宗馥莉：我的人生一切皆有可能

沈奇嵐

宗馥莉注定逃不開目光和好奇。沒有驚天動地的經歷和跌宕起伏的情感，可她一直是媒體追逐的對象——2012年，宗慶后被評為中國首富，家族資產達800億元。唯一的女兒宗馥莉將成為娃哈哈傳承人，接管中國最大的飲料帝國。

這位剛滿30歲的女性真的只是個富二代嗎？

關于花錢這件事

宗馥莉毫不諱言擁有的財富?！拔也环裾J自己是富二代，但我不會亂花錢，只會選擇適合自己的。有可能它是貴的，但我鐘愛它不是因為它貴，而是因為它獨特?！?/p>

給她帶來快感的，不是花錢，而是用錢?！盎ㄥX和用錢是兩個概念。為自己花錢是一件很簡單的事情，為企業用錢是一件需要挑戰心智的事?！倍煤缅X，必須先有平臺。

希拉里·克林頓是宗馥莉崇拜的人之一。希拉里之所以成為如今的希拉里，原因之一是有克林頓這個平臺。但如今，她已超越了原有的平臺，建立了另一個獨立的傳世名字。

這是宗馥莉渴望的境界，她至今仍處在父親巨大的身影之中。

宗慶后創造了白手起家的奇跡。1987年他承包了虧損的校辦工廠，帶領兩名退休教師，靠14萬元借款，以代銷汽水和文具賺錢起家。在宗馥莉眼中，爸爸是個工作狂，基本睡在辦公室里。一家3口一起吃飯幾乎是不可能的事情，娃哈哈公司的食堂是宗馥莉的飯桌。普通家庭的相處時光于她是奢侈品。“我覺得人生就是擁有什么，就必須失去什么，如果一個人什么都美滿，這才不正常。”她現在已經釋然。

在美國的時候，宗馥莉在佩珀代因大學讀國際貿易，享受著自由獨立的大學精神。

“我學到的更多是價值觀。有時候，學校請一些CEO回來演講，聽了他們的演講我很震撼?！边@些企業家背負著社會責任，一邊成就商業成功，一邊投身慈善。比如舉辦馬拉松比賽，志愿者們所跑的路程可以折算成捐款。宗馥莉穿上跑鞋，去跑了一圈。這是大學留給她的珍貴回憶，也是她“真正學到的東西”—— 一個人可以怎樣與社會發生富有深意的互動，如何超越個人享受去塑造世界，如果擁有平臺，他甚至可以撬起地球。而娃哈哈集團就是父親提供給她的最好的平臺，為什么要浪費呢？

2005年回國后，宗馥莉擔任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之后任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁。2010年，宏勝飲料實現營業收入64.37億元。如今宗馥莉掌管娃哈哈集團進出口業務，擔任進出口公司總經理，她頻頻出國，要將娃哈哈產品推向世界。

“你跟其他富二代有什么區別？”有人這樣問她。

“很多人可能還在游戲人生，而我已經開始構想宏偉的藍圖和計劃了。這一點，我比同齡人看得更遠一些?！?/p>

進入娃哈哈工作之后，宗馥莉被稱作“最勤奮的公主”。去得最早，走得最晚，因為她要了解每一個環節對企業的影響。她常常會推開一間辦公室的門，和不認識她的員工聊天，了解一手信息。

接手家族企業的第二代總希望證明自己，超越父輩，宗馥莉也不例外。

愛與孤獨

成為首富的女兒，后果之一是難以分辨追求者的動機。似乎每個接近她的人都想和她談生意，往往忘記了她是一位女性。她很羨慕公司里的普通夫妻，“其實我的要求并不高，我只是想要一個細心的、關心我的男人而已。”她說美劇《傲骨賢妻》里的威爾是她喜歡的類型，那是一個為所愛的女人默默付出，同時又在專業上光芒四射的魅力律師。

她坦承：“其實我對愛情抱著悲觀的態度。像我這樣背景的女孩子，比較難找對象。事實上，我也是個小女人，我的愿望很簡單，只希望他給我發個短信，問候一下‘吃飯了沒有‘什么時候開始睡覺，多一點兒關心就可以了。”

宗馥莉從小就被教育要自立自強，所以從來不懂對人撒嬌。她的小情趣體現在窗臺上，那里有她在世界各地旅行時搜羅來的小工藝品。她學過油畫，研究過文藝復興時期哥特式教堂的美學。

她不喜歡派對，更不喜歡所謂的高級派對。因為她覺得，“所謂的高級派對也就是打個幌子而已，大家只是變相地聚在一起，談談最近有什么項目可以投，最近股票怎么樣。”宗馥莉要的“高級”是內涵上的高級，“跟和你志趣相投的人談一些感興趣的話題?！毙撵`的深度比物質上的奢華來得更“高級”。

王者的規則

世上有與生俱來的身份，卻沒有與生俱來的威信。

在用人上，宗馥莉給娃哈哈集團帶來的是一股清新又酷冽的強風?！拔覄偺岚瘟艘粋€年輕人，是集團最年輕的總經理，26歲。我在周口投資了一個新公司，從基建到設計方案，到所有生產運營過程，都由他一手去做。很多人看到之后也開始蠢蠢欲動，躍躍欲試?！彼麄兛吹搅俗陴ダ蚰芙o予的巨大空間和機會——只論能力，不談輩分。

