淺析建筑工程在施工階段如何控制工程造價

馬艷紅

摘 要 有效地控制施工階段的工程造價，在整個項目建設過程中有著十分重要的意義。因此，必須加強施工階段的工程造價管理，減少不合理、不必要的浪費，以達到最佳的經濟效益。

關鍵詞 建筑工程 施工控制 控制工程 工程造價

建設工程項目工程造價控制自始至終貫穿于工程建設全過程，它不是一個獨立的管理項目，而是一項復雜的綜合性工作。建設工程造價控制管理與諸多因素有關。

一、認真作好開工前的各項準備工作

認真作好開工前的各項準備工作，是建設單位和施工單位首先要做到的。建設單位在開工前，應辦理好各項開工手續，嚴格執行建筑市場的有關規定，一定要杜絕“三邊”工程。同時，施工單位要制定合理的施工組織設計，編制完整的施工圖預算，合理地安排人工、材料和機械設備，盡量減少因協調不利而造成的停工、誤工現象，避免因此造成的損失。

二、務必做好材料價格的控制

1.強化計劃管理、減少庫存。項目開工前向材料部門提出一次性計劃，作為供應備料的依據。在施工中，根據工程預算、設計變更及調整的預算，材料部門提出調整供料計劃，作為動態供料的依據。另外，根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工、制作采購計劃，作為供應部門組織加工和現場送貨的依據。按月材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到賬、卡、物相符，使庫存量達到最少，減少積壓、浪費，工程結束后，庫存盤點為零。

2.強化采購管理、減少中間環節。采購是材料物資供應的重要環節，因此要加大管理力度。采購過程中，要比質量、比價格，要貨比三家，取優舍劣，減少采購成本。同時，還要減少采購中間環節，大量、大額度地采購與廠家聯系，直接采購，推行材料的招標制度，增加采購的透明度。我公司規定，凡超過5萬元采購額度，都要邀請三家以上的廠商到施工現場洽談協議，簽頂合同，各有關部門如專業科室、主管領導、質檢、審計、用戶等參加談判，這一做法收到較好的效果。

3.強化倉儲管理，實施總控制。進庫的材料根據合同、設計文件、有關標準等進行驗收入庫，建立臺賬，現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞，施工現場材料的擺放要位置正確，保管處理得當，符合堆放、保管制度，日清月結，賬物相符，用料實行定額發放，以預算用料總控制。

4.強化材料管理的監督機制。監督的內容包括，是否按材料計劃合理用料；是否嚴格執行配合比；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清，料凈場地清；是否按要求保管材料；是否按規定貨比三家采購材料。

三、采用新技術、新工藝、優化工期控制造價

新技術、新工藝在施工過程中的應用，可大大縮短施工工期。施工工期的長短直接影響工程造價。要合理地制定施工計劃，科學地確定工期，這是降低工程造價的措施之一。工期太長或太短，都會使施工的投入加大，使工程的造價上升。科學合理的工期控制，能使工程建設的人力、材料和其他各項資金的投入盡量降低。例如：在某工程中，由于該工程在施工過程中運用“十項新技術”，因此使得工期大大縮短，且創造了可觀的經濟效益。

1.粗直徑鋼筋連接技術。剪力墻及柱豎向鋼筋Φ18～Φ22采用電渣壓力焊技術，完成55402個頭，共計節約20.1萬元。

2.高效鋼筋和預應力混凝土技術。框架柱、梁直徑25以上的鋼筋，均采用20錳硅礬新三級鋼，為建設方節約費用272.43萬元。主樓中央大廳2～38層75根大梁，配樓22層游泳池3根大梁，東裙房四層大廳8根大梁采用270級高強低松弛鋼絞線后張法工藝，節約投資293.46萬元。

四、加強預算、結算的審核工作

1.核對合同條款。首先，應該核對竣工工程內容是否符合合同條款要求，工程是否竣工驗收合格。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格，才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材合格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核。若發現合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。

2.檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，且需兩人以上簽字，應經監理工程師簽字確認。因此審核竣工結算時，應該對隱蔽工程驗收記錄進行審核，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

3.落實設計變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意簽字，重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

4.按圖紙核實工程量。竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更和現場簽證等進行核算，并按國家統一規定和計算規則計算工程量。

5.認真核實單價。結算單價應按現行的計價原則和計價方法確定，不得違背。

6.注意各項費用計取。

7.防止各種計算誤差。

五、結束語

總之，在當前市場經濟條件下，控制建筑工程造價，使整個造價控制在合理的范圍內，就必須加強對工程項目生產全過程的技術管理的經濟管理，合理利用人力、物力和建設資金，使有限的資源更合理地投入到工程當中，減少不合理的和不必要的資金投入，達到有效地控制工程造價的目的。