特色公益人物盤點：行為在理性中升華

文/本刊記者 喬紅偉

2011年：敢為人先的高調慈善

事件一 ：慈善成“狂”陳光標

2011年3月10日，陳光標在北京一個公益論壇上成為最有分量的明星，當主持人向在座的嘉賓請出“中國首善”、“全國道德模范”、江蘇黃埔再生資源利用有限公司的董事長的時候，會場第一次出現了小范圍的轟動。西部某地一位基層慈善會的女會長動情地對陳光標大力贊揚，并誠摯邀請其能夠盡快實地考察。

這一年，高調做慈善達到極致，也惹來紛爭，成為公益領域的焦點議題。

2008年，汶川發生地震后3小時，陳光標指揮公司60臺重型機械、120名人員千里馳援。在此之后，“陳光標”在百度搜索中的條目由之前的600多條，猛增到了10萬。當年年底，陳光標被民政部授予等級頗高的政府獎項——2008年度“中華慈善獎——特別貢獻獎”。隨后，又被中國社會工作協會評選的“中國慈善排行榜”以1.81億元的年度捐贈獲得“中國首善”的稱號。

2011年初，在南京黃埔防災減災培訓中心，陳光標站在1500萬元人民幣堆砌成的“現金墻”前宣布，今年春節他將繼續其派送“紅包”之旅。

更具爭議的還有，在2011年3月16日，陳光標連夜坐車趕到盈江，帶著15萬元現金向每名災民發放200元。據媒體報道稱，他從一沓百元大鈔中抽出兩張并舉起來，同時也讓災民們紛紛將手中的百元大鈔舉過頭頂與他合影。有網友留言稱，“災民很無奈，只有他在笑”，“標哥該去看心理醫生了”，“他是一個演員”。

對于這一連串的高調行善舉動，公眾覺得“頗為難受”。一位駐北京的國外媒體資深人士認為，陳光標的高調行為在美國可能都接受不了，“有些太做作。”卡內基曾說過“濫行布施不是美德”，把錢發放到懶惰的人手中，還不如直接把錢拋向大海。

面對史無前例的質疑，陳光標也在耐心地向媒體和公眾講述著自己的慈善理念和受到的各種委屈。他表示，“我不否認高調，不否認做秀，更不怕背負罵名。我是發自內心地行善，我高調做慈善不是為了宣傳我個人，我從小就高調，做了好事不說出來，我心里會憋得難受?！?/p>

在陳光標眼中，他的高調行善本身沒有任何問題，有問題的是社會環境中充斥著的種種不信任、互相猜疑。既然做慈善，就會包容一些負面意見，也包括抱怨和謾罵。

而中華慈善總會副會長鄧銅山說，社會上對陳光標的不理解越大，越說明中國在慈善的初級階段需要更多高調的人敢為人先，去高調做慈善。中國的慈善事業還處在初級階段，各方面的制度建設都不是很完善，現在出現了民營企業家高調做慈善的現象，不能一概否定。美國駐華大使館一位官員也認為，陳光標是個十分有意思的人物，他是一位“拓荒者”。

事件二：史玉柱拍賣時間做慈善

2011年9月15日，當優米網總裁王利芬在微博上發布“拍賣史玉柱三小時活動再度鳴鑼”的時候，史玉柱這樣調侃：“退出江湖的閑人，貢獻三個小時空閑，就能做做慈善，我賺大了。如果拍賣價能上百萬，賺得更大?！?/p>

這一天，也是史玉柱49歲生日。而這，也不是史玉柱第一次被拍賣時間。

2010年3月15日，在前央視知名制片人王利芬創辦的優米網上，內容為“和史玉柱會談3個小時”的拍賣正式啟動。彼時，也是媒體焦點事件。

這場號稱中國版“巴菲特午餐”的拍賣，在2010年創下1,899,999元的高價，由陜西瑞德寶爾礦山股份有限公司最終拍得。該公司董事長林源在2011年9月7日優米網錄制的視頻中表示，花189萬與史玉柱談話3小時，“這個非常值！”

據了解，史玉柱把2010年拍賣時間所得的190萬元捐助給了中國人口福利基金會的“幸福工程”項目，用于救助西南地區的貧困母親。

2011年“名人拍賣”中，“史玉柱3小時”價格攀升到196萬元人民幣。拍主袁地保是上海中馳建筑工程有限公司總經理、上海奉賢安徽商會常務副會長。

由于前兩次比較火爆，2012年“大嘴”任志強和有“中國投行第一人”之稱的劉二飛也加入進來。據了解，此次拍賣于2012年12月8日結束，拍賣內容為跟上述3人共享“3小時時間”。經過角逐，拍賣價節節攀高，其中“史玉柱3小時”價格從幾十萬元一路漲到213多萬元，最終由來自四川達州主要做互聯網金融的唐軍拿下。據了解，史玉柱所得款項中的181萬元用于捐贈。

有網友表示，雖然這是場帶有強烈營銷初衷的活動，但無論怎樣，慈善可能是最大的受益者。對這種主辦方、競拍人、史玉柱和慈善組織能實現“四贏”的模式，最重要的是將慈善款項落實到位。

2012年：謙虛做人默默行善

事件一：曹德旺展現大愛捐股入基金

1946年出生于福建福清的曹德旺，是福耀玻璃集團的創始人、董事長，該集團目前是中國第一、世界第三大汽車玻璃制造商。曹德旺即注重誠信，又強調謙虛，他提倡六度，六度即布施、持戒、忍辱、精進、禪定、智慧，從故事的角度就是講人的謙虛、誠實、與人方便、關愛他人，用一句話來概括也就是說心懷慈悲眾生平等，追求的是這種理念。

