馬頭洗選廠黨委“三融入”推動企業(yè)發(fā)展

張曉峰 趙敏

馬頭洗選廠是我國一五期間由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一，當時因規(guī)模大、自動化程度高被稱為“亞洲第一”。通過連續(xù)不斷的擴能提效和技術(shù)改造，生產(chǎn)能力不斷提高，洗煤成本明顯降低，年洗原煤能力達到1000萬噸以上，企業(yè)規(guī)模和實力得到了大幅提升。近年來，廠黨委進一步融入中心工作，在改革創(chuàng)新、隊伍建設(shè)和現(xiàn)場管理等方面發(fā)揮積極作用，以實際行動為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強大的動力支撐和組織保障。

融入改革創(chuàng)新為發(fā)展添動力

為適應(yīng)市場的需要，馬頭洗選廠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施了肥煤、焦煤兩產(chǎn)品交叉生產(chǎn)的策略。為使肥煤、焦煤能靈活入洗，廠黨委組織班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持走動式管理，深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場解決問題，及時修改完善管理制度，在干部職工隊伍中迅速形成了雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)。“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動開展以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞大討論進行專題學(xué)習(xí)和研討，充分結(jié)合各基層單位實際，分別選定大討論活動的自選動作，各基層車間圍繞降低介耗、油耗、電耗等開展專題研討，促進了降本增效。他們還創(chuàng)新實施了“一法四化”思想工作模式，通過“點檢制”思想政治工作法，把每一名職工作為思想政治工作中一個點，對每個點進行定位和思想檢查，從車間到班組到職工，一級聯(lián)系一級，了解職工思想狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)思想問題，消除思想隱患，變事后做思想工作為事前預(yù)防，使思想政治工作更具前瞻性。該廠開展了以評黨委、評支部、評干部、評黨員、評好職工、評好家屬為內(nèi)容的“六評”活動，通過評比，賽成績、樹榜樣、曬缺點、促學(xué)習(xí)，把黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、干部的表率帶頭作用、黨員的先鋒模范作用、職工的主力軍作用、家屬的支持力作用充分發(fā)出來，在全廠營造出“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

融入隊伍建設(shè)為職工提素質(zhì)

馬頭洗選廠從建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織為抓手，著力打造想問題、肯研究、干實事的職工隊伍，不斷提升員工隊伍素質(zhì)。從工作實際出發(fā)，以勞動競賽為平臺，建立了員工崗位對標管理制度；實施了員工五年培訓(xùn)計劃，實施“3421”人才路線，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全力打造復(fù)合性人才；建立健全學(xué)習(xí)管理制度，實施黨員理論學(xué)習(xí)和崗位技能“雙培”計劃，要求黨員在職學(xué)習(xí)時間每年不少于24 個課時。針對不同工種定期組織班組培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、廠培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)班；今年組織重介工、浮選工、采樣工、電焊工等11個工種進行技術(shù)比武，有效提升了員工的操作技能。黨委還指導(dǎo)工團組織采取進修培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題研討、個人自學(xué)等多種形式進行培訓(xùn)，做到“六個一”：每天一次自學(xué)，每周一次集中學(xué)，每月一篇心得，每季一次審閱交流，每半年一次通報，每年一次總評比。并為每間宿舍發(fā)放書架、書籍、筆記本，開展評選“讀書狀元”活動，全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念蔚然成風(fēng)。同時還開展了“黨員培訓(xùn)班”、“通訊員培訓(xùn)班”、“班組長培訓(xùn)班”等活動，聘請專業(yè)老師來廠授課，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

融入生產(chǎn)現(xiàn)場管理為企業(yè)增效益

馬頭洗選廠通過狠抓現(xiàn)場6S管理，有效保證了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，該廠以“崗位文化”為載體，不斷鞏固和完善精細化管理水平，在崗位現(xiàn)場、崗位素養(yǎng)、崗位安全和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效上推出新亮點，以細化崗位作業(yè)標準、完善編碼定置管理、規(guī)范走動巡檢和點檢定修制度、推行全員崗位雙述活動為抓手，把精細工作的理念根植于每一個員工的心理，成為約束和規(guī)范職工思想和行為的準則，培養(yǎng)了健康向上的文化理念，為企業(yè)發(fā)展注入了原動力和凝聚力。同時該廠創(chuàng)建 27個“黨員先鋒崗”，扎實推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，增強黨員意識，亮出黨員身份，樹立黨員形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使“先鋒崗”發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。在“班組建設(shè)論壇”中，各單位推薦基層班組和崗位職工登臺教學(xué)，利用多媒體課件展示班組管理中好的經(jīng)驗和做法。崗位雙述演練中，黨委組織全員參加的崗位雙述演練比賽，職工逐步掌握設(shè)備型號、性能和操作具體流程等內(nèi)容，提升了綜合素質(zhì)。■