來認識下這個接棒史玉柱的女人

雷曉宇

4月18日晚間消息，史玉柱宣布卸任巨人網絡CEO。巨人網絡宣布任命劉偉為CEO。

這個選擇，應該在很多人意料中，因為在巨人，劉偉從來就是跟隨“老史”最長時間、經受過的各種挑戰考驗最多、承擔責任最大的“女二號”。馬云沒有選擇“女二號”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱卻開創下中國互聯網界這個先例，扶正一個“女二號”——雖然曹國偉也提升了杜紅，但畢竟自己并沒卸任CEO。

史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天，也不是一年兩年了。早在2010年11月，史玉柱就這樣公開表態：

劉偉：把史玉柱的冒進往回拉

劉偉是典型的A型血，理性，史玉柱是個天生要打破規則的人，他倆正好互補。有段時間，為了打廣告，史玉柱經常帶著劉偉和程晨三個人一起跑中央電視臺。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀輕輕。有人不明就里，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎么老是帶兩個侄女出來啊。

史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實，當時她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業務，是史玉柱主要的管理者，“四個火槍手”之二（其他兩人是陳國、費擁軍）。劉偉是史玉柱最早的員工之一（1992年），歷任文秘、人事部長、副總裁等職，現在是巨人網絡總裁。

“她倆性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，劉偉就比較穩重，腳踏實地。”2月20日，史玉柱說，“現在公司的具體業務我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好。”

女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開的秘密，也是他在今年2月巨人網絡公布財報前一天接受采訪的最大原因。史玉柱曾經感嘆，女人比男人更忠誠，他也樂得外界形成一種印象：怎么手下有那么多美女老總？“我們公司男的多，我們這個行業男的要占70%以上，對外的恰恰是幾個女的，所以有這種誤解。對內的，你看我們的團隊要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”

“我們公司主事的是劉偉。”史玉柱說，“她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”“我沖動的時候，她就會把我往后拉。”

“我們的偉大與失敗”

半年前，劉偉進行了她在公司十多年的第8次職位調動。2007年9月，她離開上海健特生物科技有限公司，就任巨人網絡集團有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場搬到了長寧區一棟由老廠房改造的辦公樓里。

劉偉的工作調動是為了上市做準備，史玉柱的說法是“公司一上市，能不能持續保持高增長就是個問題，所以管理上沒人不行”。

15年前，劉偉趁著媽媽出差，離家出走坐火車去了深圳，她并沒有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，劉偉天津南開大學畢業一年多了，看了電影《太陽雨》，里面講一個女大學生畢業去了深圳，當了一個圖書館理員，過上了自由自在的生活。劉偉無比羨慕，覺得只要到深圳就能改變自己的命運。

結果是應聘進巨人公司做文秘，寫可行性報告，被一個叫做史玉柱、還沒有名氣的人罵得直哭，不過大家都是年輕人，這符合劉偉對于生活的期待。3個月后，公司落戶珠海，開始了全盛時期，年銷售額上億元。

劉偉說，她第一次見史玉柱，他燙著卷發，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風發，脾氣很壞。那時候劉偉管他叫史總，現在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他對我的影響是潛移默化的。他很敬業，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發現自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費者是最好的老師，后來我發現商學院的教授不也這么說嗎？”

公司發展迅速，1993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業（位居四通之后）。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。領獎現場劉偉也去了。“當時公司發展速度快，我們被提拔得也非常快。我1992年進公司，1993年就是人事部長，1994年做副總裁也才26歲（這年史玉柱當選為十大改革風云人物，巨人大廈開始動工）。1995年搞‘三大戰役我是副總指揮……我覺得自己是被動推上去的，心里完全沒底。”劉偉說自己真正開始有管理自覺、獨當一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在學習、打基礎”。

巨人倒下的風波劉偉正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個人的失敗，而是團隊所有人心里的一個黑洞。“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執的一個人，要是不經歷點挫折，后面怎么可能走得順呢？”

他的偏執與她的理性

二次創業成功之后，從2000年春節開始，史玉柱找過劉偉幾次。當時劉偉和她先生一起在珠海做一個服裝公司。2001年，劉偉來到上海，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

