榮事達、美菱殊途同歸？

金海　邵夢

“外來的和尚好念經”的觀點曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業經營的壓力并不比把品牌交給外地企業運作的壓力小。

對于榮事達和美菱所走的不同道路，合肥市國資委產權管理處處長袁寧認為，這是企業自身發展演變的必然過程和結果?！半m然實現的路徑不同，但殊途同歸，都是主品牌企業品牌統一的過程?！?/p>

袁寧表示，品牌并不能單獨生存，必須依附于產品和企業存在。此前榮事達品牌租賃給美的是為了榮事達的發展，如今回歸給三洋使用，同樣是為了榮事達的發展，這是政府考慮企業在不同發展時期不同發展需要的決定。

至于美菱電器收回加盟企業的商標、商號，袁寧分析，原先美菱集團和美菱電器各自擁有一部分美菱商標所有權。在美菱電器收購集團后，商標所有權和品牌自然歸美菱電器所有。“如今，美菱電器根據品牌戰略實施商標的逐步統一，這是市場決定行為的結果。政府方面不能干預，只能引導。”

在被問及美菱品牌收回會不會割裂美菱和合肥本土的血脈關系時，袁寧強調，“政府關注的是企業、主品牌是否在本地，以及品牌在市場競爭中的發展是否良好。至于企業如何運用品牌，政府則不能干預?！?/p>

他同時向記者透露，收購美菱集團時，合肥市政府與美菱電器有過約定，不會將美菱帶出合肥，“美菱仍然是合肥的企業”。

作為榮事達重歸合肥本土企業的操盤手之一，合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華對此亦深有感觸?！?br>