公路工程項目施工質量管理中的相關問題探究

摘要：質量是工程的生命線，是施工企業發展的命脈所在。基于此，文章就公路工程項目施工質量管理相關問題進行研究，首先就施工質量管理的重要性進行了論述，然后探討了施工質量控制策略，接著分析了施工技術管理策略，最后提出了施工測量管理策略，旨在與各位業內人士進行交流，以期達到相互借鑒、相互促進的根本目的。

關鍵詞：公路工程；施工質量管理；技術管理；測量管理

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0149-02

1 施工質量管理的重要意義

質量管理是公路工程項目施工管理的重中之重，質量管理做得如何，直接關系著公路工程的質量、安全、進度及工程交付使用后的交通安全等問題，影響著工程經濟效益和施工企業的社會形象，我們應該高度重視公路工程項目施工質量管理問題，嚴格遵循施工工藝要求和質量標準，確保施工技術管理、測量管理等工作落實到位，這樣才能夠保證工程質量。施工質量管理是項目管理的重要工作，是確保公路工程施工質量的主要途徑，是影響工程效益最大化目標實現的關鍵所在。一是只有強化施工質量管理，才能確保工程質量順利過關。如果施工質量管理不到位，隨意施工、盲目施工等違規施工無法得到有效的控制，從而導致施工質量不合格，就會導致返工幾率的增加。這樣既需要耗費更多的人力、物力和財力，也會影響工程進度、質量等。加強施工質量管理，能使施工質量問題出現的幾率降到最低，這樣既能確保質量，又能夠確保工程按照預定計劃如期完工，不會出現耽擱工期等問題。二是只有狠抓施工質量管理，才能確保工程的經濟效益。只有質量合格達標，才能夠順利驗收而獲得經濟效益，如果施工質量管理不到位，就會增強施工成本，如果出現嚴重質量問題，不僅會影響質量工程效益，還可能給施工企業帶來巨大的經濟損失。

2 公路工程項目施工質量管理中存在的主要問題

在公路工程項目施工質量管理中，還存在著一些不可忽視的問題，主要表現在以下四個方面：

2.1 認識不到位，質量意識有待增強

一是只注重事后控制，忽略全程質量管理。在公路施工質量管理中，只是在發現質量問題以后才要求施工隊伍進行整修、返工和處罰，這樣往往導致施工進度、施工效益等多方面受到不良的影響，而沒有建立全程質量控制機制，沒有將事前控制、事中控制與事后控制有效地結合起來。二是沒有將質量控制貫穿到全過程，往往只注重施工階段的質量控制，而忽略設計階段和竣工階段的質量管理，從而常常出現設計不合理而影響施工質量，或在竣工階段質量管理不到位，而影響工程的竣工驗收。三是片面地認為質量管理只是質量管理者的事情，全員質量意識普遍不高。因為沒有構建激勵性全員質量管理機制，沒有將質量管理與每個員工的切身利益緊密聯系起來，導致施工人員質量意識不強，盲目施工和隨意施工的現象屢見不鮮，從而導致質量問題頻發，有的甚至留下很大的質量問題隱患，從而導致安全事故的發生。

2.2 材料質量把關不到位，影響工程質量

材料是工程的物質基礎，材料質量是影響公路工程項目施工質量的基礎。從當前的公路工程項目施工管理來看，對材料控制不到位，進而導致工程質量問題比較常見。一是材料入場質量關沒有把關到位。當水泥、砂子等進入施工現場時，沒有進行嚴格的把關。如對水泥的出廠日期、質量、強度等級等沒有嚴格地執行“三檢”制度，導致質量不符合要求的原材料流入公路施工現場，影響了整個工程的質量。二是對公路工程施工過程中形成的成品或半成品保護措施不力，容易出現下道工序破壞上道工序工程成品質量的問題。在多個工種進行立體化、交叉化作業時，往往由于對施工界面管理不到位而造成工程成品或半成品被破壞。

2.3 施工過程質量管理不到位，導致質量問題頻發

公路施工工程項目是一項龐大而復雜的工作，參與人數眾多、施工戰線長、影響工程質量的因素多，因此，施工質量管理難度可見一斑。在施工質量管理過程中，主要存在著以下一些問題：一是崗前技術培訓不到位，導致施工技術與質量要求交底不到位。對于施工人員沒有嚴格地按照要求進行崗前技術交底和質量要求等培訓，導致施工人員對質量要求弄不清楚，對施工技術把握不到位，從而極易出現違反質量要求的盲目性施工，往往發生不符合施工技術規范的隨意施工，從而極易導致工程質量問題。二是施工過程的質量監督不到位。特別是對于重點工程、重點路段、薄弱環節，沒有嚴格地實行旁監制質量監督管理。而這些特殊的部位和環節一旦出現問題，往往會影響整個工程的質量，從而不得不進行返工。三是對工序交接環節、質量管理不到位。當完成某道工序時，質檢人員沒有嚴格地進行驗收，導致工序質量無法保證。一旦上一道質量不合格的工序沒有被查出來，就會影響下一道工序的質量，從而就會加大返工的量，造成更大的損失。

