如此“審核”

這次跟局長去沿海“考察”，一路下來，收獲頗豐。局長之所以只帶我去，是因為我辦事得力，嘴巴也很緊。除領略當地名勝，收受了幾個合作單位“不成敬意”的禮品外，返回時我手里攢了一大摞出差票據。

回單位后，這才知道由局長提議的報銷制度已經開始執行。新制度主要加強了對局領導的“審核”，大致的操作程序為：副職的報銷單據由局長簽批；一把手的先由局長助理在工會述釋，報告開支的主要內容和用途，聽證通過后，再由分管財務的吳副局長最終審核簽字。

這樣一改，雖然公開透明，但職工仍心存疑慮。誰都知道，抓住了局長開銷的“牛鼻子”，每年經費超標的老大難問題就能迎刃而解。如果工會代表較起真來，真的能監管得了嗎？

在工會組織的述釋會上，由于局長“回避”，幾位職工推選的代表膽子果然大了些。

局里的“刺頭”——業務科的老賈看了票據問道：“D車到A市夜發朝至，為何要乘飛機？”按照事先和局長對好的口徑，我從容地答道：“局長連續開了兩天的會，要趕赴A市簽一個重要項目。時間緊，再加上旅游頂峰凸顯，D車票銷售告罄，我們當然選擇更快捷的。”

計劃處的蔡大姐接著問道：“那住五星級套間又作何解釋？”我侃侃而談地說：“這是為了維護本局的對外形象，沿海的合作方比較講究‘門面’。”

其他幾個人又對連號的出租車票、商場開出的“辦公用品”等發票提出了質疑，我自圓其說，列舉了一些不成理由的“理由”，工會主席戴大姐幫忙牽強附會地打圓場，這述釋聽證流程就算通過了。……