做好烏江事業(yè)下篇文章

文Ⅰ何光宏

（作者系烏江公司（華電貴州公司）副總經(jīng)理 責(zé)任編輯/哈文麗）

烏江公司在烏江梯級(jí)水電滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的歷史使命全部完成后，把“做好烏江事業(yè)下篇文章”作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)把烏江公司建成綜合業(yè)績(jī)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、在國(guó)際國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)影響力的能源品牌企業(yè)。

2013年11月12日，備受矚目的黨的十八屆三中全會(huì)勝利閉幕，全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。這是黨堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要宣示和體現(xiàn)，是全面深化改革的又一次總部署、總動(dòng)員，必將對(duì)推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱烏江公司）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，在烏江梯級(jí)水電滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的歷史使命全部完成后，把“做好烏江事業(yè)下篇文章”作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，充分發(fā)揮地域能源優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)把烏江公司建成綜合業(yè)績(jī)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、在國(guó)際國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)影響力的能源品牌企業(yè)。

2013年9月16日，烏江公司與中石化勝利石油工程有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。（王建建/攝）

立足貴州探索能源戰(zhàn)略新思路

烏江公司作為貴州省大型綜合能源企業(yè)，抓住工業(yè)強(qiáng)省的歷史新機(jī)遇，通過(guò)自身不斷的發(fā)展壯大，全力助推貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，是公司實(shí)現(xiàn)歷史使命的必然要求。

貴州是全國(guó)著名的資源大省。水電資源居全國(guó)第六位，全省水能資源理論蘊(yùn)藏量1874.5萬(wàn)千瓦，可開(kāi)發(fā)量1683萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)2014年水電開(kāi)發(fā)率將達(dá)到90%以上。煤炭資源居全國(guó)第五位，全省煤炭潛在資源量2400余億噸，保有資源儲(chǔ)量逾500億噸，是南方12個(gè)省（市、區(qū)）煤炭資源儲(chǔ)量的總和，被譽(yù)為“江南煤海”。頁(yè)巖氣資源居全國(guó)第三位，據(jù)全國(guó)頁(yè)巖氣資源潛力評(píng)價(jià)與有利區(qū)優(yōu)選成果顯示，全省頁(yè)巖氣資源地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)13.54萬(wàn)億立方米。煤層氣資源居全國(guó)第二位，是中國(guó)新型潔凈能源煤層氣的主要產(chǎn)區(qū)，全省煤層氣埋深小于2000米的資源量達(dá)3.15萬(wàn)億立方米，僅次于山西，其中六盤(pán)水煤田是全國(guó)最重要的煤層氣產(chǎn)區(qū)之一。

貴州能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。近年來(lái)，全國(guó)進(jìn)一步加大能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為全省的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。電力裝機(jī)規(guī)模將大幅提升。“西電東送”推動(dòng)了全省電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)得到進(jìn)一步完善，“十二五”期間裝機(jī)規(guī)模將增長(zhǎng)至5000萬(wàn)千瓦，比之前增長(zhǎng)了2000萬(wàn)千瓦，得到大幅提升。煤炭開(kāi)發(fā)利用進(jìn)入資源深加工時(shí)代。貴州省2012年12月下發(fā)了《貴州省煤礦企業(yè)兼并重組工作方案（試行）》，確定要培育一批現(xiàn)代大型煤炭生產(chǎn)基地和大型煤礦企業(yè)（集團(tuán)），推進(jìn)煤電磷、煤電鋁、煤電鋼、煤電化四個(gè)一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)全國(guó)重要能源基地。新能源發(fā)展步入快速發(fā)展通道。按照《貴州省新能源“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，貴州省新能源開(kāi)發(fā)將投資近2500億元，截至2012年底，全省新能源和可再生能源項(xiàng)目累計(jì)裝機(jī)容量已達(dá)到116.52萬(wàn)千瓦。

烏江公司迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇。公司歷經(jīng)二十年，已從單一流域水電公司發(fā)展成為全省大型綜合能源企業(yè)，具備了依托貴州抓發(fā)展機(jī)遇的先決條件。目前公司水電裝機(jī)容量為866.5萬(wàn)千瓦，火電裝機(jī)容量為330萬(wàn)千瓦，控股煤礦年產(chǎn)能372萬(wàn)噸，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)塊5800平方公里，初步形成了“水火互濟(jì)、電煤并舉、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的格局，成為一家擁有資產(chǎn)650億元、年銷售收入120億元的大型能源企業(yè)。按照十二五規(guī)劃綱要，全省將進(jìn)一步加大電源建設(shè)力度，繼續(xù)實(shí)施“西電東送”，促進(jìn)煤電基地發(fā)展；積極發(fā)展煤層氣等清潔能源開(kāi)發(fā)和利用，改變貴州省清潔能源技術(shù)落后的局面；積極改善城市燃?xì)夤?yīng)，加快天然氣的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，加快城市LNG/CNG 供應(yīng)站及管網(wǎng)建設(shè)，在此背景下，公司轉(zhuǎn)型符合貴州能源發(fā)展思路。2012年初，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)［2012］2號(hào)），提出了119項(xiàng)支持貴州省加快發(fā)展的突破性政策，烏江公司將依靠政策支持，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要途徑，烏江公司將通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任感加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)盡之責(zé)，清醒認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必由之路。進(jìn)入“十二五”以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究指出，國(guó)有企業(yè)要加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式，率先促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在新一輪世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整中贏得發(fā)展的先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

