把工作“拍賣”給員工

耿景輝

2012年5月底的一天，迪斯科公司事業部正在召開一次與眾不同的會議。

會議主持人一邊指著釘在墻上的任務卡片，一邊征求意見。卡片上標明了客戶名稱、任務內容、完成日期、預算金額等。

“為什么是3萬元？這項工作沒有10萬元辦不到。”

“時間也不太寬裕呀……”

正當大家你一言我一語地議論時，一名員工舉起了手：“如果這項工作沒人要，我來做。”

“那就麻煩你了。”主持人將這位員工的名字寫在卡片上后，便接著討論下一張卡片了。

這是迪斯科公司事業部每天早上所舉辦的“競標”活動的一幕。今年以來。公司把以前單純的分派任務，改為以拍賣的方式讓員工取得工作。激發了大家的工作熱情。還以事業部為例，公司將每天的工作任務進行逐一劃分。根據難易程度、交貨期限等因素，擬定拍賣價格，然后包給員工。若雙方發生取消訂單或變更交貨時間的情況，還要支付對方“違約金”。這樣，由拍賣流程產生的成本，就成為部門的“成本”，拍賣價格就是員工的虛擬“收入”。這些“收入”按一定比例換算后，員工可以用于支付公司的餐廳、健身房、游泳池等內部設施費用，也能支付其他活動的經費。

看起來費事吧？然而，這一做法產生的效果卻令人吃驚。一方面，公司將工作變成了“游戲”，營造了讓員工快樂工作、享受工作的職場氛圍，當員工都充滿活力地做事時，公司自然會愈來愈有競爭力；另一方面，這也讓員工感受到管理的不易，增強了競爭意識、效率意識和經費預算意識，并有效地融洽了團隊內部的關系；同時，更產生了重新挖掘公司內部資源的附加效果。

在市場環境不景氣的大背景下，這家日本半導體設備的龍頭企業，通過“拍賣”工作給員工，使得企業獲利率從此逐月大幅提升。

（魚多多摘自《知識窗》2012年第10期）