你的貴人在哪里

職場上常聽人說“千里馬常有，而伯樂不常有”。乍聽起來頗有道理，細想起來會發現有失偏頗。許多時候，我們只是貴人在側自不識。職場上的貴人到底在哪里？我們遇到后又如何識別？

入門時：用你但不放手的人

王強入職以后總想有更好的發展空間，可每次找經理交流的結果都是被人家說服，要耐心學習，先看后做。

兩年后，王強接替了升職的經理，他總結當初入職后瓶頸期時感慨：經理是真正的貴人，只是當時沒領悟。作為職場新人，入職什么都不會，經理手把手地教，任何事都先帶兩遍——看上去貌似不放心、不放手，實則是有準備地用人。

對于新人來說，遇到一個肯用心教、什么事都告訴你該怎么做、需要注意什么的人，是真正的幸運。如果企業領導只管招進來，什么都不告訴你，你只能憑悟性一點點理解，一旦出錯，后果可能就是信心受挫和機會喪失。

成長期：用你卻不教你的人

劉希一直抱怨自己的領導不怎么樣，只知道給活干，不知道教人，這工作能做好嗎？由此她更加堅信以前的領導好，對手下不厭其煩地引導教育，工作松緊適度。最后劉希選擇了辭職。

劉希沒有看到事情的另一面，她實際上遇到了職場貴人。她錯過的是放手型領導，在這樣的領導手下，你以前學的東西可以充分驗證，自主做事的空間很大，是順利度過成長期的最佳平臺。

職場上，我們需要一雙善于發現的眼睛，發現領導對于我們發展的推動力在哪里。一個領導事無巨細地帶和教，對新人而言固然是好事，對已過新人期的員工就是制約。……