烏江公司清醒認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和重要性。從公司飛速發(fā)展的近十年分析，以水電為主、其他板塊相對(duì)較弱的盈利模式，明顯因氣候變化而極不穩(wěn)定，板塊之間的平衡和互補(bǔ)性較差，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)困局要求公司必須盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以“四主多元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。烏江梯級(jí)水電滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的歷史使命全部完成后，譜寫(xiě)“烏江事業(yè)下篇文章”將成為公司新的使命。深入分析公司發(fā)展的短板和瓶頸可以看出，水電盈利能力“靠天吃飯”、盈虧具有嚴(yán)重的不確定性；火電裝機(jī)容量偏小、煤炭受市場(chǎng)波動(dòng)影響大，煤電不能互保，來(lái)水偏枯時(shí)無(wú)法支撐公司盈利需求。為突破這些短板和瓶頸，公司通過(guò)戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)分析，制定了水電、火電、煤炭、新能源“四主多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持清潔可再生能源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)高參數(shù)、大容量、低能耗的電源建設(shè)，加快頁(yè)巖氣、煤層氣等新型能源開(kāi)發(fā)利用，預(yù)計(jì)到2017年將建成資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元、年總產(chǎn)值超過(guò)500億元、年利潤(rùn)總額超過(guò)50億元的一流綜合能源企業(yè)。

以強(qiáng)有力的落實(shí)措施推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司推進(jìn)火電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大力提倡降本增效，全面提升火電盈利能力；加強(qiáng)煤炭資源整合力度，加快煤炭技改擴(kuò)能，提高煤炭盈利能力；用好水電建設(shè)人力資源，把公司水電建設(shè)咨詢服務(wù)能力變成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)的盈利能力，打造兩個(gè)煤電一體化基地。安順華榮煤電一體化基地以貴州華電安順華榮投資有限公司為主體，整合大龍電廠一、二期新建項(xiàng)目和蔡官發(fā)電廠新建項(xiàng)目，加大煤炭資源量爭(zhēng)取和技改擴(kuò)能，2017年將實(shí)現(xiàn)電力裝機(jī)324萬(wàn)千瓦，煤炭產(chǎn)能1380萬(wàn)噸；畢節(jié)大方煤電一體化基地以烏江公司與兗礦集團(tuán)公司按1:1股比合作組建，收購(gòu)畢節(jié)熱電一期和大方電廠一、二期新建項(xiàng)目，整合兗礦所屬畢節(jié)地區(qū)煤炭資源，2017年將實(shí)現(xiàn)電力裝機(jī)282萬(wàn)千瓦，煤炭產(chǎn)能達(dá)1290萬(wàn)噸。全力推進(jìn)頁(yè)巖氣、煤層氣等非常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)。公司作為貴州省頁(yè)巖氣勘查開(kāi)發(fā)示范區(qū)的主體企業(yè)，取得了5800平方公里頁(yè)巖氣區(qū)域的開(kāi)發(fā)權(quán)，力爭(zhēng)在2017年實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣產(chǎn)能6億立方米，在此基礎(chǔ)上，積極投資參與省內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)利用配套的城際輸氣管網(wǎng)建設(shè)工作，打造新的主業(yè)板塊和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

凝聚能量譜寫(xiě)發(fā)展新輝煌

2005年2月10日，時(shí)任中共中央總書(shū)記胡錦濤視察烏江公司索風(fēng)營(yíng)水電站時(shí)，要求做好“烏江事業(yè)下篇文章”。烏江公司牢記囑托，奮力譜寫(xiě)烏江事業(yè)新篇章。

構(gòu)筑“精神高地”，凝聚事業(yè)發(fā)展正能量。公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神，大力主張“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”的價(jià)值追求，大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新的典型人物，唱響主旋律，打造“能源烏江”文化品牌。

抓好集團(tuán)管控體系研究和實(shí)施，建設(shè)協(xié)作高效的能源大企。隨著公司逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)管理方式的弊端逐漸顯現(xiàn)，因此，要通過(guò)集團(tuán)管控體系的研究與實(shí)施，著力解決生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的問(wèn)題。要使“管控界面更加清晰”，建立科學(xué)有效的責(zé)權(quán)體系和清晰順暢的管理、業(yè)務(wù)流程，理清楚事權(quán)界面和管理關(guān)系。要使“總部定位更加準(zhǔn)確”，分配好總部和下屬企業(yè)的角色，強(qiáng)化總部影響力，在提高整體管理水平的同時(shí)，為下屬企業(yè)帶來(lái)更多的附加價(jià)值。要使“公司治理更加規(guī)范”，完善子公司結(jié)構(gòu)和功能，實(shí)現(xiàn)公司管理意圖，保障公司利益不受損害。要使“工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)”，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)凝聚人心，上下形成整體合力，消除公司內(nèi)部損耗，真正發(fā)揮總部職能和服務(wù)功能。