淺談如何提高建筑工程施工管理質量

摘要：近些年，我國的經濟發展逐年提高，與之相隨的是建筑行業這幾年的發展十分迅猛，施工企業對于施工的質量管理也是看得越來越重了。筆者結合多年的工程經驗，結合實際工程情況，首先講述了建筑行業的施工管理中存在的一些問題，然后提出了一些方式解決問題，最終提高工程施工的管理質量。

關鍵詞建筑工程；施工管理；問題；對策

引言：

經濟和文化水平的提升，使得建筑行業越來越受到民眾的關注，因此提高施工管理的水平也就顯得十分緊迫。現如今的施工行業結合了很多專業的知識，工程復雜，涉及的施工人員也是十分龐大，這些都在很大程度上增加了施工的管理難度。目前，在國內和國外主要有以下幾種項目管理方式：1）業主聘請管理承包商模式，即PMC方式；2）業主自行管理模式；3）業主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式。筆者結合多年的工程實踐經驗，首先講述了建筑行業的施工管理中存在的一些問題，然后提出了一些方式解決問題，最終提高工程施工的管理質量。

一、建筑工程項目管理的問題

這幾年，建筑領域確實取得了很大的進步，但是隨著建筑行業的發展，或多或少都會出現很多的問題，這種問題處理不好就很容易引發施工過程中的重大事故，對工程的成本、工期和質量等造成嚴重的影響，而這些問題的發生歸根結底都是由于施工管理質量不高所造成的。目前，我國建筑工程項目管理的問題主要集中在下面四個主要方面：

1、對建筑工程項目的管理不重視

由于現在建筑領域發展十分迅速，因此很多的施工企業都只是把重點放在如何獲得項目上面，沒有將施工的管理質量位置擺正，忽視了其重要性。建筑工程現場的管理人員也沒有真正的理解到施工管理質量的內涵和重要意義。無數事實已經證明，一味的忽視項目管理質量一定會最終給建筑工程的質量、施工企業的經濟效益和長遠利益帶來很大的負面作用，造成嚴重的后果。

2、建筑工程的管理體系不完善

到目前為止，在我國的建筑領域還沒有特別完善的建筑工程項目管理體系，專業的管理規范也很不健全。就算是已經建立的相關規范和管理體系也并不能完全符合我國建筑行業的實際情況。企業要想長期發展下去，必須要依靠規范和管理體系進行良性的循環，提高施工企業的競爭性。

3、過分強調價格，管理落后

雖然我國的建筑市場發展很快，但是項目管理的起步比較晚，一直都處于落后之中，項目管理的專業管理人員素質也還比較欠缺。目前為止還依舊有很多企業的管理人員采取的是價格競爭來獲取項目，這在很大程度上影響了企業的持續發展和競爭力，使得項目質量很多方面不符合要求。

4、管理的范圍十分有限

建筑項目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必須要建立一套完善、合理的管理體系，將管理的范圍擴充。建筑工程項目的管理工作大多數都是在施工階段引進建設監理單位來進行項目的管理，建設監理單位成為了項目施工的質量監督員，項目的其他階段由業主自己負責。業主在項目的管理中缺乏專業的管理力量，項目成本預測必須結合眼前的經濟發展狀況和外界環境因素的影響，同時結合先進的科學知識。

二、如何有效提高建筑工程項目管理質量

項目管理對于工程質量既然如此重要，那么作為管理者一定要努力提高管理水平，保證工程質量，下面主要提出了四點來解決管理中遇到的困難，并有效提高管理水平的意見。

1、建筑工程施工方必須加強人事和組織管理

建筑工程的施工方一定要采取措施加強管理機制和制度的構建和完善，制定出一套切實可行的管理政策，對于員工的工作進行不定期的考察和記錄，對于考察中不符合要求的要限期改正，采取優勝劣汰的管理方法。

2、加強建筑工程項目的內部管理

首先，必須要提高項目管理者自身的管理素質，只有管理者自身的素質提高了才能保證管理的正確性，也才能保證將建筑工程管理工作完滿的完成。

3、加強建筑工程的協調和控制工作

建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協調合作，不能枉而不聞。

4、施工方要加強計劃和決策控制

對于任何企業和部門而言，事先的計劃都是必不可少的，建筑工程當然也是如此。只有遇到變故之前就已經把計劃制定好了才能夠從容面對，保證不發生錯誤。

結語

現在雖然建筑行業在快速發展之中，但是隨著市場經濟的完善，越來越多的建筑公司加入到競爭之中。因此對建筑承包商而言，施工完成的質量必然在獲取項目過程中所占的位置越來越重要，因此施工企業的管理者必須要逐漸重視施工項目的管理工作。不斷學習新的項目管理知識，總結經驗教訓，切實做好項目管理工作，確保工程質量滿足要求。

參考文獻

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