健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制奮發(fā)有為干在實處走在前列

文/杭州市委常委、組織部長 張仲燦

健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制奮發(fā)有為干在實處走在前列

文/杭州市委常委、組織部長 張仲燦

張仲燦在杭州市第九次聯(lián)合公選領(lǐng)導(dǎo)干部報名點了解報名情況。

圍繞中心、服務(wù)大局是組織工作的生命線，離開中心工作，組織工作就失去了存在的價值。剛剛結(jié)束的省委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會議指出，建設(shè)“兩富”現(xiàn)代化浙江，是貫徹落實中央關(guān)于有條件的地方在現(xiàn)代化建設(shè)中繼續(xù)走在前列要求的實際行動，是貫徹落實十八大關(guān)于新的時代條件下推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)全面部署的實際行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神的實際行動。

深入貫徹落實十八大精神，推動“兩富”現(xiàn)代化浙江建設(shè)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，考核是重要環(huán)節(jié)。必須通過建立科學(xué)的考核評價機(jī)制，把謀劃“兩富”浙江有思路、實現(xiàn)“兩富”浙江有貢獻(xiàn)的干部選出來、用起來，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動引導(dǎo)到建設(shè)“兩富”現(xiàn)代化浙江上來，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)“兩富”現(xiàn)代化浙江的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為實現(xiàn)建設(shè)“兩富”現(xiàn)代化浙江目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

2012年以來，杭州市按照上級和省委組織部的統(tǒng)一部署，圍繞“兩富”浙江和杭州“三城三區(qū)”建設(shè)，在市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中部署開展了以“奮發(fā)有為，干在實處，走在前列”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)示范行動。在活動推進(jìn)過程中，針對2012年上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，結(jié)合市委常委會經(jīng)濟(jì)形勢分析會的有關(guān)精神要求，探索以領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)示范行動簡報的形式，按季度通報各區(qū)、縣（市）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實績。通報采取共性指標(biāo)和特色指標(biāo)相結(jié)合的方式，按6城區(qū)、蕭山余杭和5縣市分組排名，取得了初步效果，增強(qiáng)了區(qū)、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)“奮發(fā)有為、干在實處、走在前列”行動的緊迫感和責(zé)任感。

下一步我們將按照十八大提出的“完善干部考核評價機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀”要求，根據(jù)中央“一個意見三個辦法”和省委“一個意見五個辦法”，總結(jié)深化“奮干走”主題實踐活動的成功經(jīng)驗，探索健全完善體現(xiàn)“兩富”現(xiàn)代化浙江和杭州“三城三區(qū)”要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制。

在考核內(nèi)容上，堅持緊扣“兩富”這個核心，把“三個強(qiáng)省、三個浙江”和“三城三區(qū)”等重大工作部署轉(zhuǎn)化成考核指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么就重點考核什么。在考核方法上，堅持分層分類設(shè)定考核指標(biāo)，對城區(qū)和縣（市）的指標(biāo)設(shè)定有所區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員的指標(biāo)設(shè)定各有側(cè)重，充分體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的差異性和班子成員的崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小。在指標(biāo)設(shè)置上，注重指標(biāo)體系設(shè)置的科學(xué)、合理、適用，探索增加“人民生活品質(zhì)”、“社會文明程度”等精神富有方面的指標(biāo)，使考核指標(biāo)與實際情況相吻合，做到既看物質(zhì)建設(shè)情況，又看精神建設(shè)情況；既看“兩富”建設(shè)取得的“顯績”，又看對“兩富”建設(shè)作出的“潛績”；力求全面、客觀、真實地反映領(lǐng)導(dǎo)干部“兩富”工作的實績。同時，根據(jù)“兩富”發(fā)展情況和任務(wù)變化，對考核指標(biāo)、評價項目、對象分類等及時進(jìn)行必要的調(diào)整和充實，實施動態(tài)管理。