馬麗紅,張治然
藥庫是醫院藥劑科的重要部門,承擔醫院所有藥品的采購、驗收、貯存、發放和新藥信息咨詢等工作。切實有效的藥庫管理,是保證藥品質量、保障患者用藥安全的重要環節。藥庫工作人員須熟悉藥庫的工作流程和具體實施方案[1]。為實現藥庫科學化、規范化管理模式,筆者結合工作實踐,就規范藥庫管理、精化日常工作程序、提高工作效率進行探討,旨在建立更為合理的醫院藥庫管理工作模式。
在藥品采購過程中,做好采購計劃是關鍵。我院藥庫藥品信息管理系統根據藥品維護中“供應商編碼”,將各供應商的采購歷史自動分類,系統自動提示中標藥品的供應商,避免了逐個查找的繁瑣程序,簡化了工作程序,節省了人力及時間。同時,利用計算機軟件管理功能,根據醫院臨床用藥情況的統計、分析,合理設置藥品庫存上、下限,自動生成“藥品采購計劃表”,統計出需采購的藥品的品種、數量、金額,按供貨商名稱打印出采購計劃。采購根據用藥的季節性以及藥品效期等因素,申請數量欄可依據情況修改,采取月計劃與臨時補充計劃相結合的辦法科學合理地制訂采購計劃,以實現庫存的最佳化管理。
醫院需要的藥品數量大、種類多,采購和管理工作艱巨,對藥品科學分類,有針對性地實施庫存管理策略,可以降低藥品采購和庫存管理成本[2]。我院藥品入庫時按藥理作用對藥品進行分區、分類、定點存放。把驗收合格入庫的藥品放到指定的位置,并把貨位號錄入計算機,便于日后檢查、盤點、出庫。完善的二維條型碼信息處理技術運用于藥品管理,實現了電子發票錄入方式,取代以前的手工錄入。用條形碼識別處理省時省力,不僅提高了工作效率,還減少了手工錄入時產生的差錯,使藥品采購便捷、高效。見表1。

表1 采用電子發票前后的對比
藥品庫存管理關鍵的工作接口是庫存的消化和再次采購或請領[3]。建立醫院藥庫管理與臨床用藥之間的對應機制,掌握臨床在一定時期內用藥需求,可控制一個合理的庫存。
3.1 常用藥品及抗菌藥物 掌握臨床用藥動態,對藥品使用和庫存數據進行定期分析統計,對各臨床科室普遍使用的藥品進行合理庫存,在保證藥品供應的前提下降低庫存,通過加速周轉,一般控制在2 ~3 周,避免庫存費用的過分增加。這樣既能提高醫院的經濟效益,又能避免藥品的過期浪費。
3.2 ???、貴重及急救藥品 了解臨床科室特點、醫師用藥偏好,周轉量較小的藥品采取“零庫存”管理。根據各藥房的“藥品采購申請表”采購藥品,通過整合內外部供應鏈,供應鏈上下游之間的通力合作、相互配合,驗收合格后直接送入藥房,減少了藥庫存放環節,加快了藥品流通速度,提高了工作效率,降低了藥品積壓,避免了因藥品降價而造成的損失。
3.3 季節性和流行性疾病藥品 根據臨床用藥情況的波動,按季節、流行病特點調整藥品的品種和數量,以適應臨床需求的變化。聽取流行病學和臨床醫學專家的意見和建議,結合藥物經濟學的原理和方法,對醫院藥物利用情況、趨勢進行評價,控制科學、合理的庫存。
我院通過合理控制藥品庫存策略降低藥品庫存,不僅減少了資金的占用量,還使藥品養護及盤點等工作環節人力得到緩解,降低藥庫管理成本,有助于藥庫工作重點從藥品流通轉向臨床藥學,轉到如何開展全程化藥學服務上來。合理控制我院藥品庫存后,在降低庫存的同時,資金周轉加快,見表2。

表2 我院藥品庫存及出庫情況(萬元)
出庫遵循“先進先出,近期先出,按批號發貨”的原則[4]。將藥房根據低限量自動生成的“藥品出庫申請表”打印,按藥品貨架、貨位排位順序出庫,避免查找或來回取貨的重復勞動。根據打印單中藥品庫存,邊出庫邊隨時盤點,既準確,又節省了時間、體力,出庫速度明顯提高。見表3。

表3 出庫情況對比
醫院藥庫的管理作為藥事管理的一部分,其運作好壞直接影響醫院的醫療秩序[5]。藥庫管理工作雖復雜、瑣碎,但還是具有一定的系統性。我院通過規范藥庫管理,精化藥品管理措施,依托信息化藥品管理,建立了醫院藥庫管理與臨床用藥之間的對應機制,提高了藥品管理質量,保障了藥品安全、合理供應,避免了因積壓造成的過期浪費,加快了資金周轉,從而提升了醫院的經濟效益和社會效益。今后的工作中,應不斷總結經驗,完善各項規章制度,全面控制和監督藥品流轉的各個環節,使藥庫管理工作逐步走向制度化、規范化、科學化。
[1] 趙欽玲,張良明. 再談醫院藥劑科管理之我見[J]. 中國藥房,2004,15(7):409.
[2] 熊燕華,李風華.基于協同補貨策略的醫院藥品庫存管理探討[J].中國藥房,2007,18(25):1944.
[3] 李賢文,石磊,醫院藥品庫存控制模型的建立及應用[J]. 中國藥房,2004,15(9):540.
[4] 國家藥品食品監督管理局. 藥品經營質量管理規范[S].2002.
[5] 吳蕾,紀國慶. 淺談藥庫藥品保管的方法[J]. 實用醫技雜志,2007,25(2):3471.