馬頭洗選廠黨委“三融入”推動企業發展

張曉峰 趙敏

馬頭洗選廠是我國一五期間由前蘇聯援建的156項重點工程之一，當時因規模大、自動化程度高被稱為“亞洲第一”。通過連續不斷的擴能提效和技術改造，生產能力不斷提高，洗煤成本明顯降低，年洗原煤能力達到1000萬噸以上，企業規模和實力得到了大幅提升。近年來，廠黨委進一步融入中心工作，在改革創新、隊伍建設和現場管理等方面發揮積極作用，以實際行動為企業科學發展提供了強大的動力支撐和組織保障。

融入改革創新為發展添動力

為適應市場的需要，馬頭洗選廠及時調整產品結構，實施了肥煤、焦煤兩產品交叉生產的策略。為使肥煤、焦煤能靈活入洗，廠黨委組織班子成員帶頭轉變工作作風，堅持走動式管理，深入生產一線現場解決問題，及時修改完善管理制度，在干部職工隊伍中迅速形成了雷厲風行、執行到位的工作作風。“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動開展以來，廠領導班子圍繞大討論進行專題學習和研討，充分結合各基層單位實際，分別選定大討論活動的自選動作，各基層車間圍繞降低介耗、油耗、電耗等開展專題研討，促進了降本增效。他們還創新實施了“一法四化”思想工作模式，通過“點檢制”思想政治工作法，把每一名職工作為思想政治工作中一個點，對每個點進行定位和思想檢查，從車間到班組到職工，一級聯系一級，了解職工思想狀況，從而及時發現思想問題，消除思想隱患，變事后做思想工作為事前預防，使思想政治工作更具前瞻性。該廠開展了以評黨委、評支部、評干部、評黨員、評好職工、評好家屬為內容的“六評”活動，通過評比，賽成績、樹榜樣、曬缺點、促學習，把黨委的領導核心作用、支部的戰斗堡壘作用、干部的表率帶頭作用、黨員的先鋒模范作用、職工的主力軍作用、家屬的支持力作用充分發出來，在全廠營造出“學、比、趕、超”的濃厚氛圍，促進企業和諧健康發展。

融入隊伍建設為職工提素質

馬頭洗選廠從建設學習型、創新型、服務型黨組織為抓手，著力打造想問題、肯研究、干實事的職工隊伍，不斷提升員工隊伍素質。從工作實際出發，以勞動競賽為平臺，建立了員工崗位對標管理制度；實施了員工五年培訓計劃，實施“3421”人才路線，組織職工學習業務知識，全力打造復合性人才；建立健全學習管理制度，實施黨員理論學習和崗位技能“雙培”計劃，要求黨員在職學習時間每年不少于24 個課時。針對不同工種定期組織班組培訓、車間培訓、廠培訓等專業培訓班；今年組織重介工、浮選工、采樣工、電焊工等11個工種進行技術比武，有效提升了員工的操作技能。黨委還指導工團組織采取進修培訓、以會代訓、專題研討、個人自學等多種形式進行培訓，做到“六個一”：每天一次自學，每周一次集中學，每月一篇心得，每季一次審閱交流，每半年一次通報，每年一次總評比。并為每間宿舍發放書架、書籍、筆記本，開展評選“讀書狀元”活動，全員學習，終身學習的理念蔚然成風。同時還開展了“黨員培訓班”、“通訊員培訓班”、“班組長培訓班”等活動，聘請專業老師來廠授課，全面提升職工隊伍的整體素質。

融入生產現場管理為企業增效益

馬頭洗選廠通過狠抓現場6S管理，有效保證了企業生產穩定發展。今年以來，該廠以“崗位文化”為載體，不斷鞏固和完善精細化管理水平，在崗位現場、崗位素養、崗位安全和崗位創新創效上推出新亮點，以細化崗位作業標準、完善編碼定置管理、規范走動巡檢和點檢定修制度、推行全員崗位雙述活動為抓手，把精細工作的理念根植于每一個員工的心理，成為約束和規范職工思想和行為的準則，培養了健康向上的文化理念，為企業發展注入了原動力和凝聚力。同時該廠創建 27個“黨員先鋒崗”，扎實推進了創先爭優活動深入開展，增強黨員意識，亮出黨員身份，樹立黨員形象，充分發揮黨員的先鋒模范作用，使“先鋒崗”發揮帶頭引領作用。在“班組建設論壇”中，各單位推薦基層班組和崗位職工登臺教學，利用多媒體課件展示班組管理中好的經驗和做法。崗位雙述演練中，黨委組織全員參加的崗位雙述演練比賽，職工逐步掌握設備型號、性能和操作具體流程等內容，提升了綜合素質。■