2001年，腦白金銷量突破13億，史玉柱的“巨人”（健特是Giant的音譯）又回來了。他在《解放日報》登了兩個大字“感謝”：“十年前，巨人創造過輝煌；四年前，巨人跌入低谷；新世紀，巨人從上海復出……史玉柱真的重新站起來了。”不過，史玉柱的復出仍然充滿爭議，用他自己的話說，“我做啥事都會有人罵，中國的傳統文化是不能容忍失敗的”。

2002年，上海健特總經理陳國車禍身亡后，史玉柱將擔子交給了劉偉。

劉偉的長相和談吐都很有親和力，而史玉柱則被費擁軍形容為“不會公關的孩子”。“他說話特別直，有時候也不管人家能不能接受，在這些方面我們會相互配合一下。再加上他臉皮薄，有些話說不出口，這個時候我就必須得說了。”2002年3月14日，《南方周末》頭版刊登了《腦白金真相調查》，引發震動。在出報前一天，劉偉跟史玉柱一起去見后者主編，要求稿子別上。雖然未果，但他們的辯解也出現在報紙上了。

劉偉的理性和史玉柱的偏執恰成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往后拉我一下。”今年2月巨人做季報，他倆就爭辯起來，史玉柱覺得公司網游不存在人均消費過高的問題，數據可以公開，劉偉說沒有公司這么干的，不能公開。最后聽了劉偉的。史玉柱后來不甘心地說，其實這樣的爭執一般六成是劉偉妥協。劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規則的人，他倆正好互補。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”

“他相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹慎。”劉偉的確謹慎，在巨人工作多年以后，她有了強烈的角色意識。在面對挫折、危機事件處理、男女搭配這樣的問題時，她最后總能把話題落到團隊而非她個人上。

巨人上市當天，在開香檳和接受采訪的時候，她也很平靜。“沒什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經釋放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預估出來。”史玉柱說，劉偉做上海健特副總的時候，只要是她負責的那一塊，花錢就是比別人要少很多。劉偉說：“我很注重平衡，要做大某個目標，這方面我跟史總是完全相反的，他是非常膽大、非常冒進的一個人。”

如果把整個公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我們每個人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了這么多行業，劉偉感覺“其實還是有很多挑戰的”。她讀中歐商學院EMBA時交的論文是以黃金搭檔為分析案例。

性別意識不是劉偉想強調的，“我不會介意是男是女，而是介意你本身這個人的特質……我是一個挺中庸的人，說不上有什么特別強的個性。”她謙虛地說。

不過，“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”巨人集團副總裁程晨說，“我在商學院上課的時候，老師講企業文化，我想了想，我們公司的文化就是他。這好像是個真理了，不可能有人替代的。當然，哪天要是他有變故了，對公司影響也比較大。”

那個叫職場的江湖

有些時刻，劉偉會對兒子感到內疚，畢竟自己不是一個時刻在孩子身邊的媽媽。她把手機里兒子的照片給我看：12歲了，一米七五，一副街頭男孩的打扮。有時候她又為兒子著急：“前幾天又說要留長發穿耳洞……”

不過她從沒動過做全職媽媽的念頭，她說：“家庭不是一個港灣，它不能把你保護起來。我生孩子的時候在家，那個狀態并不好。女性都是在工作狀態才能煥發出光彩，你才會保持一種狀態，就好像一根弦一直繃著，提神。其實一個女人的青春太短暫了，只有二十多年，如果你不處在一個自己能夠獨立的狀態，很快就掉線了。”

初中的時候，劉偉偷偷看媽媽的一本小說看得淚流滿面，小說名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個年紀，為電影《集結號》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動，說不上是感世傷懷。這時候，和她熟的同事都管她叫“老劉”了。

到底是性格決定命運還是命運塑造性格？劉偉說她相信這樣一種說法：總有些女人是這樣成長的——她們沒什么自信，卻憑著超強的自尊心走到最后。

“當年在深圳，以為自己進了一個江湖，現在才知道這個江湖原來叫做職場呀。”劉偉說，“當年還沒聽說過職業經理人這個詞呢。”