2.4 缺乏統籌兼顧能力，質量管理顧此失彼

一是有的施工企業一味地追求工程經濟效益，想方設法地降低施工成本，甚至不惜偷工減料，而影響了工程的質量。沒有正確地處理好經濟效益、降低成本和質量管理直接的關系，沒有將質量管理放在首要的位置。二是沒有正確地處理好工程質量與工程進度管理之間的關系。有的施工企業為了縮短施工工期，在沒有滿足質量要求的前提下，就一味地加快施工進度，從而導致施工質量問題的增多。反之，有的為了狠抓質量，導致工程施工進度過慢，從而影響了如期的竣工。

3 加強公路工程項目施工質量管理的有效策略

3.1 強化質量意識，完善質量管理機制

一是實行全程質量控制。不僅要注重施工質量事后控制，更要做好公路工程施工事前和事中質量管理，應該堅持以事前及事中質量控制為主，力爭將施工質量問題消滅在萌芽狀態，做到早發現、早控制、早處理，確保質量控制落實在每一個環節上去。二是實現全程動態質量管理，將質量落實到每一個環節中去。應該把質量控制貫穿到全過程去，在施工前加強對施工設計的會審，確保設計與要求相符合。此外，還要切實做好竣工階段的質量管理，確保公路施工工程順利地得到驗收竣工驗收。三是構建全員質量管理意識。實現激勵性質量管理機制，對于質量控制到位，成績突出相關責任人，在工資待遇、獎金等方面予以一定的獎勵。將質量管理與每個員工的切身利益緊密聯系起來，這樣就能夠使員工的質量意識得到明顯地增強，使員工的質量控制積極性更高，從而降低質量問題出現的幾率。

3.2 嚴格把好材料質量，夯實工程質量基礎

材料質量是影響工程質量的主要因素之一，只有確保原材料質量，才能確保工程質量，根據當前材料管理問題，至少要注意以下兩點：一是嚴格把好材料入場質量關。當原材料進入施工現場時，必須嚴格地進行把關，嚴格地執行“三檢”制度，嚴防質量不達標的材料混入公路施工現場，切實夯實整個工程的質量基礎。二是狠抓對成品或半成品的質量保護，尤其是在工序交接、立體化、交叉化作業時，應該加強施工現場管理，提高公路施工質量管理。

3.3 強化施工過程管理，確保工程施工技術

一是加強施工技術培訓，確保施工技術交底到位。不僅要做好崗前技術培訓，而且要做好施工技術交底，確保每個施工人員都能熟練地掌握施工要領，杜絕盲目施工、隨意施工。同時，加強施工人員的素質提升，以一流的施工人才、一流的施工技術獲得良好的成績。二是加強對特殊部位的質量監督。特別是對于重點工程、重點路段、薄弱環節，必須進行旁監質量管理，將發生返工的可能性降到最低。三是健全工序交接時的質量管理。在完成一道工序后，質檢人員必須及時地進行檢查驗收，從而確保工程的施工治療質量。

3.4 加強統籌兼顧管理，提升工程測量水平

一是正確地處理好施工成本、效益與施工質量之間的關系。必須在確保公路工程施工質量滿足要求的前提下，才能夠合理地進行成本控制。二是正確地處理好工程質量與工程進度管理之間的關系。必須在確保工程質量的前提下，才能夠加快施工進度，盡可能地減少返工發生的幾率。三是加強工程測量管理。根據工程內容配備數量上、精度上符合要求的測量儀器及工具，認真做好測量儀器管理工作。測量儀器在運輸、使用、存放過程中要有專人負責，要定期進行檢驗、校核，發現問題及時處理。建立儀器檔案，對儀器的類型、編號、主要性能狀況、維修及校驗情況進行詳細登記。對全體施工人員進行教育，加強保護測量標志的意識。各級測量人員要經常巡視。發現控制點和標志有毀壞或位移時應及時補設。永久性導線點、水準點在每年開春后和雨季后應進行兩次全面檢測，臨時性的點位要經常進行檢測。加強測量資料管理工作。測量資料應字跡工整、工程項目、地點、部位、使用儀器、日期、觀測記錄者姓名應齊全，記錄數據和數字值準確無誤、嚴禁涂改、記錄不得轉抄、妥善保存、及時歸檔。

4 結語

總之，質量是公路工程的生命線，是施工企業的核心競爭力，對施工企業的生存與發展，具有十分重要的影響，因此，我們應該高度重視施工質量管理工作，切實加強施工質量管理，不斷更新管理理念，強化質量意識，完善質量管理機制，嚴格把好材料質量，夯實工程質量基礎，強化施工過程管理，著力提升公路工程施工技術，加強統籌兼顧管理，提升工程測量水平，最終達到提高公路工程施工質量的目的。

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作者簡介：曹志濤（1977—），男，河北平山人，平山縣交通運輸局地方道路管理站助理工程師，研究方向：公路工程質量檢測與管理。

（責任編輯：劉 晶）