淺議機電安裝項目管理

齊艷超

摘要：隨著國民經濟的發展，建筑工程得到了大力發展，這本文就建筑工程機電設備安裝項目的特點，機電安裝工程項目管理的思路和目標，機電安裝項目管理的具體內容進行了分析，希望能夠為以后的工作提供一定的幫助。

關鍵詞：機電安裝 項目管理 進度 質量 成本

一、機電安裝工程項目的特點

在機電設備安裝項目管理的過程中，牽涉到許多對新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術的管理，這就要求管理者的管理水平要達到一定的高度。隨著現代技術的發展，機電安裝工程項目的管理已經是整個工程中的關鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經驗與管理方法，當然創新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機電安裝項目管理的具體內容

1.進度管理

由于機電設備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進行，所以它的進度將會影響到整個工程的進度，機電安裝是施工中的關鍵，相關工作人員必須要按照有關規定來實行。對機電設備安裝工程進行進度的管理不是籠統的說要如何做來保證進度，而是要在每天的施工中都要進行進度管理。只有統籌規劃好每一個細節，嚴格按照要求來進行，才能保障機電安裝工程的進度。這樣的管理要求管理者要對工程進行不定時地抽查，他們需要檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作，如果遇到有工人未按照規定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機電設備安裝工程按期竣工。

2.質量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質量。設計人員要對工程進行詳細地規劃，并通過科學的方法來保證機電工程的質量。因此，為了保證機電工程的質量，必須對其進行嚴格的管理，所以必須有一個好的管理團隊。當然，在這個團隊中，要有經驗豐富的人才，并組織各個管理者經常進行培訓，這樣才能不斷地學習到機電安裝工程項目管理的經驗，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，細化制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施；項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。同時要加強對圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；其次，機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量的最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程嚴禁進入下一道施工程序；最后施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對機電設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達到有效進行成本管理的目標， 項目管理應該建立一個具有依據并且值得實行的控制體系。當然將每一個細節都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達到成本控制與管理的目標。成本管理對項目部有一些要求，項目部應該將公司制定的成本計劃進行適當的檢查，并且要按一定的要求對成本進行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達到節約的目的。

當然，管理者要對成本進行分析，要編制詳細的成本支出控制表， 并由各個部門負責人進行統一的研究，來尋找最佳的方法節約成本，同時又能保證工程的正常進行。所以這必須實行責任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達到降低成本的目的。成本的管理與工程質量的管理是分不開的，質量有保證，才能保證不必花費多余的經費來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應盡到管理的職責。對于日常的安全管理，項目部要堅持進行，當然，除了一些基本的安全管理以外，要加強各個部門的建設。不管是經理還是工人，大家都要切實做到人人有責、人人負責，這樣才能建立一個具有高度安全性的安全機構。因此，每個人對安全都要盡到責任，每個人都有明確的書面的安全職責。在做好人人負責的同時，也要進行安全管理的策劃。這主要是指保證整個工程中的所需要用到的機器設備的安全。所以項目部的技術人員要對機電安裝工程的設備安全負責，他們要按時對設備進行管理，并且編制機電安裝工程安全報告，當然，對一些很重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面進行策劃和安排， 確保安全施工的順利開展。如何安全出現了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項目就將變得毫無價值。

5.財務管理

在整個機電工程中，財務這一塊是需要經常核計的。在每個階段都必須要編制財務支出報告， 并要從各個角度分析各類成本，以減少錯誤判斷。當然，工程竣工后，要總結一份工程的賬務總報告，其中要包括各方面的資金使用，并對有疑問的項目進行核實管理，以達到零錯誤的結果。

三、結束語

本文對建筑工程機電項目的管理方案的內容進行了詳細地分析，通過研究發現，在設計機電項目的管理方案時存在著許多細小的問題需要工作人員注意。因此，在設計機電項目的管理方案時一定要細心謹慎地檢查每一個細節，避免不必要的麻煩產生。

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