《壹讀iRead》雜志創刊到現在有半年了,但怎么做一本好雜志,不是半年前才開始琢磨,在主編《Vista看天下》,甚至之前做其他產品時,一直在考慮。當然,總有太多遺憾。在我決定做這本雜志時,我發誓要彌補入行十幾年的缺憾。
先組建一個適合生產好產品的團隊,建立寬容、寬松、公正、鼓勵創意、透明、彼此尊重的公司文化。我相信,一個有文化的團隊,產品不會差到哪兒去。建立這樣的文化不是特難的事。十幾年走過很多地方,見過太多奇葩,別效仿自己曾批評的人就是了。
有了團隊,接下來就是生產好產品。是的,壹讀是制作內容產品的團隊,我們要求壹讀要給人帶來快樂。壹讀創立時,我用排除法形容我們的產品:
有統一的SLOGAN,“輕幽默,有情趣”,在立場上,不會總喊口號;不會理直氣壯做壞事;不會理直氣壯以為自己沒做壞事而實際做壞事;不會簡單討好用戶;不會把用戶不當回事;不能裝成教育家,裝成科學家,扮演文藝家,冒充革命家。
在具體風格上,打上“壹讀”標志的產品,都應讓人享受到愉悅。這種愉悅既靠優質寫作、讓人回味的文字來實現,也靠讓人能獲得單純快樂的東西來實現。所謂“單純的快樂”,是指讓人看的時候很high,哪怕high完忘了為什么high。
所以,壹讀出品,必須好看,必須讓人快樂。
為此,我們盡量清晰界定內容團隊各部門的定位和功能,有情緒起伏,有溫差變化,有高潮低落,有遠近回音,有質地信息,有冷暖人生。每個部門都求極致,所有內容組合在一起,就是好產品,印在紙上,叫雜志,變成視頻,是好節目。
這半年里,我們帶著這種態度工作,并形成了兩個產品,一是《壹讀iRead》雜志,一是壹讀視頻。半年來,壹讀確實有些成績,也感受到真切的歡迎。這不是誰都可以得到的——雖然很多人說自己能得到。
但,離我們期待的還太遠。而且做壹讀視頻時,又面臨一個特殊環境,即你的產品一旦受到追捧,就迅速有人學習。是,我佩服他們的學習能力,學得那么快,還要佩服人家的魄力,能投更多的錢。這一度讓同事懷疑壹讀有沒有做視頻產品的必要。
后來大家形成共識:首先,這是環境;其次,我們的優勢,別人拿不去,即使別人拿過去,而我們的DNA,“輕幽默,有情趣”的印記,是我們產品研發時就注進去的,而且,整個團隊是靠這六個字組建的,所有產品是以這六字為標準的,別人都拿不走。當我堅定表達完這些態度后,我們負責視頻的姑娘馬上“破涕為笑”,“對,關鍵我們還有一個好領導”……
謝謝過去半年來,給予壹讀支持的朋友,你們瀏覽我們的節目,購買我們的雜志,吐槽我們的壹讀君,持續地幫我們形成的口碑。2013年,壹讀會繼續做讓人快樂的產品,雖然做產品的過程總不是那么快樂,到處都是遺憾,不太輕幽默,不算有情趣,不夠有知識,不是很細致,不算太高級,顯得沒創意,總是差一塊,哪怕一點點。有時會覺得太難,但我們很快告訴自己:要是不難,別人都會做的,還輪得上我們?
2013年,壹讀傳媒,將繼續打造“輕幽默,有情趣”的內容,并在上半年完成第一次改版。基于壹讀內容的視頻,也將形成規模化生產;壹讀移動終端產品,也將在上半年擇期上線;壹讀音頻產品,將形成第三條產品線。相信,會讓大家眼前一亮。
這次,我不只是壹說。年后再見。