做正確的，才能優秀

孫開元　編譯

一次，我作為特殊嘉賓參加了電視臺舉辦的現場直播脫口秀節目。在節目開始后，女主持人對我說：“你是一位作家和演講家，這也讓你成了一位有見地的專家。但是誰能肯定你說的就對呢？誰賦予你權力告訴我們是非對錯呢？”

她給了我一個下馬威，不過我發現她提出的問題很尖銳，也很客觀。“你說得很對。”我回答，“我和所有人一樣，沒有權力把自己的價值觀強加給別人。從某種意義上來說，很多人會從理想主義的角度來衡量對錯，于是在一些小事上爭論不休。我非常理解理想和現實的差距，但是我想，慈善、寬容、誠實、仁愛、接納、責任、努力工作、服務、優秀這些方面的話題都和我們息息相關，值得我們討論。”

那次節目只有十分鐘左右，但是我的即興評論似乎平息了她的火氣，而且我自己對于一些事情的是非也有了更深的認識。獲得了成功的人們也許都渴望做到“優秀”或者“最好”，但是那些出類拔萃者——比如那些能夠領導他人或啟迪他人者，卻能看得更遠，做出正確的選擇，即使那條路走起來更為艱難。我研究過，也采訪過很多在商業、教育、體育和軍事領域中極有建樹的人物，他們都有一個共同的特點，那就是無論多么艱難，他們都能堅持做正確的事情。而且，有這種精神的人似乎也都是快樂、自信和謙和的。

在經濟領域里，你能夠獲得一些利益；在體育個人單項賽中獲獎，或者機智勇敢地獲得一次戰斗的勝利，能夠獲得這些成就還不是很難。但是，如果你希望自己的成功能給這個世界帶來長久的影響，或者讓自己成為一個真正的冠軍，那這可就難了，除非你做正確的事情。

我就以美國籃球隊的故事來說明“好”和“正確”之間有什么不同。美國在1988年派了業余籃球隊參加奧運會比賽，獲得了銅牌。后來，國際奧委會修改了參賽規則，允許職業籃球隊參加奧運會比賽。自從1992年巴塞羅那奧運會開始，美國就派出了“夢之隊”參賽，選手幾乎都是NBA全明星隊員，連續三次摘得了奧運會男籃金牌。但是在2004年雅典奧運會中，情況有了出人意料的變化，參賽的還是“夢之隊”，隊員也還是NBA全明星隊員，但是在雅典奧運會中連輸三場，最后只獲得了一枚銅牌，比1992年以前的奧運會籃球隊參賽時輸得還慘。《今日美國》報紙的頭條新聞這樣寫道：“6.8億美元買不回來一塊金牌。”

在這次失利之后，美國籃球隊的領導者改變了他們的策略，把目標定在培養一支懂合作、有素質的球隊，而不僅是一群技術高超的散兵。后來，美國籃球隊很快振作起來，在2008年和2012年奧運會上連續兩次獲得冠軍，重新贏回了尊嚴。

他們的成功讓我想起了另一個故事。1980年，美國曲棍球隊以六勝一平的戰績獲得了奧運會冠軍，而他們在這次大賽前只進行過一次選拔賽。當人們問主教練赫伯是如何取得這一佳績時，赫伯說：“我沒有選‘技術最佳的運動員，我選擇了22名‘正確的運動員，所以才能擊敗強大的對手，獲得奧運會金牌。我選擇的運動員不僅要能刻苦訓練、聰明打球，而且要有好品格，能夠代表他們的國家。”我想，赫伯所說的“正確”就是一個人的整體素質，他確實做出了正確的選擇，于是創造了奇跡。