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加強生產過程技術管理 為實施精煤戰略奠定基礎

2013-04-29 23:41:10田楊
關鍵詞:戰略生產系統

摘要:加強生產技術管理是選煤廠永恒的主題,選煤總廠通過在檢修、原煤管理、生產技術檢查等環節進行控制,使選煤總廠較好的完成了集團公司精煤計劃,為集團公司實施配煤入洗的精煤戰略奠定基礎。通過采取合理安排檢修時間、生產過程技術檢查、加強技術改造、加強原煤管理合理配比系統不停車、加強煤泥水系統的管理加藥、過濾機換濾布,使生產過程水洗指標得到控制。

關鍵詞:管理檢修原煤技術改造技術檢查

0 引言

2010年選煤總廠發揮生產能力大、技術力量雄厚、適應能力強、產品質量穩定的優勢,克服煤質變化大、年末原煤供應不足等諸多困難,積極貫徹落實分公司精煤戰略統一,全年共入洗原煤339.2萬t,生產冶煉精煤192萬t,占分公司冶煉精煤銷售量的38.6%,冶煉精煤合格率達到100%,穩定率達到98%以上,為分公司實施精煤戰略做出了很大的貢獻。

1 合理安排檢修時間、檢修任務,為實施精煤戰略奠定設備基礎

選煤總廠作為分公司唯一生產5級精煤的洗煤大廠,產品質量在用戶中有很高的信譽,因此,選煤總廠停產檢修需要與分公司提前溝通聯系,并在最短的時間內完成設備檢修任務,及時恢復生產,多生產精煤。選煤總廠2010年全年停產檢修共12天,正常生產353天,平均每月僅檢修1天時間,有的月份僅停一個白班,生產壓力非常大。

合理安排檢修時間和檢修任務,充分利用每天上午停車時間對設備進行日常維護,能在每天上午處理完的檢修項目都及時處理,絕不留到月末檢修,并能做到開車后連續穩定生產,減少生產過程中事故時間。全年機械事故時間同比減少66.5小時,小時原煤處理量提高3t/h。

2 加強原煤卸車和儲存管理,減少欠原煤時間,為實施精煤戰略提供原煤支持

冬季天氣寒冷,南部氣煤水分大、運輸距離長凍車嚴重,原煤卸車非常困難,為減少凍車厚度,最大限度地降低原煤凍車影響生產的問題,采取了只要站內有原煤車、原煤倉有倉容,在生產系統停車時,原煤卸車和原煤運輸系統也不停,將站內原煤卸車拉入原煤倉內,發揮原煤倉的儲存作用,減少欠原煤時間。

3 加強入洗原煤配煤管理,最大限度入洗南部氣煤,多生產1/3焦冶煉精煤

2010年選煤總廠共入洗南部氣煤128.8萬t,多為分公司生產1/3焦冶煉精煤72萬t。為南部各洗煤廠配煤入洗生產1/3冶煉精煤創造了條件。

選煤總廠原煤系統有原煤倉和兩道原煤地溝,為保證冶煉精煤揮發分小于37%,正常生產時執行8道地溝卸南山大陸原煤開兩個往復、10道地溝卸南部煤開一個往復的配煤比例,把冶煉精煤揮發分控制在37%以下,并及時與龍煤銷售公司南選站溝通,掌握揮發分的變化情況,保質保量完成精煤計劃,繼續發揮南選的品牌優勢。

4 積極調整煤泥水系統,應對南部氣煤大量入洗對煤泥水系統的影響

選煤總廠在入洗南部煤以前,煤泥水系統運行平穩,原生煤泥含量在20%左右以下,煤泥灰分在16%左右,入洗南部氣煤后,原生煤泥含量達到25%左右,灰分也在20%左右,煤泥水系統發生了重大的變化。出現了濃縮機溢流開始發黃、加壓過濾機排料周期延長、壓濾循環時間延長,開始出現浮選過濾系統影響生產時間。通過采取以下兩種措施,使得煤泥水系統運行正常。①采取向尾礦系統添加聚合鋁,解決煤泥水系統出現的問題。通過多次的試驗,確定向浮選尾礦中加入適當數量的聚合鋁使濃縮機溢流澄清的辦法,循環水質量得到改善,加壓過濾機排料周期也縮短了。②對自動清洗系統進行改造,徹底刷洗濾布,提高濾布透氣性,提高了加壓過濾機的處理能力。每天上午加壓過濾機停車后,必須徹底刷洗濾布,才能保證加壓過濾機的處理量。原有自動清洗系統在入料粒度組成發生變化后,濾布刷得不干凈,透氣性差,濾餅薄、水分高,脫落率低,排料周期長,嚴重影響了正常生產。通過采取引進一臺清洗泵并把清洗管的圓孔打磨成長條孔的措施,自動清洗閥出水壓力高,清刷面積大,濾布沖刷得非常干凈,濾布透氣性好也提高了加壓過濾機的處理能力。

5 加強生產技術檢查工作,應對入洗原煤煤質變化

選煤總廠在分公司實施精煤戰略以前,北部南山、大陸原煤占入洗原煤量的90%以上,2010年實施精煤戰略后,南部興安、富力氣煤占37.8%,南山和大陸原煤僅比例下降到61%,入洗原煤的-1.4含量顯著下降灰分升高。為了及時掌握原煤變化情況,合理確定洗煤操作參數,實現經濟效益最大化。采取每班在入洗原煤皮帶上混合的原煤樣做三級浮沉,掌握當班原煤質量情況,便于指導生產;每天在車皮上采取分礦原煤樣,每旬做一次分礦三級浮沉試驗,及時掌握各礦原煤質量變化情況;在原煤質量變化較大精煤灰分不穩定時,加密18#精煤灰分測定次數,為洗煤及時生產提供操作依據,保證產品質量,為分公司實施精煤戰略提供優質精煤。

選煤總廠通過采取以上生產技術管理措施,在最短的時間內用原有洗1/3焦原煤的生產系統適應了配煤入洗的方式,為分公司實施南煤北運,北煤南調的精煤戰略做出了重要的貢獻。

參考文獻:

[1]劉洪彬.降低洗煤介耗,提高企業經濟效益[J].現代企業教育,2009年14期.

[2]初文曉.洗煤機信號處理關鍵技術的研究[D].青島理工大學, 2010.

[3]邱菊.選煤廠加壓過濾機的改造[J].價值工程,2011(03).

作者簡介:田楊(1985-),男,2007年畢業于黑龍江科技學院計算機科學與技術專業,本科學歷,工程師,現在選煤總廠生產技術科從事選煤技術工作。

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