你的貴人在哪里

職場上常聽人說“千里馬常有，而伯樂不常有”。乍聽起來頗有道理，細想起來會發現有失偏頗。許多時候，我們只是貴人在側自不識。職場上的貴人到底在哪里？我們遇到后又如何識別？

入門時：用你但不放手的人

王強入職以后總想有更好的發展空間，可每次找經理交流的結果都是被人家說服，要耐心學習，先看后做。

兩年后，王強接替了升職的經理，他總結當初入職后瓶頸期時感慨：經理是真正的貴人，只是當時沒領悟。作為職場新人，入職什么都不會，經理手把手地教，任何事都先帶兩遍——看上去貌似不放心、不放手，實則是有準備地用人。

對于新人來說，遇到一個肯用心教、什么事都告訴你該怎么做、需要注意什么的人，是真正的幸運。如果企業領導只管招進來，什么都不告訴你，你只能憑悟性一點點理解，一旦出錯，后果可能就是信心受挫和機會喪失。

成長期：用你卻不教你的人

劉希一直抱怨自己的領導不怎么樣，只知道給活干，不知道教人，這工作能做好嗎？由此她更加堅信以前的領導好，對手下不厭其煩地引導教育，工作松緊適度。最后劉希選擇了辭職。

劉希沒有看到事情的另一面，她實際上遇到了職場貴人。她錯過的是放手型領導，在這樣的領導手下，你以前學的東西可以充分驗證，自主做事的空間很大，是順利度過成長期的最佳平臺。

職場上，我們需要一雙善于發現的眼睛，發現領導對于我們發展的推動力在哪里。一個領導事無巨細地帶和教，對新人而言固然是好事，對已過新人期的員工就是制約。

成熟期：用你卻沒你能力強的人

陳凡曾經痛苦地掙扎了3年，卻沒有離開企業，因為他喜歡這份工作，卻瞧不上他的直接上司：不懂專業、沒有管理方法、情緒化。掙扎了3年，他轉到另一家企業做了項目經理，他不但沒恨領導，還真誠地感謝了她一番。

陳凡說，正是因為這位領導什么也不會，自己的專業性才得到了體現；正是因為她能力不強，才給了自己快速成熟的機會。3年里，領導借著他的能力和自己的背景上了3個臺階，陳凡自然跟著上了3個臺階，雖然一直是領導的副手，但鍛煉的機會非常多。

這些都是那位領導給的，如果她什么都會，什么都行，陳凡不過是枚螺絲釘，釘在那里輕易動不了。有時候，人們常常把托起我們的貴人，當成阻攔我們的敵人，一松懈就把貴人錯過了。

晉升時：授權不多要求多的人

王俊生氣地和上司吵了一架，他想不明白，任命自己當區域總監的是這個人，可什么事都不放心的還是這個人。這不就是不相信人嗎？王俊辭職了，一年時間換了3家企業，待遇由高到低，始終不能成為他想成為的那個人?；仡^想想當初那個要求一堆卻不給授權的家伙，王俊感嘆一句：“還是他看出我的能力不足??！”當時的王俊認為再多給一些授權，自己的成績會更好，卻忽視了自己沒有綜合管理經驗。在這種情況下，上司只提要求不授權是對他的保護，也是一種磨煉。

王俊沒有看到貴人就在眼前，只相信那些馬上給權力給優厚條件的才是貴人。殊不知，貴人就是鍛煉你的人，在鍛煉不足、準備不充分時，給你授權的人反而會害了你。

沖鋒期：總喜歡給你出難題的人

姜路過五關斬六將成為北京分公司一把手，鋪天蓋地的工作席卷而來。最先是合作多年的上游企業的馬總難為他，又是要加價，又是要減量。然后是技術部孫經理要加薪，一連兩周請病假示威。再就是市場政策連續幾個下坡，產品滯銷庫存上升，庫房房東卻通知他下月不續租了。

以前趙總在時好像沒這么多事，怎么自己一上來就這樣？打電話咨詢老領導，人家笑著說：“以前？以前也是這樣，只是你不知道。記住，這都是機會，只是你現在看不到。”

一年后，姜路穩坐總經理位置，成為6家分公司里的新星。他的經驗就是，“困難是機會，難為你的人是貴人?！?/p>

身在職場，不能從一個維度上看人，從你的角度看，這個人真討厭；換個角度，他就是你職場生涯中最重要的貴人。而善于看到別人重要性的人，就是心態積極的人，也就是自己的貴人。

（摘自《北京青年報》2013年7月2日）