陳穎青 張佳穎
從亞馬遜在中國啟動電子書商店,到蘋果公司在日本推出 iBooks 日本店,東亞地區的電子書局勢風云驟緊。
自 2007 年圣誕節亞馬遜美國首賣第一代的 Kindle 電子書閱讀機以來,兩岸分別都有廠商著力推動中文市場的電子書發展,可惜電子書在兩岸中文市場,卻偏偏波瀾不驚。當當網的副總裁王曦透漏,2012 年當當網在電子書轉文件上費花了 500 萬人民幣,但全年收益不足 300 萬。三聯書店總編輯李昕總結了出版社的意見,認為“中國的傳統出版社似乎在數字出版方面既沒有壓力也沒有動力”,因為對出版社而言,“數字出版是一盤沒有勝算的棋”。
至于臺灣市場,截至 2012 年底為止,大部分臺灣出版社在電子書的銷售額上,都不超過年度營業額的百分之一。
從以上現象看來,中文世界的電子書革命幾乎是遙遙無期,甚至是不可能發生的。這樣就產生了一個讓人不得不問的問題:到底要在什么情況下,中文世界的電子書才有可能像美國那樣風起云涌呢?
要回答這個問題,最好的辦法是先重溫一次亞馬遜在美國的電子書推動史。2007 年底,亞馬遜上市了電子書硬件,同時也上市了 Kindle Store 專賣電子書。跟過去十余年的電子書銷售不同的是,亞馬遜的電子書商店大獲成功。一般公認這一次的成功,有幾個關鍵:
第一是機器的改良。電子墨水屏幕讓電書機的可閱讀時間,延長到你幾乎不需要煩惱充電問題的地步。
第二是無限制的無線連網。每一臺 Kindle 機器都是跟上網賬號聯賣的,這使得讀者用閱讀機連上 Kindle 商店一點心理負擔都沒有,他們更樂于上線找書、買書、下載。
第三是上線初期就有九萬種主流書單可供購買。亞馬遜第一批上線的書單,跟紙本市場幾乎是保持同步的,初期的廣告里,亞馬遜甚至在宣傳語里說,所有紐約時報暢銷榜的書,在 Kindle 商店里都買得到。
這三個關鍵里,前二者幾乎在每一個后繼國家都很容易復制,唯獨第三點,所有國家的效法廠商,甚至包括亞馬遜自己在別處營運的分公司,都沒辦法在美國以外的其它國家復制成功。前面三聯書店李總編已經把出版社的態度說得很清楚,出版社沒有動力。
但為什么亞馬遜卻可以在美國,說服所有主流出版社送上電子書以供銷售,而在其它國家沒有人辦得到呢?我們得再深入追問,亞馬遜究竟是怎樣在美國說服這些主流出版社的?如果賣電子書真是無利可圖的事,美國出版社不可能平白無故大力配合亞馬遜的要求,以至于讓自己陷入今天的困窘局面。
所以真正的關鍵,其實是以下兩件亞馬遜做的事:
第一,亞馬遜承諾賣電子書的應付貨款,比照紙本。換句話說,對出版社而言,一本書賣紙書和賣電書,營業收入是一樣的。而因為電書沒有印制成本的關系,出版社在電書營業額上的收益,毛利甚至比紙書還高。
大家如果記憶不差,應該還記得電子書初期,亞馬遜每本售價都壓低在 9.9 美元。而亞馬遜的進貨成本是多少呢?是精裝書平均定價的五折,差不多是13美元。在經銷制模式下,亞馬遜承諾每賣一本電子書,就支付出版社跟紙本書相同的進貨成本。因此在 Kindle 商店開張的頭幾年,亞馬遜每賣一本電子書就要虧損大約3美元。
既然所有虧損都是亞馬遜吸收,出版社自然樂于提供電子書上架銷售,反正收入一樣而毛利還更高。到 2010 年亞馬遜才把電子書的銷售模式,從經銷制改成代理制,把交易折扣從定價的五折,改為售價的七折,并且把定價權(不甘愿地)交回出版社。當年許多外行的媒體都說亞馬遜退讓了,把交易折扣從五折改為七折,把利潤回饋給出版社……事實剛好相反,亞馬遜反而從舊制買一本賠一本,一變而為新制的保證每本書都有三成的毛利。
但是以中國經驗看,電子書即使沒有印制成本,轉換成本也不便宜啊?這就跟亞馬遜下面這件深謀遠慮的布局有關了。
第二,亞馬遜根本不用出版社提供電子書,出版社只要同意授權亞馬遜賣電子版,事情就完成了。出版社什么事都不用做,就可以享受初期賣電子書的高毛利。原因是亞馬遜手上老早就有每一本新書的電子文件了。
時間回溯到 2003 年,亞馬遜把在線的“看內頁”功能升級為“查內文”。看內頁只是看內頁樣張,查內文則完全不同,亞馬遜請求出版社授權他們掃描全書,用光學辨識轉為文字文件,在在線做到全文可檢索(但讀取有限度)。
我印象非常深刻的是,當年美國有一半出版社支持這個升級服務,另一半則保持觀望。亞馬遜創辦人貝佐茲向出版社保證說,亞馬遜絕對無意做電子圖書館,所有這些掃描的文件純粹就是用來促銷紙本書而用的。亞馬遜還舉出數據,證明有查內文服務的紙書,銷量遠超過沒有授權的圖書。(現在看來,亞馬遜確實沒騙人,他們確實沒做電子圖書館。)
所以在 Kindle 首賣之前四年,亞馬遜就已經為販賣電子書好了準備。只要出版社說一聲,好,我同意你賣電書,亞馬遜手上現成的電子文文件立刻就可以轉成電子書,隨時上架供讀者付費下載。
在亞馬遜的深謀遠慮之下,美國出版社根本沒有電子書轉換成本的問題,所有事情亞馬遜都一手做完了。(未完待續)