智能電視大混戰

英子

智能電視這個概念似乎給我們勾勒出了一幅完美的畫面，然而事實卻是，現在的智能電視知識剛剛起步而已。那么，如今的只能電視現狀究竟如何呢？

近日，超級電視隆重發布，這讓傳統彩電企業很是不安，要只是一款電視也就罷了，偏偏它打破了20多年來彩電企業一直靠賣硬件獲利的營銷模式。它那種靠內容獲利、靠社交營銷推廣的互聯網思維模式，實在讓傳統彩電企業很惶恐。

借道智能，電視機產業鏈上出現了新的應用，IT、視頻、語音、游戲等的出現，賦予電視機在媒體、互聯網、IT上的屬性越來越濃，電視機產業也開始從原來的面板、芯片到整機上下游的縱向產業鏈，延伸出一條新的從運營、解決方案到平臺設計等橫向產業鏈。

誰都有機會成為橫跨兩條產業鏈上新的王者，各路諸侯也展開了新一輪的混戰。

闖入者攪局

目前，電視機行業還未形成充分競爭，市場品牌并未形成壟斷。據相關調查機構顯示的近三年彩電市場份額來看，前六名電視品牌海信、創維、TCL、長虹、康佳、海爾各自市場份額差距不大，均保持在10%～12%。

此外，自2009年互聯網電視出現到如今的智能電視，電視機已從單純的顯示器向“顯示器+后臺處理器”延伸，這讓一批內容商、運營商看到了機會和更多地想象空間，吸引了聯想、樂視、優朋普樂、小米等企業紛紛加入電視機的“觸網”行動。

智能電視似乎給大家勾勒出了一副完美的畫面。網絡搜索、游戲、社交、視頻點播等一切基于手機上的娛樂、咨詢等應用都出現在了電視機中。

這讓新的“闖入者”有理由相信，未來電視機將會出現新的洗牌，并開始提前布局。優朋普樂、南方傳媒與創維合作，在電視機上開通“直通好萊塢”欄目，實現視頻在電視機上的付費；聯想與上海文廣成立視云公司，專門為聯想智能電視進行視頻節目內容的采集和優化；樂視更是直接以電視機企業的新身份，通過內容和新的渠道打破原有電視的商業模式；小米則通過電視盒曲線進入這一領域……

這直接改變了電視機在銷售上的一個預期，電視機不再由傳統的線下銷售來獲得收益，擁有互聯網基因的企業正不斷地沖擊現有的商業模式。

這種變化類似于手機進入智能后，產業格局逐漸打亂。電視產業也一樣，以前由硬件制造和上游控制來掌握話語權的時代將改變，未來更多是用戶體驗為王的時代。在這點上，互聯網企業更具優勢。

電視市場多方混戰

在暴風雨來臨之時，作為傳統電視機企業，他們不會愿意將已打拼多年的市場拱手相讓。在互聯網企業僅有零星的幾萬臺規模的時候，一切仍基于用戶規模說話。

對于互聯網企業這些“闖入者，傳統電視機企業將之定位為“破壞者”而非主流，這無疑加劇了彩電企業、內容商、運營商之間的博弈。

傳統電視機企業意圖是期望通過掌握電視機終端用戶基數，提前成為整合智能電視產業鏈上的主體。創維、海信、TCL等已經不只一次表示出，要向“內容+終端+應用+平臺”轉型。而更有野心的玩家，三星則早已有意圖通過自建智能電視的操作系統，趕在蘋果未進入智能電視前提早布局。

在未掌握智能電視產業鏈最核心地位，出現新的王者之前。無論是代表制造企業的縱向產業鏈，還是代表橫向產業的互聯網企業，都以“自己為中心”讓其利益最大化。

現實并不美好

然而，智能電視的現狀并不樂觀。數據顯示，2012年中國智能電視銷量達800萬臺，僅占平板電視的27%，智能電視平均激活率僅有27.5%。

此外，盡管打著智能的招牌，在電視上增加了新的應用，如視頻、游戲等，可某些智能電視的應用下載率卻幾乎為零，電視機用戶根本不會在電視機上翻頁式查找應用。

實際上，讓智能電視機照搬手機上的應用，用戶體驗非常差。這也讓智能電視企業開始在2013年調整策略，優化智能電視UI界面、讓遙控器更為簡單，并開始以視頻為中心開展應用。

但這種換湯不換藥的作法，電視機用戶并不感冒。智能電視用戶基數無法支撐APP的運營成本，難以吸引更多的開發者針對電視機開發應用，或吸引百度、騰訊等優秀的互聯網公司加盟。

目前，能夠撬動智能電視的橫向產業鏈尚未出現良性循環。在電視機媒體、互聯網屬性越來越濃的趨勢下，智能電視產業將更多出現不同產業鏈上的捆綁合作，優勢互補。在這過程中，電視機企業的數量將被壓縮，品牌將會分化，但難以出現顛覆或替代者。

或許，蘋果正是考慮到了問題的復雜性，才延后了蘋果電視的推出。相信在不遠的某一天，智能電視能真正“智能”起來，為我們所喜愛和接受。