深圳勁嘉：諳熟用工之道 盡顯領軍姿態

薛金萍

2013年春節過后，全國各地居民普遍感受到了物價上漲的壓力。與此同時，今年各地區的最低工資標準也相繼出臺，如上海1620元、深圳1600元、廣東1550元、天津1500元、浙江1470元、北京1400元等。隨著新一輪的“工資上漲潮”，中國勞動力成本也將面臨著新一輪的“剛性上漲”。特別是勞動密集型企業，最低工資標準的上調或多或少都會影響到他們生存與發展的利益。那么，對于身處勞動密集型產業的印刷企業來說，勞動力成本的上漲會給他們帶來哪些影響？他們又是如何應對的呢？為此，本刊記者專程采訪了深圳勁嘉彩印集團股份有限公司（簡稱“深圳勁嘉”）副總裁、生產營銷事業部總經理李德華先生，與大家一起分享這家“中國卷煙包裝領軍企業”在面對勞動力成本問題時的應對之策。

策略一 跑贏地區最低工資標準

據了解，2010年深圳的最低工資標準是1100元，2011年是1300元，2012年是1500元，2013年是1600元，可謂連年增長。在這種情況下，深圳勁嘉是如何應對的呢？李德華先生說：“盡管深圳每年的最低工資標準都在不斷提高，但是我們的工資標準一直保持比這個高，這樣有利于穩定公司的人才隊伍。這也是為什么很多企業招工難，而我們不存在這個問題的原因。”他認為，如果一個企業的工資標準過低，那么完全沒有吸引力，必須跑贏地區最低工資標準才行。

雖然深圳勁嘉沒有招工難的困擾，但是自去年開始也產生了很強的危機感。李德華先生表示，沿海一帶很多傳統產業都受到了勞動力成本上漲的影響，甚至有些企業已經沒辦法生存下去，而不得不把陣地轉移到其他地區。例如，最低工資標準從2011年到2012年的增長，已經將深圳很多企業趕到了東莞，而現在東莞的一些企業因為生存困難又開始遷向內地。

與此同時，近幾年內地的地方政府也非常重視勞動力外流的問題，尤其是一些企業轉型升級遷往內地之后，出現了用工緊缺的現象。就像在李德華先生的家鄉貴州省，為了吸引外出務工的勞動力回流，當地政府通過學校、勞動管理辦等進行廣泛宣傳，甚至主動到每個縣和村鎮為年輕人介紹工作。這實際上，傳統產業的內遷和勞動力的回流，無疑都給沿海地區的“招工難、用工荒”埋下了隱患。

策略二 “計件”薪酬制度

全國有18家中煙公司，深圳勁嘉與其中15家都開展了業務，主要市場分布在云南、四川、山東、江西、深圳等地。據李德華先生透露，僅深圳勁嘉一年的實際產量就達到了130萬箱，銷售10億多元，占整個集團總銷售額的近1/3；預計今年10月搬遷至新工業園之后，年產能和生產規模都將大大提升。在這種發展規模下，深圳勁嘉的薪酬制度一直以“多勞多得”為原則。

“我們的工資是‘底薪+計件，干得多就拿得多。所以，即使勞動力成本每年有8%-8.5%的增長幅度，但是對勞動成本的影響并不大。”李德華先生說，目前深圳勁嘉普通工人的平均工資都在4000元以上，因此深圳最低工資標準每年的提升只占很小一部分，對公司來說影響不大。而且這種“計件”的薪酬制度還激發了員工工作的積極性。

策略三 精細化管理

隨著我國對“2020年全面建成小康社會”這個目標的不斷推進，屆時工資標準也會在2010年的基礎上有很大提高。因此，企業的利潤增長能否覆蓋勞動力成本的增加，也是每個企業非常關心且不容忽視的問題。

對此，李德華先生的看法是：今后最低工資標準會越來越高，當標準提升到2000元以后，企業的經營發展還會面臨很多不確定因素。他說：“從卷煙包裝行業來看，每年不斷招標、降價，利潤也在逐漸壓縮，再加上勞動力成本和原材料成本的上漲，企業的生存會越來越困難。在這種情況下，我們盡量從管理上入手，一方面做到精細化管理，細到不浪費一張紙；另一方面要求產品的投入產出率到達歷史的高點，綜合合格率從2008年開始，每年都在穩定提高。在這方面，其實每提升0.5個點帶來的回報就遠遠大于人工成本的增加。”

策略四 變設備為企業“新員工”

在勞動力成本上漲的壓力下，很多企業傾向于選擇自動化水平較高的設備以“代替人工”，使得越來越多的設備成了企業的“新員工”。在這方面，深圳勁嘉也是如此。據李德華先生介紹，深圳勁嘉還將繼續提升檢測設備，包裝生產線和膠印機等的自動化程度。

“首先，目前我們70%以上的產品都采用自動化的檢測設備進行檢測，不僅統一了標準，而且避免了出現較為嚴重的殘次品。今年我們還打算引進新設備，使90%的產品都實現自動化設備檢測。其次，現在我們包裝生產線有二三十個人負責打包，但是引進兩臺設備之后只需要五六個人。再次，現在我們的膠印機自動化程度還不夠，也正在考慮如何加裝輔助性的設備。像國外一臺七色機只需要2個人，而我們是4個。”李德華先生堅信，只有自動化程度越高，企業未來的生存空間才會更大。尤其是現在90后的孩子，父母的嬌生慣養使得他們不想干重活，卻想拿高工資，不愿意加班、也不想有過多約束。因此，深圳勁嘉考慮提升設備的自動化程度，也是為了減輕他們的勞動強度，盡量讓工人輕松地干活也能有高收入，從而減少人員的流動，也有利于企業的可持續發展。

在采訪過深圳勁嘉副總裁，生產營銷事業部總經理李德華先生之后，我們不難發現：作為一家領軍的印刷企業，深圳勁嘉可謂“諳熟用工之道”。跑贏地區最低工資標準，采取“計件”薪酬制度、進行精細化管理、變設備為企業“新員工”，這就是深圳勁嘉在面對勞動力成本問題時的應對之策，再加上職業經理人化的管理、技術的沉淀與革新、新產品的研發，勁嘉未來發展的美好藍圖已然展現在眼前……