以人為本打造合規

近年來，汝南縣聯社在相繼開展的“合規執行年”，“合規建設提升年”以及“合規長效機制建設年”等活動中，憑借以人為本的管理理念，充分挖掘人力資源優勢，大力營造了領導帶頭“講合規”、部門經理“倡合規”、廣大員工“議合規”的濃厚氛圍，取得了“人人合規、處處合規、事事合規”的實質效果。

一、教育培訓，通過提高員工綜合素質實現合規

以周六學校為主陣地，結合形式多樣的競賽活動、拓展訓練等，對員工進行法律法規，監管政策，規章制度，業務流程，操作規范，服務禮儀，團隊協作，強化執行等方面內容的教育培訓，通過提高員工的綜合素質，培養他們以社為家的事業心，不斷提升合規從業意識，進而從思想源頭上抵制違法、違規現象，發自內心的不愿違規、不想違規，自覺從行動中拒絕違規行為，最終實現各崗位人員的全面合規。

二、績效考核，通過激發員工進取心促進合規

通過加大績效工資在結構工資中的比重，不斷激發員工員工工作的積極性；通過提高艱苦崗位、偏遠鄉鎮員工績效工資的比例，引導業務素質高，工作能力強的員工充實到一線崗位，改變艱苦崗位人員短缺的局面，充分利用薪酬這個聯系員工切身利益的經濟杠桿調動員工投身改革發展的主動性、積極性和創造性。通過實施違規積分，對所有崗位、所有員工進行周評、月評、季度評、半年評和年度評，出現違規的員工除按照員工違規處理辦法進行處理外，還按照違規積分情況相應增減員工的績效工資，從反向約束員工在工作中不能出現違規現象。

三、量才而用，通過培養員工成就感鑄就合規

對所有員工進行一次全面的人格分析，對產生的數據認真進行分類和整理。針對不同性格的員工，按照崗位需要分別安排在前臺、中臺和后臺；針對不同專業的員工分別安排在專業對口或相似的崗位，針對不同特長的員工安排在能充分發揮其優勢的位置，針對有進步夢想的員工，因材施教，多給予鍛煉機會，重點培養。通過采取這些措施，努力讓每一名員工都能適應自己的崗位，勝任自己的崗位，找出自己感興趣的崗位，幫助他們在自己的崗位上做出成績。通過培養員工的成就感，營造良好的合規氛圍，鑄就合規。

四、人文關懷，通過凝聚員工向心力保障合規

以實現人的全面發展為目標，對廣大員工采取政治上關心、工作上支持、生活上關懷、精神上激勵，相繼建立起員工生日慶賀制度、談心制度、員工及家屬探視制度、婚喪嫁娶大事領導慰問制度，做到員工有病必探望，有困難必幫助，有問題必解決。聯社領導還注重從細節做起，在員工“最想”上體察民意、在員工“最急”上彰顯真情、在員工“最盼”上轉變作風，在干群和諧、上下一體的良好社風下，不斷凝聚員工向心力，增強凝聚力，全體員工“我以農信為家，農信以我為榮”的集體榮譽感日益強烈，這種人文關懷己然成為了合規操作，合規從業的堅強保障。