若身為富二代，天生占有更多資源，卻不能帶動更多人獲得生活與人生的富足，那就是一個平庸的富二代，宗馥莉深深明白這個道理。“只有個人素質提高了，整個社會才會提高。我要在社會上培養很多職業經理人?！?/p>

和父親宗慶后的“大家長”式的管理風格不同，宗馥莉更職業化，以至于被人認為不近人情。在她的管轄范圍內，每個人都必須不斷學習，否則就會被淘汰，只有有能力、有魄力的人才能獲得上升空間。

宗馥莉要改寫的就是家族企業里的人情規則，但一開始并不順利。她在公司里實行輪崗制，輪崗的不是高層而是中層，有一個車間主任沒法應對不同的生產線，導致出現了混亂。宗馥莉立即調整策略，對輪崗的人進行基本培訓之后再輪崗，頗有成效。這個小小的改制成功，漸漸成為娃哈哈集團全國各地分公司的總經理輪崗制。

潛身幕后，運籌帷幄——這是宗馥莉給自己定位的角色。“我要做個戰略者?！彼幌矚g沖在第一線，連和政府打交道也委派最擅長溝通的員工去進行。

進入娃哈哈集團7年之后，宗馥莉的威信與日俱增。一開始她只運作6家公司，之后親手建立了40多家。如今她步入會議室，房間里會立即安靜下來。

雖然宗馥莉一直說：“我不想當王者，只想當個領導者或者決策者，當王者太累了?！笨梢獙崿F將決策權交給團隊這個想法，她必須先成為王者，才可能成為制度改造者。

改寫全球食品行業格局的野心

宗馥莉的野心不止是改寫娃哈哈集團的規則，她要影響的是整個食品行業。她給浙江大學捐贈7000萬元成立了馥莉食品研究院，目標是為中國的食品行業培養國際化的人才。

浙江大學最初以為宗馥莉捐贈7000萬后，剩下的事情都由他們來運作?？勺陴ダ蛱岢隽撕芏喑龊跻饬系囊?，她幾乎是在用運營企業的方式來進行這次捐贈——要求考核學生是否專注于這個領域、高端師資力量有沒有到位等。用了1年時間談判，合約簽到夜里12點，學院的粗線條和對專業規劃的模糊性在這樣嚴格細分的要求下一點點被克服。每一筆資金都將用到刀刃上，比如聘請國外一流專家，支持學生和老師參加國際國內專業論壇，在規劃中，還包括了2015年在杭州舉辦國際營養大會。

這個研究院是宗馥莉送給中國食品行業和相關人才的禮物。這些年中國的食品安全早已牽動每個人的心，宗馥莉的格局不僅僅停留在讓娃哈哈生產安全的食品，還要給整個社會輸送領袖，引導行業規范化。社會的改良從來不誕生于一朝一夕，但以培養人才為切入點去影響和改良食品飲料行業，這一步棋著實高明。

“中國制造”必須吸取的教訓在于：把產品賣到全球根本不算勝利，只有成為建立全球化的標準和產業鏈的那個幕后推手，才是有話語權的大贏家。而這一切，必須以知識為前提。單有資本，只能陪練，跟著別人跑。既然娃哈哈是中國最大的飲料企業，那么推動行業的發展責無旁貸，宗馥莉說：“如果我都不推動這個行業的發展，中國以后在全球就沒有地位了。”

宗馥莉這一次想改寫的，不只是中國食品行業的規范，而是全球食品行業的格局。這只是她的第一步。如果在10年之內，中國的食品包裝上有了詳盡誠實的成分表，全球食品行業的規范也同時必須參考中國的標準，那馥莉食品研究院，就能成為中國的名片?！拔蚁敫玫卣宫F現在的中國，展現我們80后應該代表的東西?！边@是宗馥莉的責任，“我不希望通過財富來體現價值，而希望自己能夠代表新一代女性?！?/p>

這個雄心萬丈的女人偶爾也會有小脆弱。有一次參加福布斯論壇，宗馥莉看看周圍的女性CEO都事業有成，可對家庭都有虧欠?！八齻兌己芄陋?，一天到晚飛來飛去。女人只能選擇一樣，我不可能兼顧?！?/p>

困惑時她會出門旅行，來療傷和放空自己，然后再回戰場。從一開始，她就知道自己選的不是一條輕松的路。

2011年9月的夏季達沃斯年會上，她作為小組發言人參會，美國康涅狄格州的州長找宗馥莉座談，說是想了解一下中國下一代企業家的想法。宗馥莉很感慨：怎么中國沒有人找她來談談未來。宗馥莉想象著2030年的未來，思索著那個時代需要的食品行業，她要根據這樣的愿景規劃自己的企業。

這位孤獨的、強大的娃哈哈帝國未來掌門這樣說：“我對自己講，人生只為自己的驚艷而來，我希望我的人生，不管什么都要去嘗試一下。這是我的自我價值?！?/p>

“你的目標是做中國第一女性嗎？”

“人生，一切皆有可能?！弊陴ダ虻幕卮鹩兴Ａ簦吘惯€年輕，棋局剛開，不好說滿，所以先在回答里加了一個“可能”，然后用一輩子去證明。

（摘自《嘉人》）