曹德旺熱衷慈善事業，給災區捐款，捐資助學修路，扶助貧困老人……慈善覆蓋面極廣。2008年汶川地震后，曹德旺親赴災區先后捐贈2000萬元。2010年，曹氏父子捐款10億元，去向分布如下：玉樹1億元，西南五省區2億元，福州市圖書館4億元，福清市公益事業3億元。

2009年曹德旺宣布了捐出福耀玻璃29.05%的股權——當時價值40余億元的捐贈計劃。

2012年，曹德旺蟬聯中國慈善排行榜首善，不僅因他上年度捐贈名列榜首，更是因其成立的河仁慈善基金會被認為是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業的基金會，開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則的多個第一。這標志著中國富豪們的行善在量變（步入億元捐贈時代）的同時也在發生質變——方式和方法上的巨大飛躍。

事件二：蝸居老房子捐款超千萬

2012年浙江省諸暨市一位極“低調”的企業家向諸暨市慈善總會認捐了一筆1000萬元的慈善冠名基金。此前，熱衷慈善的他，在近十年間已給家鄉的教育、醫療、新農村建設等多方面捐款總額超過1000萬元。

他就是何國苗，2012年48歲的“公益哥”當時還未置辦一套房產，一家三口與母親一起住在30多平方米的老房子里。

1000萬元冠名基金與30多平方米住房的強烈對比，這么多年來捐了多少錢，何國苗沒有一一記錄，不過父老鄉親替他算了下，僅在諸暨捐贈的善款就超過1000萬元。

“滴水之恩，當涌泉相報。”何國苗小時候他家境貧寒，父母都有病在身，幾乎沒有收入，是村民們一勺米一把菜的幫助，讓他家走過了最艱難的時期，現在自己有出息了，回報家鄉是理所當然。

回憶當年，村民們雖然一起幫助何國苗家解決了生存問題，然而孩子們上學的費用還是沒有著落，何國苗初中沒畢業便輟學了。不過何國苗并沒有因此消沉下去，他迷上了發明創造，并靠專利的應用，掘得了自己人生的“第一桶金”。

為了發展，何國苗后來從家鄉外出到河南創業，做的還是自己的老本行——將專利轉化為生產。到現在，何國苗已手握轎車充氣墊護罩、步行磁感助力器等在內的87 項國家專利，企業也逐漸壯大。

在創業過程中，何國苗的慈善事業也逐漸起步。從2004年起，何國苗就給自己制訂計劃，每年拿出年收入的10%用于公益捐款，2012年他更是將收入的60%捐了出去。諸暨老家是他慈善關注的重點，他共與數十名寒門學子結成幫扶對子，每年資助他們學費、生活費，2011年還出資100萬元成立“國苗獎助學金”，資助當地的優秀學生、教師和困難家庭學生。2012年7月，他看到家鄉醫療條件較落后，又一次性捐助100萬元用于衛生醫療大樓的建設。

何國苗這樣的“大老板”，做慈善出手闊綽，自己一家三口居然和母親一起住在30多平方米的老房子中。何國苗說，房子大小不重要，最重要的是一家人在一起。

2013年：全民公益專業化

事件一:由“出錢”到專業運作

7月1日萬事達中心舉辦2013 姚基金慈善賽前夕，活動發起人、中國籃球巨星姚明在北京接受媒體專訪時說，“這屆比賽在觀眾參與度上做了很多創新，我們在賽場中做了很多活動區域，包括一些籃球游戲，公益知識去提升大家對于公益的認同。希望觀眾不僅是購買球票看比賽，更能參與其中。從中得到更多切實的體驗?！?/p>

姚明還特別提到，慈善賽的主題是“一切為了童年”，雖然有眾多明星，真正的主角還是孩子?！暗綍r比賽的第三節，會有災區的小孩子過來組隊打比賽，”姚明說，“很多孩子希望可以在奧林匹克的場館打一場正式的比賽，我們愿意幫助他們完成夢想。”

之所以會有這樣的變化，是姚明實現角色轉換，實現“組織由團隊里非常專業的人去做，自己相對傾向于策劃和一些外部關系協調上?！备淖冏约寒斍騿T時期，在姚基金中更多扮演“出錢人”的角色的結果。

退役之后，慈善公益在姚明工作生活中占的比重越來越大，在生活中占用了差不多有60%的精力，而姚明自己在姚基金中的角色作用也悄然發生了轉變。

事件二:80 后比薩店女老板的公益夢

下午兩點，在北京開比薩店的陳一秀送走吃午餐的最后一批顧客，剛想坐下來休息，志愿者吳桐走了進來。

“我是跟你要錢來的?！倍际呛苁斓呐笥?，吳桐開門見山。最近，他正在做一個公益項目——為一名需要做心臟搭橋手術的貧困孩子募集住院費?！翱倲凳?0萬，現在還差兩萬，你能出一些嗎？”

二話沒說，陳一秀跑到柜臺里拿出兩沓鈔票遞給吳桐：“拿去，正好兩萬，治病要緊?！?/p>

獻愛心，做公益，陳一秀不是第一次了。自從兩年前開始經營比薩店，她已為各種需要幫助的人捐助了7萬多元。

今年7月，陳一秀重新裝修了比薩店，同時做了一個大膽決定：將小店打造成志愿服務主題餐廳。此后，她決定每月拿出20%的營業額成立公益基金，用于慈善捐助。每天下午店里顧客少的時候，她還會免費提供場地，供志愿者們交流、培訓。

與美國等發達國家相比，中國仍缺少發展公益社會的氛圍。但是，改變正悄然發生?，F在許多公益組織、機構都在聘請專門人員擔任顧問或參與到實際工作中。還經常參加大型公益機構組織的培訓，以提高自己的專業度。同時，積極借鑒世界各地的經驗和做法，以盡早實現公益的提升。