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瑞士制表業(yè)的轉(zhuǎn)型

買只瑞士表，平均要花去685美元，而買只中國表，平均只要2美元，而且照樣能報時。瑞士鐘表業(yè)到底有沒有出路？答案是肯定的。在過去的兩年里，瑞士鐘表出口總值增長了32%，已達(dá)214億瑞士法郎（約合233億美元）。雖然近年來，份額最大的市場（中國、美國和新加坡）需求有所衰減，但熱愛鐘表的阿拉伯人和歐洲人填補(bǔ)了這個空白。

瑞士制表業(yè)由一大集團(tuán)獨占鰲頭——斯沃琪集團(tuán)旗下的各大品牌（寶璣、寶珀、歐米茄等）制造的鐘表和珠寶，在2012年帶來了73億瑞士法郎的營收。這比2011年增長了15.6%，占瑞士制表業(yè)總銷售額的三分之一。

斯沃琪集團(tuán)的優(yōu)勢遠(yuǎn)不只在于市場份額，它還是瑞士表的動力之源——機(jī)芯的最大供應(yīng)商。斯沃琪集團(tuán)旗下的ETA為其他瑞士制表商提供的機(jī)芯占市場的70%。而其旗下的另一品牌Nivarox-FAR提供的游絲（影響走時精度的配件）占市場份額的90%以上。斯沃琪計劃在2018年前，將其配件銷售在瑞士的市場份額降至30%，并于2012年與瑞士競爭委員會達(dá)成了減額協(xié)議。

與此同時，瑞士政府似乎決心要精確“瑞士制造”的定義。如今，只有瑞士產(chǎn)配件占總價值50%的手表才可算作瑞士表。瑞士制表商正盡量將這一數(shù)值提升至60%。這樣一來，盡管斯沃琪在削減配件供應(yīng)，但市場對瑞士鐘表配件的需求仍會繼續(xù)增加。瑞士表價還會再漲。

北歐的榜樣

一些彈丸之地的小國往往在政府管理改革的行列中充當(dāng)開拓前路的先鋒，而今北歐國家一展改革的雄風(fēng)，在成功改革的先行者團(tuán)隊中似將占有一席之地。北歐巧借東風(fēng)，在1990年代靈活地處理了債務(wù)危機(jī)。它們?yōu)槿澜绲恼渭摇绕涫悄切┈F(xiàn)在西方為債務(wù)纏身而焦頭爛額的人民公仆們——提供了改革公共部門的藍(lán)圖，以此使整個國家機(jī)器運轉(zhuǎn)地更高效、靈活。

“垃圾桶”媒介

英國Renew公司最近開發(fā)了一種兼具戶外信息顯示屏功能的報紙回收站。該公司已經(jīng)在倫敦金融城周邊設(shè)立了將近100臺高科技資源回收站。這種新式的回收站，由抗損毀的玻璃鋼制成并在相對的兩個側(cè)面設(shè)有電子顯示屏，可以播放從新聞、廣告，到倫敦地鐵延誤信息或者附近鮑里斯公共自行車可用數(shù)量等各種資訊。該系統(tǒng)的軟件由雅典一家極客團(tuán)隊提供技術(shù)支持。

再見，“大使”希拉里

在四年任期中，作為美國國務(wù)卿，希拉里·克林頓駐足過112個國家。作為一個環(huán)球旅行的美國代表，鮮有人能比得上她。根據(jù)國務(wù)院部門網(wǎng)站上的“跟著國務(wù)卿出使”網(wǎng)頁，她在路上用了2081.21個小時，在聯(lián)邦飛行?？酮剟钣媱澤系怯浟?56733英里。她出行一共花了401天，即13個多月的時間，這些時間用于忍受數(shù)百計的長途航班和參加數(shù)不清的無聊會議。沒有人能夠質(zhì)疑她的職業(yè)精神，但她的這些行動，并不足以在很大程度上改變世界對美國的看法。

“無家可歸”的基因

我們的DNA就像一個“棄嬰收容站”。當(dāng)生物學(xué)家給基因組測序后，發(fā)現(xiàn)幾乎每個物種都有多達(dá)三分之一的基因似乎無法找到它們的父母，這些基因組成了一個個沒有子女的“小家庭”。而且，這些“孤兒”基因往往是基因中的佼佼者，有的甚至在人腦的進(jìn)化中扮演舉足輕重的角色。孤兒基因從各種生命中不斷地被發(fā)現(xiàn)，從蚊子到人類，從蛔蟲到耗子，且這個數(shù)目仍在增加。科學(xué)家已經(jīng)開始尋找它們的來歷。