我們的風格

《壹讀iRead》雜志創刊到現在有半年了，但怎么做一本好雜志，不是半年前才開始琢磨，在主編《Vista看天下》，甚至之前做其他產品時，一直在考慮。當然，總有太多遺憾。在我決定做這本雜志時，我發誓要彌補入行十幾年的缺憾。

先組建一個適合生產好產品的團隊，建立寬容、寬松、公正、鼓勵創意、透明、彼此尊重的公司文化。我相信，一個有文化的團隊，產品不會差到哪兒去。建立這樣的文化不是特難的事。十幾年走過很多地方，見過太多奇葩，別效仿自己曾批評的人就是了。

有了團隊，接下來就是生產好產品。是的，壹讀是制作內容產品的團隊，我們要求壹讀要給人帶來快樂。壹讀創立時，我用排除法形容我們的產品：

有統一的SLOGAN，“輕幽默，有情趣”，在立場上，不會總喊口號；不會理直氣壯做壞事；不會理直氣壯以為自己沒做壞事而實際做壞事；不會簡單討好用戶；不會把用戶不當回事；不能裝成教育家，裝成科學家，扮演文藝家，冒充革命家。

在具體風格上，打上“壹讀”標志的產品，都應讓人享受到愉悅。這種愉悅既靠優質寫作、讓人回味的文字來實現，也靠讓人能獲得單純快樂的東西來實現。所謂“單純的快樂”，是指讓人看的時候很high，哪怕high完忘了為什么high。

所以，壹讀出品，必須好看，必須讓人快樂。

為此，我們盡量清晰界定內容團隊各部門的定位和功能，有情緒起伏，有溫差變化，有高潮低落，有遠近回音，有質地信息，有冷暖人生。每個部門都求極致，所有內容組合在一起，就是好產品，印在紙上，叫雜志，變成視頻，是好節目。

這半年里，我們帶著這種態度工作，并形成了兩個產品，一是《壹讀iRead》雜志，一是壹讀視頻。半年來，壹讀確實有些成績，也感受到真切的歡迎。這不是誰都可以得到的——雖然很多人說自己能得到。

但，離我們期待的還太遠。而且做壹讀視頻時，又面臨一個特殊環境，即你的產品一旦受到追捧，就迅速有人學習。是，我佩服他們的學習能力，學得那么快，還要佩服人家的魄力，能投更多的錢。這一度讓同事懷疑壹讀有沒有做視頻產品的必要。

后來大家形成共識：首先，這是環境；其次，我們的優勢，別人拿不去，即使別人拿過去，而我們的DNA，“輕幽默，有情趣”的印記，是我們產品研發時就注進去的，而且，整個團隊是靠這六個字組建的，所有產品是以這六字為標準的，別人都拿不走。當我堅定表達完這些態度后，我們負責視頻的姑娘馬上“破涕為笑”，“對，關鍵我們還有一個好領導”……

謝謝過去半年來，給予壹讀支持的朋友，你們瀏覽我們的節目，購買我們的雜志，吐槽我們的壹讀君，持續地幫我們形成的口碑。2013年，壹讀會繼續做讓人快樂的產品，雖然做產品的過程總不是那么快樂，到處都是遺憾，不太輕幽默，不算有情趣，不夠有知識，不是很細致，不算太高級，顯得沒創意，總是差一塊，哪怕一點點。有時會覺得太難，但我們很快告訴自己：要是不難，別人都會做的，還輪得上我們？

2013年，壹讀傳媒，將繼續打造“輕幽默，有情趣”的內容，并在上半年完成第一次改版。基于壹讀內容的視頻，也將形成規模化生產；壹讀移動終端產品，也將在上半年擇期上線；壹讀音頻產品，將形成第三條產品線。相信，會讓大家眼前一亮。

這次，我不只是壹說。年后再見。