翁貞瓊“每一秒的運轉(zhuǎn)都有效率”

文/本刊記者 吳中美 王一伊

翁貞瓊“每一秒的運轉(zhuǎn)都有效率”

文/本刊記者 吳中美 王一伊

見到寧波新海太塑料機械有限公司總經(jīng)理翁貞瓊不禁眼前一亮：藍色工作服，皮膚白皙，明眸善睞，標(biāo)準(zhǔn)的美女！1980年出生的翁貞瓊剛?cè)脒x寧波市“千人計劃”，這個年輕的老總還是經(jīng)濟學(xué)博士，曾在日本留學(xué)10年，成績優(yōu)異。

2010年，翁貞瓊一回國就在寧波市鄞州區(qū)東吳工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦了寧波新海太塑料機械有限公司。短短幾年，公司就成為該區(qū)域內(nèi)研發(fā)、制造、銷售高端注塑機產(chǎn)品的特色基地。

創(chuàng)業(yè)之初，資金不夠、市場打不開，為了“搞定”一家?guī)缀醪豢赡芎献鞯膰H集團，翁貞瓊一個人背起行囊踏上了韓國征途。

經(jīng)過簡單會談，雙方共進晚餐，當(dāng)和對方的集團CEO探討管理模式時，翁貞瓊忽然問道：“您知道筆應(yīng)該怎么擺放最合理嗎？”大家不解地望著她。“應(yīng)該將筆尖朝向自己放，這樣拿起來寫字只需兩個動作。如果反方向，拿起來書寫則需要3個動作，多了1個動作?！彼叡葎澾呎f。于是，大家按照她說的全部演練一遍，對這個年輕的中國女孩留下了深刻印象。

“一筆之緣”開啟幸運大門，這家集團——韓國LS集團成了翁貞瓊?cè)蘸髲姶蟮暮献骰锇?。依托這一合作伙伴，企業(yè)漸入正軌，并打開了海外市場。目前，企業(yè)的出口收入占銷售收入的70%，產(chǎn)品銷往20多個國家和地區(qū)。

翁貞瓊對管理頗有研究。她的辦公桌上放著兩本書：《圖解豐田生產(chǎn)方式》和《豐田生產(chǎn)管理模式》。她說：“我很欣賞豐田的管理模式，這兩本書我們每個員工都有，我們要好好研究，著力推行。”每周一晚上5點到6點半，公司管理層聚在一起學(xué)習(xí)，學(xué)完之后大家又結(jié)合工作實際討論交流。

翁貞瓊為公司產(chǎn)品的定位是中高檔注塑機。“剛回國時，國內(nèi)注塑機行業(yè)正如火如荼，但很多都是低端產(chǎn)品，惡性競爭。我力主發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，直接進軍中高檔。而且專注于大型和微型注塑機。這是錯位競爭，事實證明很有效！”

企業(yè)在發(fā)展途中，難免會遇到一些困難。2012年8月的超強臺風(fēng)“海葵”，就給翁貞瓊帶來了不少麻煩。廠區(qū)地勢低，水漫進來足有半米高，剛生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部被水浸過。為了抗臺翁貞瓊3天3夜幾乎沒合眼，最后果斷決定，進水產(chǎn)品全部拆開重裝?！皳p失慘重啊，但是沒辦法，產(chǎn)品決不容許有任何問題。”

執(zhí)著和努力最終會得到回報。2012年9月，翁貞瓊?cè)脒x寧波市“千人計劃”?！笆欣铩^(qū)里資金支持，共有200萬元。”講起寧波市對人才的重視，翁貞瓊連稱“想不到”。

翁貞瓊的業(yè)務(wù)已拓展到海外。她在日本設(shè)立了株式會社新海太，引進、消化、吸收歐美、日本的先進技術(shù)，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。株式會社新海太于2011年被確認為寧波市境外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)處之一。

翁貞瓊常說：“我希望我的機器齒輪每一秒的運轉(zhuǎn)都是有效率的，不要做無用功。”她自己也像個每一秒都在高效運轉(zhuǎn)的機器齒輪——我們的采訪不時被電話打斷。翁貞瓊有兩個手機，一個接起來是“你好！”一個則是“莫西莫西！”（日語，“喂，您好”之意）