信息化背景下電信運營商的互聯網發展戰略分析

【摘要】在信息時代電信運營商如何利用自身優勢結合互聯網業務實現產業升級是其必須考慮的問題。首先需要以社區、微博等為增長點實現互聯網業務與電信業務的整合與升級；其次需要以云計算技術為核心來開發、探索新的服務模式以及資費模式；最后就是從移動業務為主要發展方向來結合定制終端等促進產業鏈升級。

【關鍵詞】信息化電信運營商互聯網發展

目前西方國家以及日韓等國都已經制定寬帶信息化發展戰略來推動互聯網進一步深化發展，在信息化時代互聯網的建設將成為必備的公共基礎設施。而根據國外發展經驗來看互聯網建設也將逐步納入到政府公共服務領域內。在這種發展趨勢下電信運營商如何利用自身優勢來贏得更大的發展空間成為必須思考的問題。本文就探討電信運營商如何在信息化時代實現互聯網的優化發展。

一、以社區、微博來打造運營商網絡門戶

目前互聯網發展已經進入“微時代”，也就是微博取代社區成為時下人們社交最熱門的選擇。相對于互聯網企業來說，電信運營商最大的優勢就是其自身掌握的巨大用戶群體，其發展微博業務并非旨在盈利，而是利用微時代里微博平臺帶來的巨大增值空間來促進運營商其他業務的進步和發展，從而間接的提高運營商經濟效益。

二、以云計算為核心發展技術

目前我國電信運營商提供的服務中應用終端主要包括了網絡連接以及業務執行功能。而以目前云計算提供服務所需要的基本要求來看電信運營商所提供的云計算服務可以直接與終端用戶組接，其次就是對那些將終端組網都外包給電信運營商的終端提供云計算服務。云計算服務的模式其本質特征就是實現從專有化向共享化和集約化的在變化。從云計算服務的技術和維護來看，可以有效降低用戶采購基礎設施成本，同時還可以提升服務的多樣性以及有效性。

從目前云計算服務的基本模式來看按照流量和時間來計費是主流計費模式。與移動互聯網計類似云計算也采取了同樣的計費模式。而在信息時代中電信運營商的云計算服務究竟是前向收費還是面向廣告商進行后向收費將是電信運營商必須面對的課題。

我國電信運營商在發展互聯網業務以及云計算業務過程中一定會遇到計算模式瓶頸問題以及終端瓶頸問題，而云計算技術以及虛擬技術就為解決構建內容和執行環境提供了技術基礎。基于云計算技術不僅可以讓電信運營商脫離目前的困境，同時結合電信運營商的網絡優勢以及公信力還可以促進按需提供的云計算業務發展。

三、以移動業務為主要發展趨勢

盡管互聯網的發展進步曾一度導致電信運營商發展出現困境，但究其原因，主要是因為當時電信運營商沒有及時調整其發展方向以及產業鏈升級。而目前的互聯網時代已經走入移動互聯網階段，在之后不斷加強在移動終端以及移動網絡服務上的服務能力和水平來爭取最大市場空間。

隨著目前智能手機的逐步普及以及移動互聯網發展，業務數據業務量迅速增長，但是無線網絡基點建設以及傳輸速度等將是制約移動互聯業務發展最為主要的因素。所以電信運營商必須要加快熱點建設來實現無縫布局以支持智能手機終端的信息服務。

其次，電信運營商還需要加強與手機、平板企業的合作，加大終端定制的力度和深度。通過定制用戶手機界面以及操作系統從而實現對電信業務用戶的深度追蹤和掌控。從而實現從管道服務商向業務服務商的轉型。

再次就是要大力支持手機終端新興業務。蘋果在線商店的軟件服務給我國電信運營商帶來了許多啟示，電信運營商應該主動開發針對移動平臺特點，具有隨時使用以及可移動性的業務。在目前我國大多數手機企業都沒有建立自己移動應用平臺的環境下，電信運營商利用自身優勢來參與產業鏈競爭則是實現自己對終端管理、進一步掌控的大好時機。

在信息時代，在移動業務急劇增長以及手機企業提出云計算概念的時代，電信運營商更加需要大膽嘗試與探索來形成一個完整的產業料條從而實現對電信運營商核心業務的有效保護和開發。在這個過程中逐步實現電信運營商傳統業務與互聯網業務的全面深度整合才是真正提升電信企業競爭力的根本之道。

參考文獻

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