的檢查能夠發現及時發現機械設備中的問題或是隱患從而及時清除，能夠針對檢查出的問題進行維修。能夠在維修前做好一些準備工作，從而減少修理的時間，提高修理質量，節約維修的成本。機械設備的操作人員要結合機械保養要求進行日檢查與交班檢查。專業的維修人員要同操作人員配合，按照計劃進行檢查，這樣就能夠對機械設備的零部件破損程度有及時的發現并確定好修理類別、修理前的準備工作以及修理時間。

2.5 領導要全面重視，全員參與

在對機械施工中的成本管理與控制過程中，要建立起一個以領導者為首，各部門的業務人員參與的機械成本管理小組，發動全員、全過程、全方位的參與，將工資同績效相結合，按照規定進行獎懲。將機械成本的控制責任落實到領導者、部門員工的身上，這樣每一個人就會以主人翁的態度參與到這項工作中來。總而言之，在競爭日益激烈的市場環境中，企業往往通過降低施工項目的成本來提高企業的利潤，因此，施工成本的管理與控制顯得十分重要。機械施工中的成本管理與控制應當貫穿于整個工程，同時還要保證施工項目的質量與安全問題，從而實現預期的經濟效益。

參考文獻

[1] 黃福秀.大型機械化施工機械成本管理探討[J].廣東交通職業技術學院學報，2002（3）.

[2] 趙華，康林.大型機械化施工企業成本費用管理[D].長沙，中南大學出版社社，2001.

[3] 許有清.淺談工程機械的成本管理[J].中國設備工程，2010（12）.

[4] 宋素清.淺談工程項目施工機械成本管理[J].山西建筑，2009（5）.